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北京时间3月24日晚间，在日本首相安倍晋三的提议下，国际奥委会及东京奥组委发布联合声明，同意东京奥运会推迟至2021年举办，最晚不超过2021年夏天。
这是百年奥运史上首次延期的奥运会，抑或是获得赞助金额最高的一届奥运会。延期后，重金押注体育营销的赞助商们已有的推广计划随之落空，场馆运营成本增加，各项商业保险也难逃索赔……
有机构预测，在疫情影响和奥运会延期的双重打击下，日本2020年经济损失将达到万亿日元，进入衰退几成定局。
经济篇
日本今年GDP或因此压降0.7%-1.4%
◎记者李曦子
自2013年成功申奥后，日本花了7年时间做准备，耗资超过100亿美元，如果成功举办，东京将成为全世界第五个举办过两次奥运会的城市。
资料显示，上一次日本奥运会在1964年举办，当时东京开展了大规模的基础设施建设，城市规模扩大，交通网点增多，体育场馆与其他服务设施拔地而起，与之相关的行业强劲发展，制造业、建筑业、服务业、运输和通信行业共同形成了1962年到1964年的“奥林匹克景气”。
而日本经济在近几十年来，增速一直维持在个位数，甚至负增长。独立经济学家杜猛对《国际金融报》记者表示，东京奥运对于整个日本来说至关重要，被寄予了厚望。日本各界特别希望通过东京奥运会令国民经济得以腾飞。而奥运会延期将使日本通过奥运会提振经济的计划一定程度受挫。
损失或超数百亿美元
上海对外经贸大学日本经济研究中心主任、全国日本经济学会副会长陈子雷对《国际金融报》记者表示，奥运会对于日本经济周期走势意义重大，日本政府希望通过奥运会摆脱经济下滑的态势。“日本从去年10月开始将国内消费税税率从8%上调至10%，由于个人消费滑坡，日本政府希望通过奥运会拉动消费，与此同时，带动国内企业投资和房地产投资。此外，奥运会将吸引一大批海外观众，将提振旅游业收入。而一旦延期，这些奥运效应都将延后”。
中国银行东京分行王哲认为，虽然东京奥运会延期一年举办将对日本经济带来不利影响，但只要没有停办，总的来看，并不会带来严重的负面冲击，只是将拉动今年经济增长的部分奥运需求延后到明年释放。
王哲对《国际金融报》记者表示，“根据日本央行的测算，东京奥运会将拉动相关需求约8万亿日元，但其中绝大部分已通过场馆建设等实现。因奥运会延期而延后的需求包括观赛入场券销售、设施运营和安保费用等，根据东京都对东京奥运会直接经济效果的测算，合计约19797亿日元，如果这部分需求延后一年释放，预计将把2020年名义GDP压降0.36%个百分点。
根据日兴证券之前的估计，奥运会延期或取消将给日本的GDP带来0.7%-1.4%的负增长。日本2019年的GDP总量为5万亿美元。也就是说，奥运会延期或取消所带来的直接损失、日本国内消费损失，以及辐射效应所产生的损失，将有可能超过350亿美元。
心理冲击堪比2008年金融危机
此前，根据日本内阁府公布的数据，经季节因素调整后，2019年第四季度，日本实际国内生产总值(GDP)年化季环比初值萎缩6.3%，创2014年三季度以来最低，也是日本经济5个季度以来首次下滑。
据共同社消息，3月17日，日本经济再生担当大臣西村康稔在参议院预算委员会会议上就疫情扩大对经济的影响发表看法时称，“这对消费者与企业的心理造成了堪比2008年全球金融危机时的冲击。”
陈子雷表示，目前全球可能都面临自1929年大萧条以来最严峻的局面。疫情导致停工停产，特别在西方国家，欧洲和美国的失业率与确诊人数一路直线上升。而像东京以服务业为主，受疫情影响较为严重，今年一二季度，日本经济估计也不会理想，2020年日本经济负增长已经成定局。
