今年年初，一波波的裁员消息，像龙卷风一样席卷了很多职场论坛。春节临近，大家本该喜气洋洋盼过节的时候，却被裁员阴云笼罩着。

　　裁员的理由有很多，经营不善、战略调整、部门合并，亦或是末位淘汰。既然在外工作，大家心里都有这样的准备。但是让很多人无法接受的是，公司一头裁了几百人，另一边却又在为即将到来的春招准备。

　　既然要裁员，为什么又要招人？

　　我所在的公司也是这样，每隔两年都要进行一次裁员。而每一次裁员，我的手中都会出现一份裁员指标，这份指标由上头制订，而我们只负责执行。更加令人不解的是，与裁员指标一同下达的，还有新一年的招聘指标。

　　这其实是健康公司的常态，我们把它称之为，换血。一个部门的人员长时间不变，这个部门就容易变得腐朽。而新人的进入，既可以为这个部门带来新鲜的活力，还可以为公司带来外面的想法。这用专业术语来说，就是优化性裁员。用优质的新人，来取代能力欠缺的老人，顺带鞭策怠惰的老人。

　　当然，公司这样做还有用人成本上的考虑。在职场中，即使是同一个岗位，他的工龄越长，工资就越高，既然是相同的活，企业自然愿意用便宜的新人来替换老人。还有一点是，当雇佣时间超过10年，根据劳动法，员工有权要求企业签订无期限劳动合同。如果签订下无期限劳动合同，企业再裁员的代价就会变得非常大。所以有些企业就会采取一些特殊的手段，如先开除员工，再重新签订劳动合同。

　　还有一种是结构性裁员。前面说过，企业裁员有几大原因，其中一个就是战略调整，也叫结构调整。这种裁员在互联网公司尤为常见。因为互联网公司变化很快，1月份很火的东西，到了年底可能就凉凉了。曾经为了项目招进来的人才，自然是需要更换的。

　　当然有些裁员纯粹就是为了裁员。人力资源部的日常工作中，就有一个工作效率统计。我们会做一些工作记录，观察一个岗位的每日工作情况，来判断还能提升多少。而各个企业，尤其是工厂性质的企业，还会有一个精益管理部门，专门找寻提升生产效率的岗位。一般每半年或者一年，进行一次汇总统计，来合计哪些部门可以裁人多少，哪些部门需要新增人员多少。这样的裁员，又称为提效性裁员。

　　企业归根到底是一个逐利的机构，情分在企业面前，什么都不是。中国是个人情社会，很多人会认为企业裁掉一些老员工是不讲情分的表现。可是事实上，职场中的一切都是没有情分的，都是冰冷的。

　　唯一炽热的，可能就是你那颗熊熊燃烧的野心。