前言：“调岗不降薪”的理念深入人心，甚至于一些公司也认为岗位调整容易，但工资肯定不能动！但事实上呢？

　　为什么会有“调岗不调薪”的观念，是因为很多公司在这一块很难做到证据齐全、流程完善，因为遇到降工资的情况，员工都不会同意，所以举证的压力在公司一方。因此大部分情况下公司是没有办法的，不过如果在一些客观情况下、或公司采用一定的套路，则能够在员工不同意的情况降低员工工资的。而作为员工来说，必须要知道这其中的道理和规定，避免被动的去应对。

　　本文来自头条号作者：打听生活

　　我们先大概回顾下这个实际的案例：员工甲在这家工厂已经做了9年了，从生产部门班组长一直做到生产部经理，而后公司因为经营的原因撤销了生产部，并以最低的成本遣散了生产员工。此时生产部经理有显得多余了，但如果要让该经理走，公司要支付的成本较大。因此公司找甲私下沟通，因为公司没有生产部了，因此也不存在生产部经理一职了，根据以往工作的情况，将甲的工作内容变更为仓库管理工作工作，职位是仓库主管，工资不变，而在公司发布的公告上，也只写了“免去甲生产部经理的职位”，丝毫没有提甲的岗位名称是什么、也没有说工资是否有调整。

　　甲也想要经济补偿金走人，于是就私下问了律师，律师告诉他：公司因为经营的问题，取消了生产部，这是客观存在的，而免去生产部经理这个职位没有违反任何规定，接下来重点是看公司是否有降你的工资，这是关键点。

　　很明显公司并没有降低甲的工资，甲也觉得拿着经理的工资，做仓库管理的工资也不错，于是就正常按照流程做了起来，就这样做了两个月后，公司突然和甲说，因为你的工作是仓库管理的工作，因此你不应该继续拿经理的工资，而是应该拿仓库主管的工作，因此根据公司薪资等级制度，从下个月开始你的工资需要降低2000元。

　　甲当然不同意，立即去咨询律师并申请劳动仲裁，最后的结果是：一、公司免去甲的职务已经有书面通知；二、虽然公司没有明确甲的工作岗位，但参照公司提供的最近几个月的工作单据，甲的确从事仓库管理的工作超过两个月，视为甲认可公司安排的该岗位；三、公司提供了《薪资岗位等级制度》，明确了各岗位对应的工资水平，并且该制度的制定均符合相关程序，并且送告知了甲。因此该公司“薪随岗变”并无不妥。

　　甲一下懵了，为什么公司明明未经自己的同意降低工资，却是符合规定的呢？原则上，调岗调薪属于劳动合同的变更，需要公司和员工双方协商一致才可以。但一些特殊情况下，即便员工不同意，公司也是可以单方面调整岗位以及调整薪资的。不过公司需要符合以下情况才属于合法的调整。

　　公司单方面调岗必须要遵守的条件！

　　一、需要有充分的理由证明调岗的必须性。员工甲的公司是因为撤销生产部，并且进行通知，而部门组织机构的调整是公司的自主经营权。所以生产部的撤销，就意味着免去生产部经理职位是具有充分的客观条件的。

　　二、调岗不能具有针对性、惩罚性、侮辱性。因为公司撤销生产部，同时将甲转为负责仓管管理工作，这种调岗不存在针对性；因为仓库管理与之前的生产部是密切关联的，从经理调整到仓库主管，且工资不变，所以这种调整不具有惩罚性和侮辱性。

　　三、调岗须提前通知到员工。实际上该公司只是口头上说了下，并没有书面通知甲，所以公司这一块做的是有缺漏的。不过相关法律条该款上有一条口头协议经实际履行生效的规定：就是公司在口头提出调岗后，员工在新的岗位上工作超过一个月且没有提出异议的话，视为口头协议经实际履行生效。所以公司在两个月后提出降薪，是基于甲的口头调岗经实际履行生效为前提，因为有许多日常工作单据做证据，所以甲再说调岗未经过本人同意就站不住脚了。

　　薪资能否随岗动，这需要看公司的规章制度。

　　公司有调岗的规定，但没有工资等级和调整规定也不行，“薪随岗动”的前提也是公司有符合规定的薪资登记制度，基本上有以下几种。

　　1、如果公司能证明员工不能胜任，然后调岗，同时公司有岗位工资等级制度，则可以调薪。

　　2、公司调岗合法，同时公司有岗位工资登记制度，那么也是可以调薪的。虽然公司在调整甲的岗位和薪资时都没有经过甲的确认，但公司正式利用相关法律规定，通过实际履行的方式让甲的调岗生效，进而让调薪顺理成章，

　　总的来说，这其中最关键的是甲在工作内容的第一时间没有提出异议，随着实际的履行造成甲变为被动，所以我们在遇到自己的劳动权益受到损害时，记得一定要第一时间提出异议，并及时维护自己的合法劳动权益。在这期间，“口头协议经实际履行生效”的规定一定要记住，如果没有在规定的时间内提出，那么只能默默接受！