王哲也认为，今年日本经济陷入衰退恐将难以避免。“与东京奥运会延期相比，新冠疫情在全球的蔓延将对日本经济带来更大的不利影响，主要体现在以下几个方面：外国游客访日消费需求下降、全球主要经济体经济下行、国内消费萎缩。”王哲对《国际金融报》记者表示。
“受疫情影响，中韩等外国游客访日消费需求大幅下降，国民自主居家隔离，日本国内观光旅游业、住宿业、餐饮业、客运交通和航空业、文化娱乐等服务业受冲击巨大。虽然随着中国疫情逐步得到控制以及复工复产等逐渐正常化，预计二季度中国经济将逐渐恢复，但考虑到当前疫情在欧美各国的蔓延态势，预计二季度美国和欧洲经济大概率陷入大幅负增长。受此影响，日本相关出口行业将面临较大压力。加之欧美需求下滑的滞后性以及奥运会延期因素，三季度日本经济同样面临负增长风险。如果疫情影响长期化，或将进一步对日本企业全球产业供应链带来不利冲击。基于以上观点，预测日本经济有可能从2019年四季度开始连续四个季度陷入负增长。”王哲说。
星展银行3月23日发布的分析称，日本经济今年陷入衰退几成定局。随着东京奥运会推迟举行的讨论日益热烈，则进一步打击日本消费者和投资的信心。加之疫情的冲击，该行将对日本2020年的增速预期从0.2%下调至-0.6%，将成为2011年日本关东大地震以来的首次负增长。
此前，日本政府已经发布疫情防控第二轮紧急措施。政府将提供约1.6万亿日元用于企业的融资援助，向受疫情影响的中小企业发放低息或无息贷款，并将提供规模为4308亿日元的财政资金，通过一系列财政补贴减轻疫情带来的影响，包括向企业发放“员工在家育儿补贴”，发放雇佣补助金等。此外，日本央行决定提高ETF(股票投资信托)和REIT(不动产投资信托)年购入目标，设立面向金融机构的无息贷款制度用于中小企业融资援助，并将时隔4年实施买断式国债回购措施，应对金融市场急剧动荡带来的流动性枯竭。
王哲认为，总体来看，目前日本政府和央行实施这些措施是恰当的，稳定了市场信心。次贷危机以后，日本政府曾向全体国民每人发放1.2万日元的政府红包以刺激经济。未来，政府或参照应对次贷危机的做法，继续发放政府红包。
陈子雷表示，日本最近的两轮紧急对策，主要是点对点针对新冠肺炎疫情的暴发，是一个精准的支出，但只是起到托底作用，并不是刺激宏观经济的政策。“日本央行的量化宽松也还是从资本市场基本面以及中小企业实体经济基本面考虑，解决企业的流动性紧缺问题。日本经济要摆脱负增长的阴影，还需要其他强有力的政策，目前还没有看到。现在的政策只是‘踩刹车’，避免经济加速下滑。”
企业篇
赞助商“钱途”不明
◎记者王敏杰马云飞曹韵仪
根据国际奥委会发布的公开数据，2020年东京奥运会的国内赞助商共分为3级，其中包括15家金牌合作伙伴、32家官方合作伙伴、19家官方支持商，总计66家赞助商，赞助费用超过30亿美元，这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的3倍左右，也是近期两届世界杯足球赛的2倍。
或致相关银行不良贷款激增
作为全球最大的广告代理公司，也是东京奥运会指定的市场代理机构，电通广告公司(Dentsu)首次更改了赞助规则，允许同一行业内的两家企业赞助，比如银行业的瑞穗银行和三井住友银行，航空业的日本航空(Japanairlines)和ANA。
为夺得金牌合作伙伴，两家银行花费不少心思。根据英国《金融时报》报道，一位赞助商斥资10亿美元才夺得金牌合作伙伴的席位，可想而知两家银行的投入。
三井住友银行还特别拍摄影片发布在其官网上，记录了自1964年以来奥运会上激动人心的时刻，以期东京奥运会的来临，并在日本全国举办了1000天倒计时的活动，持续至今。
据《日本时报》报道，日本政府想于2020奥运会前大力推广电子支付，瑞穗银行自2016年开始研发电子支付系统，2019年J-coin系统应运而生，日本大约一半的区域性银行都加入了此计划。
