“工欲善其事，必先利其器。”比喻要做好一件事，前期准备工作非常重要。这就好比互联网+引领的大数据时代企业发展模式下最常提及的“谁运用好了‘前置思维’，谁就抢先了市场！”

　　“前置思维”是指具有超前的意识和思维，指凡事想在前面、处理任何事都具有三套以上方案、做事情具有较强的前瞻性和前置性。大格局铸就大思维，大思维加上超强的领导力和执行力就塑成了我们所说的“前置思维”。

　　一、前置思维定位需要大格局和整体观

　　大局观既是一种格局又是一种能力，大局观指能够全面、系统、前瞻性地看问题，从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观和整体观的思维，能够在项目运营管理中看到事物的全部，减少思考时的遗漏，用前瞻性眼光提升企业发展效率，以得到更好的发展。

　　二、前置思维定位需要具备高远的前瞻性思维意识

　　前瞻性思维意识是指快速发现规律和预测结果的能力，房地产项目管理实际是高压力、高能力、高效率的代名词，房地产项目开发所面对的环境瞬息万变，要求能够快速做出判断、灵活应变。而支撑快速判断和灵活应变的基础是善于快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。前瞻性不是与生俱来的本能，是通过大量的数据调查、研究，靠知识和经验的有效积累培养出的能力。

　　三、前置思维定位需要具备突破常规思考的能力

　　突破常规的思考能力指的是理解工作的根本任务是解决问题、达成目标，所以有效性是第一原则。要培养具有逆向思维和发散思维的能力。在日常工作过程中多思考、勤总结、不盲从，勇敢突破常规。

　　四、前置思维定位需要培养目标和结果导向意识

　　目标结果导向是优秀的工作者和组织者最突出的思维特征。它以终为始，高度关注目标和结果，将团队的核心资源、策略都指向目标的达成。简单讲就是目标清晰、执行力很强。没有结果导向，当遇到困难的任务往往是被动等待条件成熟；而具备结果导向思维的人，会从工作目标开始，考虑需要什么条件，然后主动前瞻性的想办法去创造条件，从而解决问题。

　　五、前置思维定位需要培养抓住工作重点的能力

　　哲学中说要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。简单说就是锻炼归纳、概括和总结的能力，从而为前瞻性的战略思维服务。

　　放眼当下，生搬硬套的传统思维模式已经成为了过去式被市场摒弃，而“前置思维”体现出的科学的前期策划已在企业发展中成为了抢占市场的最前瞻利器，今年是恒信战略发展的关键一年，更需要用前瞻思维提升集团战略目标执行能力，以大思维、大格局，保证恒信千亿战略目标的实现！