1

　　有个读者找我诉苦，因为公司内部转岗的事情郁闷的想要离职。

　　她在一家外企做管培生，五年时间要把公司的几大部门轮流待遍，前几次转岗都很顺利，直到去年年初她被派去了销售部历练。

　　她沟通能力挺强，脑子也灵活，几个月以来一直业绩斐然，销售部的老大连连夸她天生就是做销售的人才，她每个月的薪水，也随着提成水涨船高。

　　她暗自下了决心要拿下公司今年的销售精英。可没承想，上个月老板一封邮件下来，让她准备准备，转岗去行政部。

　　这段时间她天天打怪通关，收入不菲，成就感也满满，转眼就要被打回到冰锅冷灶，枯燥无味的行政工作，落差之大可想而知。

　　她先是跑去找老板谈了好几次，反复请求留在销售部发展，都被老板用各种理由回绝，她愤懑的来找我聊天，先是吐槽了一通公司制度的缺乏变通，然后又感慨起自己。

　　我明明已经找到最合适自己的方向了，再一个个部门轮下去不是浪费时间吗？我真想跳槽去别的公司干，有在这儿被折腾的功夫，估计都能混到大区经理了。

　　行政的工作多无聊啊，女孩子的职场上升期这么宝贵，难道不该集中精力发展优势吗？为什么非得要让我在别的事情上浪费时间？

　　我听她说的义愤填膺，忽然就想到美国作家吉姆·柯林斯的那句：

　　优秀，才是卓越最大的敌人。

　　有的事情，你之所以无法做到最好，并不是如我们想象的“起点低”，相反，而是因为你已经做得足够好了。

　　比上不足，但比下绰绰有余，不需要拼尽全力就能做得很好，天花板看上去窄而低，好像轻轻一跳就能够到。

　　于是对挑战兴趣缺缺，对未知的机会嗤之以鼻，只愿意在自己的舒适圈里跳一跳，至于那条线外的大千世界，看不见，也没有兴趣。

　　因为“足够好”，所以不去做的那些事，才是一个人成长中最大的掣肘。

　　2

　　是，三年时间做到大区经理或许并不难，可然后呢？

　　到了区域经理的级别，单打独斗的赛道也就到了头，下一段赛道拼的是领导力，你如何带团队，如何制定KPI，如何协调成员间的工作，如何优化流程，提升沟通效率，才是这个赛道里最加分的能力。

　　在最关键的能力奠基期你缺了席，到了那个时候，岂不是赶鸭子上架般两眼一抹黑？

　　我很喜欢《能力陷阱》中一段精辟的总结：

　　我们都乐于去做那些我们擅长的事，所以我们一直做，做的越多就越擅长，越擅长也就又愿意做，这样的一个循环就像是毒品一样深深吸引着我们，我们的快乐和满足都产生于此，甚至还会产生一种幻觉：

　　我擅长做的事，是唯一有价值，而且最重要的事情。

　　日复一日给自己洗脑，亲手织就成一个看不到出路的牛角尖还无知无觉，沾沾自喜。

　　3

　　《我和我的经纪人》里，我很喜欢一个跟春夏有关的片段。

　　春夏这两年拍了好几部电影都没上映，她的经纪团队内部沟通之后，希望能给她再接一些像是《奇遇人生》这一类的综艺节目，无论电影播不播，都先在屏幕上刷个存在感。

　　讲真，春夏在《奇遇人生》里蛮圈粉的，她那种天真里带点孤勇的少女气质很适合这种节奏慢悠悠，但又很新奇有挑战的旅行类综艺，但她还是拒绝掉了。

　　“我不想在那些已经证明能做好的事情上重复自己，反复展示那个被人喜爱的形象，那既不是全部的我，也不是真实的我。”

　　忽然就很佩服她这种清醒的勇气。

　　靠着重复自己来讨喜太容易了，这样的捷径支撑着很多真人秀从第一季拍到了第五季。但在百花齐放的今天，曾经再讨喜的角色，也逃不过被遗忘的终局。

　　人人对“C位”趋之若鹜，可流量虽能推舟，却也有暗藏着无数危机，如同湖底看不见的漩涡，一旦裹挟其中，就身不由己。

　　找回自己很难，但弄丢自己，却总是比想象中容易。

　　4

　　王烁老师曾经讲过一个很有意思的名词，叫做：跳船力。

　　意思就是字面上的，从一艘船上跳到另一艘船上的能力。

　　这些“船”可能是岗位，也可能是公司，甚至可能是整个行业，当巨轮沉没的时候，你不能让自己做留在船上的最后一个人。

　　那或许不是你擅长的，不是你喜欢的，甚至也不是立刻给你带来好处的。

　　它无法在你攀援而上之时做你的绳索，但当大浪来临时，它却是你跳船时最好的助力。

　　你要踮起脚看看远方，别只在局部环境中去做最佳选择，别怕浪费时间，人生很长，你得聪明。