根据MizuhoBank官网介绍，其为日本最大的银行之一，早在2015年便宣布成为东京奥运会的金牌合作伙伴，协议显示，赞助时间将从2015年4月持续至2020年底，目前尚不知道延期对赞助时长的影响。
随着东京奥运会延期，银行的赞助是否会打水漂呢？苏宁金融研究院高级研究员付一夫对《国际金融报》记者坦言，延期将对各大赞助商产生比较大的影响，至少今年的收益难以达到。
法国巴黎银行日本分行经济学家RyutaroKono在接受彭博社采访时表示，除去旅游业的损失，取消奥运会将导致旅游和房地产业不良贷款的激增，政府将不得不帮助区域性银行纾困。
考虑到全球经济衰退的背景，Kono认为最糟糕的情况是日本将会陷入10年前曾在欧盟发生的恶性循环，即政府贷款给受困银行，却造成全国的经济危机，最后反过来继续消极影响银行业。
Kono认为，结合最近日本央行一直在购买政府债券，且将利率维持在极低的水平，这种最坏的打算是有可能的。
运动品牌“很受伤”
对于品牌来说，奥运会是全球曝光率最大的“平台”之一，在这场盛宴中，最不愿缺席的无疑是直接相关的运动品牌们，往往奥运会之后，他们就能迎来一波波产品的热卖。
因此，有业内人士告诉《国际金融报》记者，此次奥运会的赞助商囊括各行各业，与之相比，运动用品企业的业务本身与运动赛事高度相关，营销方式多依赖体育赛事赞助，奥运会延期举办对它们的影响更大。
记者注意到，此次的东京奥运会金牌合作伙伴中，即有运动品牌亚瑟士(ASICS)的身影。
相关资料显示，占据此次奥运会主场优势的亚瑟士，早在数年之前就已支付过亿美元，成为东京奥组委的黄金合作伙伴。在此次奥运会中，除了为日本国家运动员提供运动服，亚瑟士还将为奥运会全体志愿者提供统一的服装。此外，根据排他性协议，该品牌将是东京奥组委唯一的运动品牌类别官方赞助商。
那么，奥运会推迟将对这家运动品牌究竟会产生哪些实质性的影响？《国际金融报》记者注意到，从3月24日“官宣”奥运会推迟至今，亚瑟士方面尚未通过公开渠道针对此事发声。
运动服饰巨头耐克的奥运营销计划也存在诸多不确定性。和亚瑟士不同的是，耐克并非直接对奥运会赞助。据界面新闻此前报道，耐克是美国奥运代表团的赞助商。为“备战”奥运会，这家运动巨头早早便开启奥运营销。2月初，在美国纽约举行的耐克2020峰会上，该公司发布一系列针对今年东京奥运会的核心运动产品，其中包括跑鞋、篮球鞋和服饰产品。
按照计划，耐克此次发布的一系列新产品将于2020年春夏陆续登上货架。由于奥运赛事日程已被打乱，耐克原计划紧密锣鼓进行的奥运营销活动是否还会继续，这些专为奥运会打造的产品是否仍能达到销售预期？3月25日上午，《国际金融报》记者就上述相关问题联系耐克中国方面，但截至发稿未得到进一步回应。
作为首个与国际奥委会合作的中国体育运动品牌，安踏欲在东京奥运会刷“存在感”的计划也将随着赛事延期而后移。2019年10月，安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商，日期至2022年底。根据合约，安踏将为国际奥委会委员及工作人员提供包括体育服装、鞋和配件在内的体育装备。
业内人士认为，奥运会的延迟势必会影响到安踏的品牌推广计划。“作为国际奥委会官方体育服装供应商，安踏集团已经为2020年东京奥运会准备了一整套的营销计划。推迟奥运会肯定会产生一定影响，但整体影响不会特别大。”3月24日，安踏集团总裁郑捷在一场线上新闻发布会上称，“在大量体育比赛、品牌推广活动取消后，安踏集团在2020年将聚焦商品IP的打造和商品本身的推广，将业务重心转移至线上。”
对赛事推迟表示理解
作为最高级别的国际赛事，除了运动品牌外，几乎每个行业都将奥运会视为一场国际营销“盛典”。因而，此次奥运会延期背后被波及的还有来自汽车、互联网、日化以及消费电子等领域的企业。
