3. Quibi的机会

　　笔者认为，Quibi对市场发展的判断是正确的。这些判断包括未来的视频的形式，观看方式，观看设备，观看时间段，主要进行观看的用户群体以及他们相应的支付能力。

　　在视频形式方面，目前视频行业中的两种主要形式是以PGC方式生成的长视频产品和以UGC方式生成的极短视频产品。前者是传统的主流的视频产品形式，后者是新兴的并且是受到年轻人欢迎的产品形式。前者由于是专业制作，因此单个产品受到市场欢迎的几率大。但此类产品由于成本高，制作周期长，因此数量少。后者的制作成本和制作周期基本上是零，因此市场中此类产品大量存在。但单个产品受到市场欢迎的几率同样几乎是零。对于当代的人来说，时间非常宝贵，都希望能够便捷地看到自己喜欢视频产品。因此，以PGC方式产生但又能兼顾当代人的需求的视频形式就一定会受到市场的欢迎。

　　在观看方式方面，手机已经成为人们随时随地使用的工具。人们在手机上观看视频的时间也越来越长。在每周的工作日的白天，人们观看视频的时间通常是在路上，午餐时和短暂的休息时间。所以用户一次性地观看视频的时间肯定不会太长。如果一种视频形式能照顾到人们的这种实际需求，视频被观看的几率就大大增加了。

　　最为重要的是，在移动终端上观看视频通常都是年轻用户群体。他们是在互联网和移动互联网时代成长起来，因此非常习惯于在移动终端上进行各种活动，包括观看视频。而且年轻人的各种消费需求非常强，一个低价的并且能满足他们的生活习惯的视频一定会受到他们的欢迎。

　　在基于文字的信息沟通领域，有微信，微博和推特这样限制字数的推文形式，而且这种形式已经被证明在不同的市场中都会受到欢迎。这种形式是不受文化限制的。在视频领域中，已经出现了抖音，快手和TikTok这样的视频形式。抖音，快手和TikTok在中美两个市场中的成功说明这种短视频的形式正在成为一种受欢迎的视频传播方式。

　　Quibi创始人对流媒体行业发展的认识非常清楚。他们在创造一种新的视频形式。这个产品在交付形式方面属于短视频，但内容却是由专业制作者制造。这样Quibi就既不同于抖音这样的UGC短视频产品，也不同于以传统的PGC模式生产的长视频产品。

　　在流媒体行业中的产品方与渠道方之争的方面，Quibi将自己定位于避开与现有公司之间的竞争。它的确没有同生产长视频的制片公司进行竞争，而是开创了一个预计会获得市场欢迎的视频形式。而且在版权方面，Quibi避开了购买长期版权或完全自己原创内容的策略，因此避开了直接参与流媒体公司在原创内容方面的军备竞争。由于它在此方面的策略以及创始人在好莱坞的影响力，它不仅没有同其它公司形成竞争，还成功地获得了好莱坞主要制片公司的支持。

　　最后，Quibi之所以能为其产品成功能够动员了大量资源，如资金，原创内容，技术支持，用户拓展渠道和广告投放伙伴，而且这些资源都是在各自领域中领先者，这不仅是因为Quibi创始人的影响力，而且是因为这些公司已对流媒体行业的未来发展已经形成了一致判断。

　　4.Quibi的风险

　　4.1 PGC短视频的市场接受程度有待观察

　　短视频这种视频形式在几年前就已经出现。在中国和美国市场都是如此。在美国市场中，在TikTok之前，也有过Vine这样的短视频分享应用。但此前这种形式或许是由于互联网发展的阶段的限制，也或许是因为市场接受程度的限制，短视频并没有流行起来。现在Quibi提出的将好莱坞专业制作同短视频联系起来的产品模式是一个新的产品种类，在市场中并没有先例。所以其是否能够一开始就取得成功，依然存在着很大的不确定性。对于视频内容来说，10分钟作为一个章节是否合适呢？我认为对于不同内容，这个时间长度效果不同。对于新闻，体育和娱乐一类的内容，10分钟长度完全没有问题。但对于一个能够产生一定影响力的内容来说，10分钟作为一个章节似乎过短了。如果用10分钟一个章节的方式讲述现在一部电影需要表达的内容，观众的体验肯定不会好。这样的内容如果采用Quibi的广告支持的格式，视频进行的每10分钟就要看一次广告吗？

　　如果Quibi在推出的一年的时间内（也就是它已经预售出去的广告库存时间）并没有受到市场的欢迎，那么Quibi此后就需要更长的时间和更多的资源来进行调整了。

　　4.2 项目管理风险

　　Quibi在项目管理方面同样存在着非常大的风险。这就是它要在非常短的时间内完成一个目标非常宏大的项目。这就导致这个项目的风险十分巨大。Quibi在此方面的问题同Libra一样的问题（见我的文章“读透 Facebook 稳定币 Libra，了解其机制、机遇和挑战“)。

　　任何从事过项目管理的人员都知道项目管理的金三角原则。项目管理中的三个基本要素是范围（也就是目标)，资源和时间。调整这三个要素中的任何一项，都必须对另外两项进行相应的调整。譬如当将项目的范围扩大时，就必须要增加资源和更多的时间。不可能在同样的资源和时间的条件下，实现更大的项目目标。另外，任何一个因素的调整对项目整体的影响都是有限的。譬如增加资源只能有限地减少所需的时间。并不能增加的资源越多，所需的时间就越少。在软件开发项目管理过程中，最为熟知的一个比喻就是，一个妇女需要10个月的时间才能生下一个孩子。但肯定不能用让两个妇女用5个月的时间来生下一个孩子。

　　如果用项目管理的这个理论来分析Quibi，我们就会发现，Quibi需要在短时间内在有大量资源支持的情况下，实现一个非常宏大的目标。这实际上是采用了大爆炸的项目管理方式。非常有意思的是，Quibi将及上线的时间定为2020年4月6日。这样的一个非常具体的日期，不知是基于什么因素确定下来的。但是要在此之前完成实现这个目标所需要进行的各种工作一定蕴藏了大量的风险。首先这个项目的各个部分的配合协调就是存在着巨大的风险。Jeff和Meg的巨大的影响力以及他们之间的密切合作为完成这样一个宏大的目标做出了巨大的贡献。这包括募集到了大量的资金，成功地预售了广告收入，争取到了电信运营公司的合作，并在市场上做了大量的推广工作。但是，这个项目其它各个部分的内容的制作准备和相互配合就未必同像他们两人之间的那样成功。毕竟这是一个创业团队。团队之间的业务的配合，需要时间进行磨合的。Quibi公司中的高管的不断离职就是这些风险的最好的说明。