摘要：书亦烧仙草门店数量突破五千家，成为新派茶饮大黑马，从速度、高度、温度三个维度，揭秘“黑马炼成记”。
如同盛夏的热潮来袭，茶饮行业传来重磅消息——书亦烧仙草门店数量突破5000家！成为烧仙草茶饮行业首个门店规模破5000的品牌！从默默无闻的小门店，到成为艳惊四座的行业领军品牌，书亦烧仙草的成功再次证明了“黑马”的冲击力和瞩目性。
“黑马”的背后从来都是奋斗和汗水，书亦烧仙草的逆袭也绝非偶然，其背后是13年的沉淀和付出。今天从速度、高度、温度三个维度，揭秘这匹黑马是如何炼成的？
❤加盟客服经理：t185335，（Ｖ信）查询当地加盟名额、费用，咨询开店事宜~
黑马之势：厚积薄发的“书亦速度”
5个月开1800家店，平均一天12家店，这个颇具传奇色彩的“书亦速度”，是怎么做到的呢？
我们先从时间路径来复盘其开店逻辑。2007年创始人王斌在成都开了第一家店，2009年尝试开分店，2013年注册公司，2017年更名烧仙草，品牌升级开启全国布局，2018-2019年加速扩张，2020年更是打响“闪电战”，短短150天内，门店数从3200家增长到了5000家。梳理这个时间线我们可以发现，书亦并不是急功近利的盲目扩展，而是用了10年稳扎稳打练内功，待时机成熟后，在近3年启动“倍速模式”，快速扩张完成一次漂亮的弯道超车。
在从地理路径来复盘。创始人王斌从湖南来到成都开出第一家店后，就一直坚守这个大本营，哪怕遭遇了汶川地震，他都坚持了下来。全国布局也很有章法——第一站选在熟悉的湖南；避开别的大玩家，选择率先挺进中原及华南；坐稳南方后再北伐…我们可以看出，书亦全面扩张并不是心血来潮的跑马圈地，而是深思熟虑后，核心根据地深耕细作+遍地开花的战略布局。
还有一个独特模式，书亦团队的提成是不直接和开店数量挂钩的，必须店子业绩达标才有激励，这也证明了“书亦速度”并不是急于求成、无根浮萍，而是13年厚积薄发之下的蓄势突围。
黑马之勇：乘风破浪的“书亦高度”
勇者的对手永远是自己。书亦烧仙草这匹黑马的发展史，也是不断自我迭代的过程。
专注烧仙草为核心的产品定位;“半杯都是料”耳熟能详的广告语；来势汹汹的品牌势能；贴近新一代年轻人的时尚品牌形象；备受好评的消费者口碑…从书亦烧仙草如今交出的成绩单来看，不管是开店规模、品牌影响力，还是产品品质、市场反应，都证明了其已经成为了茶饮行业隐形冠军和无冕之王！
"隐形冠军"是真正的市场掌控者，书亦烧仙草以专业精神把产品做精做专，而不是盲目的多元化。突破5000家的市场规模，预示着再次赢得赛点的书亦烧仙草正进入了2.0新阶段，品牌再创新高。
黑马之姿：温暖向上的“书亦温度”
在注意力稀缺的时代，有温度的品牌，能抓住用户需求的品牌，更能获得持久影响力。
为什么说它是有温度的品牌？一是书亦烧仙草的耐心。13年来以用户为本，提供优质的产品和服务。例如为确保每一杯新鲜烧仙草送到消费者手中，从反复研发、配品精心搭配，到外卖自配送等都精益求精；二是书亦烧仙草的匠心。13年专注做烧仙草，坚持长期主义原则，把最擅长的事情做到极致；三是书亦烧仙草的初心。抵住跨界和多元化的诱惑，坚持最初的把烧仙草饮品做大做强的梦想。情怀和温度，是这匹黑马突围的最大武器。
书亦的成功不可完全复制，但能对其他品牌乃至个人带来新启发。例如蓄势沉淀，时间总会给你礼物；例如顺势而为，时机成熟时，抓中风口能事半功倍；再如做精做细，专注自己最擅长的事。一切过往皆为序幕，开店5000家只是一个新开始，致力于成为中国骄傲品牌的书亦烧仙草，未来可期。
❤加盟客服经理：t185335，（Ｖ信）查询当地加盟名额、费用，咨询开店事宜~