根据公开信息，此次东京奥运会的赞助商体系分为4级。最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴(TOP)计划。目前，国际奥组会总共拥有包括可口可乐、爱彼迎、松下、三星、丰田等在内的14家TOP合作伙伴。有报道称，上述“顶级赞助商”很早就与国际奥组委签署了近几亿美元合同。
以可口可乐为例，从1928年开始，其就一直是奥运会的坚定支持者。2005年，可口可乐与国际奥委会签署全球合作伙伴协议，双方将原协议的期限延长12年，由2009年延续到2020年结束。2019年，可口可乐再续协议，将合约延续至2032年。
现在来看，这家奥运会的“忠实粉丝”此前为东京奥运会所做的很多工作都需要作出调整。
奥运会的延期，对于作为“新晋”奥运会顶级赞助商刚4个月的美国共享住宿平台Airbnb(爱彼迎)来说，也算是出师不利。在赞助之外，爱彼迎还将于2020年初推出“奥林匹克运动员体验项目”，包括“与奥运会选手一同训练”，“与精英运动员一起探索城市”等内容，为运动员提供获得直接经济收入的机会。据爱彼迎预计，在接下来的9年中，这一合作关系将吸引几十万人成为爱彼迎房东和体验达人。
目前来看，奥运会的合作方们都对延期给出了“理解”。
爱彼迎方面在回应《国际金融报》记者采访时称，公共健康高于一切，作为奥林匹克全球合作伙伴，将支持国际奥委会关于奥运会延期举办的决定。“爱彼迎社区将全力支持2021年举办的东京奥运会和残奥会。我们将长期携手国际奥委会，支持未来五届奥运赛事，持续践行并宣扬奥林匹克精神”。
可口可乐则表示，其尊重国际奥委会和东京奥组委将东京奥运会推迟至2021年的决定。“我们知道，这一决定旨在保障所有人的安全和健康，符合公众的最大利益。作为奥运会历史最悠久的赞助商，可口可乐将继续与国际奥委会和东京奥组委携手，共同致力于成功、安全的奥运会。”
宝洁方面也在回应记者的采访时表示，其理解和支持国际奥委会推迟在东京举行奥运会的决定。“这将是负责任的行动，以确保那些为实现奥林匹克梦想而努力的运动员可以更自信和安全地参加比赛，确保所有参与奥运会的人的健康和安全”。
宝洁方面还表示，其仍然是国际奥委会和奥林匹克运动的合作伙伴，并在研究如何相应地调整其计划。
应尽力挽回损失
“他们(赞助商)对东京奥运会的投入已经不小了，延期则会使它们继续投入，也可能影响它们对北京冬奥会的投入。”此前，中国奥委会前秘书长、亚奥理事会终身名誉副主席魏纪中在一篇文章中曾这样写道。
尽管赞助品牌对奥运会延期纷纷表示理解，但在外界看来，因此带来的影响不可避免。
CIC灼识咨询执行董事赵晓马在接受《国际金融报》记者采访时表示，随着东京奥运会的延期，一些赞助商的核心财务指标或会受到直接打击。在他看来，巨额的奥运赞助费使赞助商的现金流被套牢，同时许多固定投资已经无法撤回，导致公司流动性下降，不能投资其他高收益项目，甚至可能无法按时偿还负债与利息。同时，这也使得企业投资者的信心下降，企业股价可能会应声下降，从而对公司的运营产生长远的负面影响。
赵晓马还指出，后续，赞助商的营销投资回报被推迟，投资回报率可能下降。“奥运会作为最具国际影响力的体育赛事一直是赞助商趋之若鹜的对象，虽然需要付出高额赞助费，但赞助奥运会的营销效果极佳，不仅可以为企业树立健康积极的企业形象，也可以促进产品的推广与销售。对于此次东京奥运会，许多赞助商抱有极高预期，但赛事延期将使得赞助商的营销无法按时实现预期的效果，且即使日后推迟举行，赞助商也需承担营销效果大打折扣的风险。”
