Oracle联席CEO去世:他是如何让惠普崛起?追忆他的企业经营之道

Oracle联席CEO去世:他是如何让惠普崛起?追忆他的企业经营之道
2019年10月23日 04:36 新浪网 作者 天合才子

当地时间2019年10月18日,曾任甲骨文(Oracle)联合CEO及惠普(HP)CEO的马克·赫德离开人世,享年62岁。

Oracle联席CEO去世:他是如何让惠普崛起?追忆他的企业经营之道

马克·赫德(Mark Vincent Hurd)

这位先后经历惠普与Oracle的企业管理者,是硅谷赫赫有名领导者,尤其对惠普贡献巨大。让我们一起先回顾一下他的成长及职业经历。

马克·赫德其人

马克·赫德(Mark Vincent Hurd),1957年1月生于美国纽约市。1979年,获得美国得克萨斯州贝勒大学商学的学位。1980年,加入位于美国著名的收银机公司NCR,在得克萨斯州销售计算机。2000年,出任NCR首席运营官。 2003年,出任NCR首席执行官。在一年的时间里,把NCR的纯利润几乎提高了五倍,从5800万美元,合每股收益61美分提高到了2.85亿美元,合每股收益2.97美元。 2005年,出任惠普(HP)首席执行官兼董事长。 2006年,领导惠普超越IBM,使之成为全球最大的IT企业。2010年8月辞任惠普CEO、董事会主席。2014年9月出任甲骨文(Oracle)公司CEO。

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马克·赫德(Mark Vincent Hurd)

2010年11月,英国著名IT杂志《CRN》评出了2007年度全球25位最富创新精神的职业经理人排行榜,惠普CEO马克·赫德因与解决方案提 马克·赫德 马克·赫德 供商密切合作并创造了共赢的局面,摘取了第一名的桂冠。

企业经营之道

伴随惠普的成功,马克·赫德的经营思想备受瞩目:“好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”

平凡的话语阐述了惠普三角形发展战略的精髓:成长为纲——随时处于可扩展有增长潜力的市场;效率为根——降低运营费用、提升财务表现、改善资本状况;资本策略为用——将资源与想要建立的能力以及市场上能够看到的最佳机会相结合。

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马克·赫德(Mark Vincent Hurd)

马克·赫德以身作则,与团队员工深入接触,一起干活前进,花时间与员工呆在一起。赫德喜欢从人们的眼睛、话语和情感流露中去感受惠普文化。马克·赫德放低姿态,不是明星不是领袖,只是一个普通的人,进而容易融进惠普人中。马克·赫德的朴实与真诚,成了他善于捕捉惠普人心灵震颤最锐利的武器。马克·赫德的武器不是用来消灭敌人,而是用来唤醒每一个像他一样的惠普普通人,让他们对惠普的发展承担起责任来。

赫德悖论

自以为第一等聪明的人,是世界上最笨的人; 笨到绝顶见人就问的人,却是第一等聪明人。

我选择人才的标准,是看这个人是否有非常强的领导力,是否有非常大的工作动力和积极性,更重要的是他要有非常强的执行能力,要把事情做成。否则一切都是空洞的。

一个逻辑非常清晰强劲的决策,最后可能荒唐透顶;而一个貌似愚蠢的决策,反而可能成为一个好决策。

CEO一旦启动民主,往往会遭遇莫衷一是的尴尬;而一旦跌进唯我独尊的怪圈,或可能把公司带入绝境。

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马克·赫德(Mark Vincent Hurd)

马克·赫德留给我们的很多经营之道,是我们值得去深悟与实践。

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