所谓的996是指从每天上午9点工作到晚上9点，每周工作6天，而“996.ICU”意为“工作996，生病ICU”。这场最初由程序员发起的抵制加班活动，正蔓延到其他行业，演变成为全民话题。

　　对于996的讨论呈现出两种声音。一种认为“加班文化”需要反思，不能将敬业奉献、吃苦耐劳等同于常态化加班，以此来“绑架”年轻人；另一种认为，996存在已久，现在竞争激烈，员工既然接受了这份工作，就应该遵守游戏规则，大可不必抱怨。如果实在不能接受，选择离开就是。

　　优秀团队真的不需要996，这项制度只是针对那些不够优秀，或者不懂自我约束、自我驱动的员工，这是一个下策。强制实施996会带来的问题是，有一些人坐在办公室没事干，就是在混时间。核心还是看员工的自驱力，如果员工的自我驱动力很高，或者对他所做的事情认可度很高，他就不会在乎是否加班，他甚至在家都会在想工作的事情。996对这类员工是没有意义的。

　　996产生的根本原因分两块，一块是现在市场上的人才量大但匹配不均衡，所以每家公司对已有人才的要求会更高。其次，今年明显地感觉到大家的竞争压力都超越了往年，不管是在人员的精简、市场份额的争夺，还是资本市场趋于冷静，大家对于每个人所产生价值的要求都在变高。

　　关于996是否提升了效率，这个问题的关键在于管理层。对员工而言，付出跟所得要成正比，你有没有给员工与996相匹配的工作内容、项目进展规划以及合理的绩效考核，这些都关系到他的效率高低。如果说你只是喜欢看员工加班，那肯定会起到反作用。