有业内人士向记者坦言，随着奥运会的延期，赞助商其他业务部门极大可能受到联动影响。他表示，许多赞助商计划在奥运会赞助推广期推出体现现有最高技术水平的新产品，奥运会延期举办使得Ramp;D和设计部门的心血付之一炬；许多赞助商的供应链部门为预计在奥运会推广期出现的消费大潮做好了充足准备也称了徒劳；销售部门为应对销量激增提前扩大门店并雇佣更多销售人员，但是销售额不升反降，已进行的投入极大可能被空耗。
当前，奥运会延期已成既定事实，受到影响的赞助商可通过哪些实质性举措将损失降至最低？
对此，赵晓马表示，赞助商可以通过以下举措降低损失：对于可撤回的投资应立即撤出，挽回损失；对于不可撤回的成本支出，可以采用降价销售或线上销售的方式尽量挽回损失。
赵晓马直言，此次疫情导致的奥运会推迟举办为各类活动赞助商亮起了风险管理的警示灯。对于投资金额巨大的项目，赞助商可以使用保险作为风险管理的基本手段，与承保方积极沟通费率和条款，确保关键的风险涵盖在承包范围内，把不可控因素导致的赛事取消损失风险转移给保险公司。同时，营销及销售渠道分配方式的调整也必不可少，分配线上和线下的营销与销售渠道也应将风险把控纳入考虑范围内。
赵晓马最后指出，此次疫情导致的奥运会推迟是挑战但也暗藏机会。“奥运会赞助商可以借此时机制造营销事件，在奥运会正式举办前持续宣传，获得长久曝光”。
成本篇
场馆、奥运村运维费用激增
◎记者蒋佩芳肖逸思
由于东京奥运会新的开幕时间尚未确定，3月25日起，东京市政府开始拆除在很多地点设置的倒计时钟，最先被拆除的就是设置在东京市政府大楼前的倒计时钟。据东京市政府一名官员透露，要拆除遍布在东京很多地标建筑前的倒计时钟是一项艰巨的工作。
不过，东京市政府面临的艰巨考验还远不止于此。
“奥运会是世界公认的盛会，日本首都东京有机会举办这样的盛会，付出了很多的辛苦和努力。如今奥运会的延期，一定会造成成本的增加。”北京住宅房地产商会会长黎乃超在接受《国际金融报》记者采访时坦言。
按照黎乃超的说法，成本的增加是多方面的：一是投入进去的资金成本会有非常大的损失；二是保证竞技场馆运营维护的顺利进行，也需要日本政府加大投入。
除了对体育赛事产生的直接影响，易居研究院智库中心研究总监严跃进指出，“奥运会延期举办某种程度上来说，还会影响到场馆周边的酒店等基础设施。”
据媒体报道，日本为2020年东京奥运会准备了各种各样的体育场馆、会展中心、酒店以及其他场所。如今，所有协议都需要重新谈判，场馆的重建计划可能需要暂时搁置。
场馆运营成本恐继续增加
在业内人士看来，延期，意味着东京奥组委噩梦的开始。因为，东京奥运会所需要的一些重要场馆届时有可能根本无法投入使用。
伦敦奥运会场馆基建部门负责人詹姆斯·布利对外透露，奥组委与场馆所签赛期合同的期限往往就是三个星期，但为了进行器械的安装及调试需要提前三个月入驻，比赛结束后还需要三个月拆建以及收尾工作。根据伦敦奥运会时的情况进行推断，东京的很多场馆已经或者即将投入使用，东京奥组委很可能已经支付了相关费用。
有媒体报道称，奥运会延期将导致这些场馆在今年夏天空置。未来重新签订合同，还涉及到溢价问题，因为这些场馆还需要取消一些预定。
另据日媒报道，在预定举行篮球比赛的埼玉超级竞技场，通常在批准使用时需支付50%的使用费，扣除备用品等费用的剩余费用在比赛举行的3个月前支付。由于日本政府要求避免举行大型活动，对于3月中止举行的活动，将作为特殊情况全额退款。
就如何处理奥运会延期产生的预约取消问题，日媒援引埼玉超级竞技场运营企业的相关负责人的话称，“目前还不清楚。另外受新型冠状病毒影响，无法预计今年夏季能否举行取代奥运会的其他活动。”
“撇开新建的竞技场馆不谈，已有的竞技场馆除了改造成本很高以外，运营成本也很高。不过，特殊赛事竞技场馆的再利用，本身而言就比较困难。”克而瑞乐苇创始人、易居克而瑞旅游地产事业部总经理胡晓莺告诉《国际金融报》记者，由于一些竞技场馆是为了某大型赛事而建造，具有一定的特殊性，加之竞技场馆本身折旧也比较厉害，因此后续如何更好的去运营和产生价值一直是个难题，并不太容易去做一些重新的分割和灵活性的变动。
