在别人眼中，调控专业员工因为值班工作性质原因，仿佛默默无闻、与世隔绝；但是在芜湖供电公司却有这样一群“另类”的调控专业员工，他们的工作氛围显得有些不同。

　　他们“爱找茬”，揪住工作中的难题要琢磨个透；他们“爱争吵”，为了一个解决方案吵得面红耳赤；他们“爱计较”，不把成效算计到最优不罢休。就是在这样的氛围下，一项项“小、实、专”的微创新成果不断涌现，智慧调度“芜湖样本”的轮廓逐渐清晰。

　　2019年以来，芜湖供电公司调控专业累计研发各类微创新成果7项，并充分带动了调控专业整体管理能力的提升。截至9月20日，芜湖供电公司分压、分线、母平线损指标保持100%，220千伏月度停电计划完成率为100%，清洁能源利用率指标保持100%。

芜湖供电公司同期线损智能助手小工具操作界面示意图(赵倩 供图)

　　“小型”工具服务电网提质增效

　　3月31日凌晨5点多，芜湖供电公司调控中心负责分压和分线线损指标的夏颖和3个同事开始了一天的工作，为了赶在系统固化前完成模型校验，先将数据导出来，用至少2个小时完成400余条模型计算，然后再花半多小时针对指标异常进行分析。

　　这是芜湖供电公司调控专业人员在2019年开展同期线损指标月度管控中的一幕。据悉，同期线损是地市公司同业对标中的一个重要考核指标，芜湖供电公司调控中心负责的分线、分压、母平涵盖芜湖地区100余座变电站，涉及150余条高压线路模型及250余条母线模型。为确保线损模型的准确性，每个月的考核日对线损维护人员都是一场不小的“考验”。

　　久而久之，芜湖供电公司调控党支部参与维护的青年党员“坐不住”了，“加班加点不是问题，问题是咱们不能光靠人力硬干蛮干呀，得换换思路、想想法子提升一下工作效率。”在党员赵倩的提议下，调控专业党员创新攻关柔性团队正式组建了起来。

　　该柔性团队以调控中心党支部一批专业党员骨干为核心，秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，把党的新思想新理论新战略转化为攻坚克难的原动力，通过查资料、翻文献、学编程，该柔性团队自主开发出了一种同期线损智能助手小工具。

　　“利用这个小工具，我们能够利用电量数据和同期线损模型提前计算指标，自动发现并分析异常原因，将人工校核变为智能校核。”主创人员苏志朋这样介绍。

　　工具虽小，却在工作中解决了困扰专业人员的“大问题”。

　　通过工具的应用，芜湖供电公司调控中心人员将分压和分线同期线损模型校验时间缩短至20分钟以内，效率提高了近80%，准确率提高至97%，同时解放了劳动力，4个人的工作如今2个人就可以完成，分压和分线同期线损指标长期处于省公司前列。

芜湖公司员工乐步东等人正在开展配网线路合环倒电小程序研讨(赵倩 供图)

　　“实用”程序服务电网安全生产

　　7月24日上午，芜湖供电公司地调员张向阳正在一丝不苟的下令调整110千伏吉和变供电方式以配合配网线路合环倒电。通过这种主配网协同配合，实现了配网不停电转供电的要求，大幅度降低停电时间，有效提升供电可靠性和灵活性。

　　而在以往，这是难以想象的，因为配网线路的检修工作必须先实施停电，才能转移用户负荷。对此，调控中心人员将工作突破口放在了配网线路合环倒电上。

　　配网线路合环倒电是一种不停电转移负荷的技术，目前已经在计划性停电检修或者故障抢修中广泛应用，对于调控专业而言，推进该项工作的关键是在于核算线路联络点是否满足合环条件，即确保合环电流不会过大，导致保护误动作，保障电网安全供电。

　　面对这一难题，芜湖供电公司调控中心党支部积极响应芜湖供电公司党委号召，聚焦“建功提质增效”专项行动，做到敢于革新、力求突破，组织广大青年党员集思广益，通过技术创新和管理优化多种手段，通过仿真软件分析OPEN-3000系统调度员潮流模块，开发了一种能够实时在线的合环风险分析评估小程序，重点推进配网合环倒电工作。

　　“该分析程序首先从OPEN-3000系统获取电网拓扑、参数以及实时数据，再录入配网线路台账数据，最后通过智能环路搜索和环路阻抗计算算法实现合环电流的计算、合环风险分析等功能，简单实用，避免了自建系统的麻烦。”程序开发的主要负责人俞鹏解释。

　　“实用”小程序的应用，为调控专业指挥合环操作提供了充实的风险评估依据，确保了合环导电工作的有序、科学、安全推进。截至目前，芜湖供电公司调控中心已梳理联络线路462条，占比79.5%，具备合环条件线路373条，占比64.2%。据估算每年可减少停电电量损失40万千瓦时。

芜湖供电公司员工宋铭敏正在对D5000系统数据运行状况进行测试(何煜 供图)

　　“专业”平台服务电网数据计算

　　“麻烦把今天的迎峰度夏日报生成一下。”“好的。”自动化机房的电话刚挂，邮箱里又提示有一封新邮件，主题是：请提供最大负荷时刻芜湖地区所有主变运行数据。

　　这是4月9日发生在公司调控中心机房的一幕，对于调度自动化运维班班长宋铭敏而言，每天回复各专业“数据需求申请”消耗了她很大一部分的精力。现象，反映了进入数据化、信息化和智能化时代以来，电网运行和管理方式的升级和转变。

　　随着电网不断发展，各专业部门对电网数据的需求量激增，同时对数据质量的要求也更高。而调控部门拥有海量的电网运行数据，如何更好地服务芜湖供电公司各部门的数据要求，满足“以数据驱动业务”工作需求，已是新形势下自动化工作的重点。

　　对此，芜湖供电公司调控中心转变工作思路，主动作为，积极谋划，提出“数据即服务”的工作新理念，旨在充分发挥调度自动化“平台”属性的特点，在扎实做好“为专业生产提供技术支撑”的基础上，开拓“为公司提供数据服务”的新途径。

　　电力调控数据平台，就是在这一新理念下的尝试。“以往数据查询操作相对比较专业而且复杂，报表的生成速度也比较慢，导致数据需求难以及时响应，我们决定研制一种简单易上手，可以满足多样化定制需求的数据平台。”芜湖供电公司自动化运维班班长宋铭敏介绍。

　　然而，平台“简单”，可背后原理却不“简单”。

　　在研制过程中，小组提出一种可变尺度规模化时序数据存储方法，可将数据存储空间压缩10%左右；通过优化报表数据的检索流程，可将数据查询速度提高近35%。通过这种一点一点地改进和提高，平台更加友好，更加高效，让数据触手可得，得到使用者的一致好评。

　　据悉，由于平台具有较高的实用价值，安徽多家地市公司已洽谈联系推广使用情况，调控中心计划深化“产学研”，推动创新成果向市场转化。

　　“小、实、专”的微创新引领下，以芜湖供电公司调控专业为代表的“创新柔性团队”逐步构建，“创新工作氛围”愈发浓郁。

　　“我们要积极推动创新成果转化和固化，真正将‘创新点’转变为安全生产中的‘发力点’。通过组建柔性团队、优化绩效考核等方式，进一步激发员工创新热情，形成创新氛围，为企业高质量发展提供充足的养分和动力。”芜湖供电公司主要负责人强调。(苏志朋 赵倩 何煜)