教师招聘的困惑和思路
做老师招聘，经常会面临这样一些困惑
招聘渠道窄
很多机构经常在58同城、赶集、前程无忧等这些平台上发布招聘信息，但很多老师都没有注册这些账号，简历量少。很多机构又没有购买会员索取简历，量少加上没有资源，所以在招聘老师的时候很少能招到老师。开班招生运营详情关注公宗号（辅导补习班运营策略）。
解决办法：可以更多地去高校里贴招聘海报，这时候你就可以更加直接地把你的消息传递到要面试的老师当中。当然，你也可以去建一个高校论坛，比如说某大学兼职论坛或者高校工作信息分享群。
同时，也可以采取非常靠谱的内推机制。
用自己的老师介绍自己的朋友过来当老师，这个时候可以给老师奖励机制，比如说你介绍一个同学到我们这边来上班，我们可以给你300块钱、500块钱的奖励，只要工作满一年甚至可以给你更多的奖励。这个时候负责介绍的老师就会想更多办法办法替你去留住稳住他介绍来的老师。
招聘制度不完善
很多托管机构的校长，往往是想起来了才招聘，或者缺人的时候才去招聘，没有说一开始就做储备，没有忧患意识，所以很难不断更新教师血液。
解决办法：不管你是在58还是在赶集还是在前程无忧一定要坚持去发招聘信息，因为一条消息可能在上面停留的时间不超过半个小时，发的越多出现的频率越高；定期组织面试，很多托管机构面试兼职还是全职都没有定期组织，而是来一个就面试一个，这样就很散乱，建议大家一个礼拜某一天组织面试。确定面试的比例大概三比一，如果你想招一个岗位邀约三个人过来，同时在这中间选择一个。
招聘流程匮乏
很多托管机构因为招不到人，缺老师，所以只要有一个老师上门，只要有一个老师面试基本上都能通过，除非这个老师太差劲，并没有一个审核标准，也没有完整的招聘流程。
解决方法：把它分成7个招聘流程，分别是面试、比试、试讲、听课、磨课、进入试用期、转正。
注意一点，很多托管机构因为缺老师非常不敢这么做，来一个老师就留住了，其实你应该有自己的姿态、自己的态度、自己的底线，必须经过面试、笔试、试讲、听课、模课、试用、转正所有流程，这样也能体现出机构的正规专业。
留人难
因为新办一个托管机构的门槛特别低，同时托管机构因为利润的问题，给到老师工资比较低，所以这块留人比较麻烦。
解决办法：留人分三个部分，第一是感情留人，第二是愿景留人，第三是薪酬留人。一个企业想留住员工就需要做到这三个方面。
对于托管机构来讲不建议去给员工塑造多么大的愿景，因为托辅机构发展空间还是比较小，那么你给人家画一个很大的饼不现实，人家会觉得你太虚了。所以，关于留人的这三方面措施，建议薪酬占40%，情感占40%，愿景占20%。
