CGL携手冯唐、房晟陶,「职场思辩者」系列活动首场在京圆满落幕

CGL携手冯唐、房晟陶,「职场思辩者」系列活动首场在京圆满落幕
2019年12月06日 11:49 新浪网 作者 商界前沿动态

12月5日,由CGL主办的「职场人的长期主义与活在当下」专题活动在北京四季酒店幻艺术中心圆满落幕。CGL是一家专注百万年薪以上华人商业经营的国际性高端猎头公司。本次活动吸引了来自各行各业的企业管理者、创业者等千余名职场人士,针对长期主义与活在当下两种不同的职场选择,与现场嘉宾进行了精彩的分享和探讨。

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CGL创始人Pierre Zhuang首先作了开场致辞。Pierre表示:作为职场人的长期合作伙伴,CGL一直致力于持续为职场人创造价值,陪伴职场人成长,实现快乐的职场、快乐的家庭与人生。这也是CGL创办“职场思辩者”系列活动的初衷,We staff the Innovation, the growth and the future。

伴随新理念和新技术的诞生和发展,职场和生活的边界被逐渐打破,变得越来越模糊,工作本身已经变成了生活的一部分,我们希望将职场放在人生的时间轴上,去探讨职场的意义和价值。职场即人生,快乐的职场才会有快乐的生活。反过来, 幸福的生活一定会有成功的事业来支撑。

职场黄金三十年,既成人,也成事

作为本次活动特邀嘉宾,知名作家冯唐与现场观众分享了他对长期主义的理解。在冯唐看来,时间是一个必要元素,长时间的一些努力对很多东西,尤其是特别希望得到的东西是非常必要的。比如说对于智慧的掌握,冯唐一直认为管理学的深层基础是对自己、对他人、对事情、对世界的理解,实际上是一个智慧问题。三十而立,四十不惑,五十知天命,大概是职场人最重要三个十年。这句话的准确性很神奇,特别神奇的是孔子在平均寿命只有40出头的春秋战国时期,他对于30而立,40不惑,50知天命的说法,现在依旧是那么准确。

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作家冯唐

现在人类平均寿命大概是70到80岁,为什么这句话依旧准确呢?人类一定有一些根深蒂固的基因基础,如果想达到某种智慧真的需要一些时间,除非你是天才。有些事是急不得的,时间就是等在那里,你要慢慢过才能慢慢知道,也就是说到30岁才有了安身立命的东西,到40岁世界观、人生观、价值观,所谓的智慧体系才能基本实现,有可能到那个岁数不轻易被人影响的,能够独立思考的,能够有自由人格。

到了40岁,慢慢有自己相对独立相对完整的三观和智慧体系。到了50岁,比体力、比能力甚至不一定比30岁、40前后要强,很有可能比那个时候要弱,体力上要弱,甚至问题解决没有那个时候那么犀利,那么像一把刀子。但是看问题有可能会更全面,更淡定一点,更平衡一点。

成功是不可复制的,复制之后不知道粘贴到哪里去。成功有太多的因素所左右,但是成事是可以修炼的。

美好组织与个人发展息息相关

在首席组织官房晟陶看来,个人的长期主义和活在当下,对于每个人都是一个挑战,人生中总是要找到高度和和谐感,个人职场生活要找到个人长期使命,活在当下的感觉,这是每个人不管在什么样的组织都可以追求的。

因为长期主义有一个问题是在于很着重时间的量,但是你怎么提高质?必须通过活在当下,在某段短的时间点里面活出那个东西,在心里面可能那一个小时是那种感觉。对于组织来说想建立下一段的竞争力特别需要的东西,一个精彩的瞬间,个体里面精彩的东西才能产生一些组织的竞争力。

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首席组织官房晟陶

每个人都想追求长期主义和活在当下之间的平衡,但是从一个集体来说,要想实现长期主义和活在当下,这完全是另外一回事,这个里面的复杂性更强,一个组织怎么样既能够长期主义又能够活在当下,很多时候遇到死命和活命之间的矛盾,真的没有什么特别好的药方。

不管你是现实主义者也好或者是理想主义者也好,大家对于美好组织的向往是肯定的,至于能不能建成,这个要素太多了,很多时候决定的要素不是组织领导人或者个人怎么怎么样。如果能够看到一个组织有强烈的,想建立美好组织的向往,已经非常优秀了,这种赋能不仅是对职业某个技能具体的帮助,更多这种精神实际上已经在传递,从这个方面传递给个人。

它的精气神和价值,不一定在本组织实现,因为一个企业一个组织能不能活下去,因素还是很多的,但是每个组织个体的努力总是为这个世界能留下很多东西,不在这里面生根发芽,也会在其它地方生根发芽。

节点破局,才能实现真正的职场破局

谈到职场不同阶段的发展,Pierre结合他二十多年的人才寻聘经验,分享了他的职场人生洞察:在职场发展过程中,每天我们都会碰到挑战,但是在不同的关键节点碰到的挑战特别大。35岁、45岁、55岁都可能是一个节点,为什么?如果我们简单地把整个职场管理角色分类,无非就是初级、中级、高级。我们看到一些初级管理就是会做事,中级管理层需要不仅仅知道怎么办完这件事,还知道里面的原理,知其所以然。再往上一级是资源整理和领导力,但很多人是在两个阶段的节点的时候就卡在那里了,在这个转化中间碰到一些问题。

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CGL创始人兼首席执行官Pierre Zhuang

这三个阶段是不一样的,所要求的能力模型是不一样的,作为猎头看到很多候选人,他们每时每刻都在努力,但是忘了在节点过程中间需要极大的提升,需要很多的思考。比如是不是可以找到自己的导师,在本来的组织或者在外面人脉里面找到一个欣赏你的、你欣赏的,我想成为他那样的人,这个能为职场阶段性成长提供一个非常好的帮助。

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CGL高级合伙人Viviana Wu

CGL高级合伙人Viviana Wu补充到:网络上一句很红的话,20岁不加班,30岁不受委屈,40岁你还想找得到工作吗?就是这样一个道理,你未来能找到工作吗?能找到更好的工作吗?那个更好的工作要什么样新的技能,这些一定要有一个思考。职场人随时要给自己多方位的方法论,各方面综合知识学习的习惯,这个可以避免明天的焦虑。

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自创立以来,CGL一直秉持为客户和候选人创造价值的企业理念,此次携手冯唐、房晟陶的职场深度探讨交流只是一个开始,未来CGL “职场思辩者”系列活动将陪伴更多人,就职场人关注的话题进行深度思考和思辩,沉淀出那些能真正对职场人发展助益的东西,收获更加幸福成功的职场人生。

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