虽然全面复工已经两月有余，但疫情对各行各业的影响却远未消散，无论是线下实体还是线上产业，商家的资金压力从未减轻。

　　为了支持商家们挺过难关，拼多多推出了借款利率打折、低价推广位等措施，降低平台的短期利润，从而帮助商家发展。拼多多也在保持0佣金的基础之上，主动继续降低商家在平台上的营销成本，并将许多免费流量资源优先分配给用户最需要的品类。

　　一直以来，商家追求较低的流量获取成本、较低的整体负担率，都是为了自身发展的最优选择。而拼多多能够提供的不是一点点低成本流量，而是巨大的低成本流量。与淘系更注重付费流量排名和大店的流量倾斜不同，拼多多更侧重于产品本身，这就为许多小商家提供了更多机遇。

　　医疗品类和生活必需品类的销售量增长颇多，通过平台直播带动的农产品交易量更是空前。社区电商的增长亦如预期般火爆，但所谓的报复性消费还一直没有到来。淘系，拼多多作为纯平台类的面临着巨大的压力，低的客单价、供应链能力和物流能力的限制都降低了它们的盈利能力。

　　而当用户购物行为已经逐步转向线上的时候，快递行业发展已被快速拉动。在疫情中凭借自营具备了高抗压能力的京东，以及时效性、安全性较强的顺丰都发挥出了自身的优势。而阿里和拼多多的优势，则直观地体现在了直播带货上。

　　多多直播一方面为拼多多带来了更多的用户以及交易额的增长，帮助平台将疫情的影响降尽可能地降低，同时也为商家带来了更有可能性的售卖方式，销量的提升很明显地体现出“多多直播”的价值。秒杀、百亿补贴、社交拼团，与平台直播的组合玩法，也为拼多多提供了更多可能。

　　从结果来看，拼多多在这次疫情中显然发挥不错，既让经历着冰火两重天的商家有了发展保障，也让拼多多有了更强的能力去满足用户的更多需求，为用户提供更具优势的消费场景，进而形成有益企业发展的良性循环。