一线城市开儿童乐园创业能赚钱吗?就当前一线城市竞争的高烈度来看，目前想开家普通儿童乐园创业是很难赚钱的，原因是这些大城市里儿童乐园品牌林立，往小处看有些城市内区际范围内都不止四、五家儿童乐园在抢客源。这样的竞争烈度下，想普普通通开家儿童乐园就赚钱是不太现实了。

　　那么，是否在一线城市开儿童乐园就不能赚钱了呢?奥乐奥儿童乐园老师表示也不一定。因为大城市的消费水平高、人流集中汇聚，想经营一家能赚钱的儿童乐园就非得提升乐园的核心竞争力不可。竞争越高的市场，优胜劣汰的频度就越快，能在市场上站住脚并盈利的，永远是那些拥有真正实力以及核心竞争力的儿童乐园!

　　有市场就有竞争，有竞争就有高下，有高下就有去留——这是市场优胜劣汰的法则。那么，在儿童乐园创业领域，什么才是这项经营模式的核心竞争力呢?

　　当代的人们在精神满足方面的需求一直在不断提高，这种提高体现在儿童游乐上的需求，就是家长们在希望孩子们得到游乐安全、益智以及教育的同时，也需要孩子获得某些情感

　　随着人们对精神方面需求不断提高，儿童游乐设备在满足游乐设施的安全性、益智性的同时，还需要情感教育以及体验享受的过程。也就是，儿童乐园的创业经营不单是一种娱乐场所的经营业态，更需要经营者把这门生意看做是助益孩子健康成长的阶段。

　　既然是助益孩子们健康成长，奥乐奥儿童乐园经营的竞争力着眼点就不能以营利为先，而是先得提供孩子、家长们想要的服务、体验，获得家长、孩子们的认可后自然生意不断、人气攀升，到时还怕钱赚不着吗?

　　在儿童乐园创业项目上，固定的设备投入、租金成本、设备折旧、人工成本、水电物业费等都是不可或缺的用度。而在一线城市的同行竞争下，经营形式的单一会使得各自乐园的客流减少。此时，要想提升核心竞争力，儿童乐园需要打造IP合作、制造更多乐趣，不断创新，让乐园的游乐项目更有特色才能吸引孩子及其家长们的喜欢。

　　从长远发展的角度看，奥乐奥儿童乐园在经营上需要不断整合产业链才能在一线大城市竞争中脱颖而出。因为一线城市现存的儿童业态已超过市场容量，市场上恶性竞争的趋势越来越明显，特色不鲜明的儿童乐园将难以在市场存活。

　　因此，当前想在一线城市开儿童乐园创业的经营者， 应该以更细分的市场思维去定位儿童乐园，将自身经营的业务精细化。如，儿童乐园专注益智主题的，是不是相比主题不鲜明的同行乐园更有吸引力;或者，推行乐教一体化的儿童乐园如奥乐奥的，是不是比仅供孩子们玩乐的儿童乐园更让家长青睐?

　　此外，当前要突出儿童乐园的竞争力，就不能按照以往靠昂贵的门票来获得盈利收入，也不能仅靠节假日促销才能提升人气，而是应该多增加衍生品的收益，同时在互动游玩收益以及活动策划上多做创意推出，相信会更容易被大众接受。