货位计划是决定仓库生产率的重要工程考虑事项。通过少量投资，根据商品的流动性合理分配货位，重新规划和调整仓库货位，可以达到提高工作效率、提高服务水平的经营目标。

　　货位计划与仓库效率如何匹配

　　首先，分析货位计划。货位计划定义为“为了优化移动和提高空间利用率，将商品合理整合到仓库设施中的目标”。

　　第二：图书馆规划的应用价值。按照合理的挑库顺序放置商品，发货人的数量将减少，以符合货位规格。分配适当数量的单位商品，可以减少补充人数平衡经营者的工作量，减少工作周期，改善工作流程。

　　打开库计划。为了保证效果，在调整货位之前，有几项准备工作需要分阶段实施。包括：货位计划战略选择、明确的货位计划目标、数据收集和货位计划要求分析工作、微仓库可以是智能前端仓库、共享仓库、无人仓库等，微仓库可以将仓库结合在一起，仓库的核心功能是“一周多柜”、“一章多主”产业领域适合紧固件、切割工具等商业。数据沉淀、管理优化构建新的商业模式、互联网转换软件、电子集成、机械传动融为一体的智能物联网解决方案。

　　第一，明确的目标。

　　目标分为效果目标和限制因素两个方面。效果目标通常定义为货位调整后的工序效率改善指标。效率改善指标一般包括缩短步行距离、减少补充工作量、平衡经营者工作量、提高捡料效率等。限制因素是货位计划和调整中需要考虑的事项。一般来说，要达到这些限制因素，就必须承担仓库运营效率损失，包括商品重量、货位大小、挑库准确性要求、后勤中心客户端的运营效率保证等。

　　第二，数据收集。

　　明确确定计划目标后，选择和收集计划分析数据是下一个任务。计划目标决定了需要收集数据的内容。数据必须包括货位特性数据、商品需求数据和产品文档。

　　第三，需求分析。

　　数据收集工作结束后，第三个工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确认每种商品的挑库和补充属性。

　　储位计划策略：计划需求分析完成后，您可以开始特定的商品批次作业。对于具有多个功能区域和各种挑库设备的后勤一体化系统，货位布置工作可以分两个阶段进行。也就是说，将相应的商品定义为分解，然后将每种商品计划到特定货位。