伊利股份宣布涨薪，董事长称员工是企业发展的根基！

　　《五谷财经》获悉，2月26日，伊利股份董事长潘刚在总裁例会上明确表示要给员工涨薪，他说：“我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都能感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。”

　　据悉，受到疫情因素干扰，客流量骤然下滑，致使国内各个行业在春节前后的动销受到影响，只是程度不同而已；同时，很多行业复工复产依然存在一定难度，广大职工也普遍面临降薪、停薪的困局。

　　在这样的情况下，伊利股份管理团队毅然决定“员工涨薪”，虽然这会让企业承担起更加沉重的运营压力，但也体现了伊利股份长期稳健发展的信心，更是对广大员工的人文关怀。

　　正如伊利股份方面所言，在疫情之下，通过“员工涨薪”，伊利股份的员工在没有后顾之忧的情况下，可以轻装上阵、凝心聚力，为疫后经济贡献更大力量；同时，也是管理团队对政府领导有信心、对经济运行有信心、对伊利股份实力有信心的体现。

　　员工是企业发展的根基

　　疫情期间，一线工作者工作量大、压力大，处于应激状态，更需要营养膳食和能量的充足，膳食指导认为，能量和营养充足、膳食平衡仍然是一线工作者的膳食基本原则，需要更加合理设计膳食食谱，做好营养保障，而奶制品则是最容易获得的营养全面的、含有优质蛋白质的食品。

　　国家卫健委食品安全标准与监测评估司在发布的《新冠肺炎防治膳食指导》中指出，鼓励多饮奶，建议每天饮奶300-400ml或相当量的奶制品。

　　因此，早在1月29日，伊利股份作为首批响应国家市场监督管理总局“保价格、保质量、保供应”行动的企业，就作出庄严承诺，即确保价格不涨、质量不降、供应不断，让老百姓在疫情防控时期放心便捷地享受奶制品。

　　在这个特殊时期，成千上万伊利人放弃休息，甚至春节期间都没有回家，持续奋战在一线，舍小家、为大家，确保原奶收购、加工、质检、物流等各个环节有序进行，从而保障全国人民日常生活必需品的充足供应，伊利人在抗击疫情过程中的忘我付出，也得到了消费者、投资者的广泛认可和赞誉。

　　作为民生企业，确保产品品质、确保生产安全和员工安全，以及确保人民群众健康营养必需品的充足供应，始终都是伊利股份的重要责任。所以伊利股份坚持“疫情防控”和“供应保障”两手都要抓，且两手都要硬。

　　据了解，以潘刚为核心的伊利股份管理团队，每天都在密切关注着疫情发展情况，在全面部署疫情防控工作的同时，也多次强调细节决定成败，针对如何教会员工科学地佩戴口罩；如何做好电梯、办公物品、办公环境的消毒；如何更好地安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题，伊利股份管理团队都一一关注并多次亲自安排具体事宜。

　　结合目前情况，伊利股份管理团队对如何进一步做好疫情防控和强化员工关爱工作，也进行了重点安排，比如为近6万名员工每天发放一包牛奶补充营养，并为员工投保新冠肺炎意外伤害险，再比如各级管理人员每天都要跟下级做好沟通交流，了解他们面临的困难，并及时帮助他们解决问题。

　　“员工是我们企业发展的根基，我们一定要扎扎实实地将疫情防控和员工关爱工作落实到位，全方位地保护好员工的安全和健康。”潘刚表示，“员工涨薪”只是一个缩影，细致的员工关怀工作不仅体现一个大企业的责任，也体现着企业家的担当。

　　资料显示，伊利股份很早就公布了《爱心基金实施办法》，加之“春雨计划”，已将员工关怀系统化和制度化。

　　因为在潘刚看来，以人为本、关爱员工，重视每一位员工的发展，更让企业凝心聚力，发展生生不息。

　　抓住一切机会实现业务发展

　　此次疫情对于交通运输、文化旅游、酒店餐饮、影视娱乐等行业影响更大，一些企业家公开表示，受疫情影响，企业已经面临倒闭、裁员等问题。

　　虽然伊利股份的业务也受到了一定影响，但比起其他企业，伊利股份的员工依然能有稳定的工作和收入，不仅没有降薪、停薪，还将享受涨薪的待遇。

　　“公司的发展关系每一个员工的福祉，我们要在做好疫情防控工作的同时，抓住一切机会实现业务发展。”潘刚表示，任何时候，办法总比困难多，越是困难的时候，越是考验伊利人担当精神、拼搏劲头和创新意识的时候。

　　出于疫情防控需要，很多城市、农村实行封闭或半封闭管理，造成物流不便，各地不同程度出现了牛奶、奶粉暂时性短缺。

　　为了打通最后一公里，伊利股份的一线销售、业务员、奶粉营养师，靠双腿、自行车、电动车、私家车，免费将伊利股份的产品送到社区、送到消费者家门口。

　　“在这个关键时期，全体伊利人着眼大局、万众一心、拼搏进取，一起克服困难，将共同推动伊利股份的业务实现更好的发展。”潘刚称。

　　同时，面对目前较为严峻的形势，伊利股份要要进一步做好开源和节流，一方面想尽一切办法去寻找业务发展机会，挖掘更多业务增长突破点；另一方面要始终保持勤俭节约的意识，要勒紧裤腰带过日子，将每一分钱都花在刀刃上、花出效果，不断提高费用使用效率。