奥运村延迟交房补偿复杂
在所有基础设施中，奥运村是非常重要的一项。
奥运村是指奥运会主办城市为参加奥运会的运动员、教练员提供的集中住宿的处所，日本方面原计划是在奥运会之后对奥运村进行翻新并将其改造为豪华公寓进行出售。
据悉，东京奥运会的奥运村规模空前。这个名叫“晴海Flag”的项目由三井不动产、住友商事等11家日本不动产巨头一同开发，位置处于东京湾边，三面环海，面积达13.39万平方米，相当于3个东京巨蛋，建设总额达1000亿日元，这在日本的不动产历史上绝无仅有。此外，东京奥运村还是日本首个氢能城镇，拥有完整的氢能基础设施。
黎乃超告诉《国际金融报》记者，由于奥运村的特殊性意义，所以地理位置一般都处在“寸土寸金”的地段，东京奥运村也不例外，“未来的发展，肯定是举足轻重和有目共睹的”。
根据HarumiFlag开发商的网站，东京奥运村出售的公寓约4145套，用于出租的大约为1500套。因为供应量巨大，为避免影响日本房地产市场动荡，奥运村分批次销售。据悉，第一批次共有940套公寓，看房和销售活动在2019年夏季便开始，绝大多数被抢购一空。第二批次因受此次疫情影响，原计划将于3月下旬开始的奥运村预售工作，推迟到了今年6月以后。
因为奥运会延期将导致奥运村翻新工程延迟，对于已经出售的公寓部分，有分析人士指出，这将给已经签订合同的人们带来巨大的不确定性，包括是否会触发不可抗力条款，因此导致的补偿问题非常复杂。
对于此次奥运村，日本的11家不动产公司已经投入了大量的财力、物力、人力。黎乃超指出，在修建之初，他们并没有料到东京奥运会会因为疫情而推迟举行，因此，他们的现金流、施工工期、回款计划都是按照正常程序推进的，在今年夏季奥运会举办完成以后，翻新后的所有房屋就可以陆续售出并办理入住，所有投资就可以顺利收回，但由于此次“黑天鹅”事件，这些不动产公司会增加巨额成本。
推迟预售、交房都意味着不动产企业现金流回流的推迟。中原地产资深市场分析师卢文曦向《国际金融报》记者表示，在推迟期间，这些不动产企业并不能将这些已经建好的不动产去做其他用途，因为中间有很多不确定因素，而商业地产一般签合同时间都是3年-5年。那么，这些房产只能空着，而空一天就会产生一天的运营成本，不动产企业来将面临巨大的资金压力。
至于奥运村如此大量的新房(占东京新房供应量约1/3)延迟预售会不会影响整个东京的房地产市场，卢文曦表示并不会，奥运村在东京奥运会宣布推迟前后价格表现比较平稳，并没有出现较大的波动，这一方面源于奥运村本身其他基础条件没变，只是预售和交房延后；另一方面也是因为日本城镇化程度非常高，房地产市场相对成熟。
保险篇
险企躲过10亿美元风险敞口
◎记者唐烨
像奥运会这样的大型体育盛事通常都会在申办成功后购买保险，以应对可能存在的各种风险，东京奥运会也不例外。
据慕尼黑再保险集团消息，该公司为东京奥运会提供了数额惊人的取消险产品，一旦取消就要承担高达5亿美元的理赔金。另据再保险新闻(ReinsuranceNews)报道，瑞士再保险公司透露，若东京奥运会取消，它将面临2.5亿美元的风险敞口。
虽然此次东京奥运会非取消而是延期，让保险业稍稍松了一口气，但值得注意的是，由于活动未能如期进行所造成的经济影响，各项商业保险也难逃索赔。
“躲过”10亿美元赔付金额
记者了解到，一般大型赛事活动都会按照分散风险的模式，通过购买商业保险，利用其保障功能降低和化解举办风险，这其中就包括人身意外伤害保险、运动员收入损失险以及为体育场馆提供的财产保险、公共责任险以及跟消费者息息相关的门票损失保险。
在全球经济关联没那么紧密之前，奥运会的承办是没有保险的。公开信息显示，2001年，为了控制财政风险，国际奥委会开始着眼于赛事取消或停办保险。
据《中国保险报》此前报道，国际奥委会首次购买赛事取消和停办保险是在2004年雅典奥运会开幕之前，由于担心雅典奥运会被迫取消，从而购买了17亿美元的保险。
此外，国际奥委会以及相关赞助商，甚至广播和媒体公司，旅游和酒店行业，也都会购买相关的保险来保障自己的利益。若本届东京奥运会不是延期而是取消，这些分担的保险公司将同慕尼黑再保险一起，承受超过10亿美元的赔付额度。
安达保险相关风控负责人对记者表示，“一场国际级的体育赛事牵涉各方利益，对东京奥运会来讲，从组织方、承办者、主办国日本当地相关商业投入方，到各个国家的赞助商、卫星转播、国家队的各类供应商，任何与东奥会有经济利益的相关方都有可能根据自己的投入或收入进行投保。所以狭义来讲，赔偿对象极有可能是国际奥委会及其相关被保险人；但广义来看，所有其他与东奥会有经济利益的相关方，如果在2019年已经购买了取消险，并取得了传染病的相关保障，都有可能获得保险公司的相关赔付。”
相关产品价格或调整
记者了解到，体育保险是一个大概念，活动取消保险只是其中一个保险产品。
安达保险特殊行业风险部亚洲区文体娱乐行业负责人、核保经理刘静告诉《国际金融报》记者，由于目前疫情还在发展当中，全球保险人因为新冠带来的冲击在这个单一保险产品是否会有更多的付出，目前还不好预计和评估。国际文娱行业的保险市场有各家保险公司参与，其中再保险公司参与度较深。
据了解，再保险公司也是一种保险公司组织类型，但再保不面向普通广大消费者，再保的客户是保险公司。也就是说，再保是保险公司的保险公司。简单来理解就是，保险公司也需要有人分担风险。
国内规定，保险公司对每一危险单位，即对每一次保险事故可能造成的最大损失范围所承担的责任，不得超过其实有资本金加公积金总和的10%，超过的部分，依法应当办理再保业务。
面对巨额赔付，刘静认为，整个国际国内保险行业尚有足够的抗风险能力，保险人也会利用国际风险市场中的其他风险工具进行风险分散和转嫁，例如风险债券等。她指出，通过这次危机，不论是保险人还是再保险公司都会及时调整产品及市场方案，长远来讲，反而会带动保险产品的开发和新的市场需求。
“保险人的专业就是经营风险，就取消险会否对保险公司产生重大影响不能一概而论。就我们所知，此次危机发生以后，各大保险公司的相关保险政策到目前为止没有发生重大改变。”刘静说，“由于疫情仍在继续进行当中，最终对世界经济以及承保人的影响还未可知，保险人会加强风险管理，预期相关保险产品的价格或有调整。”
损失与中型自然灾害相当
实际上，随着全球局势的总体稳定，以及赛事管理、设备设施的完善，承保大型体育赛事被保险业认为是“稳赚不赔”的生意。
值得一提的是，此次的赛事就算取消，对于慕尼黑这样的再保险集团来说，或许冲击有限。慕尼黑再保险在3月20日发布的评估新冠病毒影响文章中称，慕再有能力承担这场流行病的经济负担。即便是200年不遇的全球流行病事件，保险索赔规模预计与财险中的中型自然灾害相当。
这一点也可以从慕尼黑再保险公司的年报中得到证实。2019年年报显示，在赔款中，2019年超过1000万欧元的重大损失总计达到31.24亿欧元，其中自然灾害造成了20.53亿欧元的损失。
而2019年自然灾害超强台风“海贝斯”使慕尼黑再保险买单了约7.8亿欧元，超强台风“法茜”则为约5.3亿欧元，与此次预估的理赔金额大抵相当。当然，如果连年遭遇大额赔款，对于公司也是不小的考验，好在慕尼黑再保险集团业绩表现良好。2019年，慕尼黑再保险财险及财险再保险业务利润为15.62亿欧元，保费收入为220.91亿欧元。股权总值为305.76亿欧元，公司偿付能力比率约为237%，2019年的年度股本回报率(ROE)为9.2%。
