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提前超额完成“三年目标”,腾竞体育的探索与期待

提前超额完成“三年目标”,腾竞体育的探索与期待
2021年01月12日 15:07 新浪网 作者 悸动残缺唯美

  

  “腾竞体育从来不是一家单纯的商业运行的公司,我们还会为背后电竞产业长链中的参与者,以及整个电竞进行思考。”

  2021年1月9日,LPL春季赛暨腾竞体育成立两周年发布会在上海虹桥天地演艺中心正式举办。发布会中腾竞体育对自身成立两年以来的动作进行回顾,腾竞体育联席CEO金亦波、林松参会,发布相关数据及未来展望。

  据发布会消息,腾竞体育将推进实现多项目、多模式、国际化的“多引擎发展”,向“成为运营多个电竞产品的竞技联盟和具备国际影响力的,商业收入多元化的体育赛事运营商”这一中长期目标进行发展。成为全球头部的电竞联盟,LPL经历了什么,腾竞体育又有怎样的未来预期?

  初始目标基本完成,腾竞体育的赛事联盟化之路

  2019年1月10日,由腾讯互娱与拳头游戏合资创办的腾竞体育正式成立。在成立之初,腾竞体育发布了3年发展目标,即联盟总收入达到10亿元、联盟观赛时长达到40亿小时、让LPL成为中国具有独特价值的体育IP之一。

  腾竞体育成立后也持续探索、开发电竞商业价值,与商业化不断提升同步的是品牌的合作内容不断加深。据发布会数据显示,从2018年至2020年,LPL合作伙伴总数逐年上升,合作深度不断加强。自2018年起,LPL品牌+版权收入逐年增加,且在腾竞体育成立后,数据涨幅较往年有明显提升。

  

  这背后的逻辑是内容生态在联盟化之后的集中体现。在保证LPL正赛的赛事内容之外,腾竞体育推动赛制改革、成立名人堂、全明星周末;投入“LPL Cares”公益事业、推行财务公平规则、联盟大会沟通机制等领域的规范化,都是腾竞体育逐步推动LPL联盟逐步成为全球头部电竞赛事联盟的显著案例。

  — 在技术层面,腾竞体育建立并启用亚洲首个大型电竞赛事远程制作中心——腾竞体育播出制作中心承制了英雄联盟季中杯、英雄联盟全球总决赛、英雄联盟全明星等国际赛事及LPL全明星周末及云顶之弈公开赛等国内赛事,LPL也成为全亚洲首个拥有全远程转播能力的电竞赛事联盟。

  — 地域化方面,腾竞体育对于主客场落地方面一直与俱乐部一起探索,聚焦线下促成的赛事体验以及区域化的尝试。金亦波对表示,线下推进的策略不会改变,但除观赛之外,未来腾竞体育也会考虑线上与线下主场的内容结合,完善整体综合体验的策略。

  基于腾竞体育近年来推动赛区联盟化、规范化,LPL生态迅速发展。金亦波在发布会上公布了2020年LPL赛区最新数据,2020年LPL赛区职业赛事直播观赛人次超过218亿,职业赛事内容观看量超过1000亿。金亦波介绍,成立两年的腾竞体育已基本实现第一阶段的目标。

  LPL商业化发展:“内容共生”创造合作价值

  LPL在商业合作的发展规模不断扩大,广度正在增加,内容深度也随着联盟化的曝光场景带来更多可能。目前赛事内容生态已经展现出其多元化、“多引擎”的一面,为更多品牌提供场景的同时,在传统观念中的影响力也逐步正向化,商业合作、公益活动、赛事曝光度等内容不断扩充。

  显然提前超额完成初创目标,是来源于LPL联盟在影响力逐步提高后对赛事内容的探索,以及赛事制作、青训体系等生态的逐步完善的结果。可完成自身长线运营的生态构筑后,又该如何拓展内容,与品牌赞助的合作从“买曝光”到“内容共生”,创造更多额外价值则是下一步需要考虑的。

  首先是赛事内容输出能力上,次生文化和讨论度使LPL联盟的话题性不断走高,内容层级也逐步形成了“泛娱乐—深入了解—核心受众”的发展模式。随着赛事影响力逐步扩大,电竞粉丝们也开始“造梗”,“电竞春晚”和“忍界大战”等赛事的受众期待值都较高。内容在赛事宣传中形成二次创作,联盟也通过赛前短片等形式进行互动,对于玩家而言拉长了赛事讨论热点,受众粘性不断增加。

  其次是合作品牌的曝光场景不断增加,商业合作的内容表现力增强,促进赛事商业合作价值的提升。“KI上校”、“哈啤大龙时刻”等品牌内容与赛事元素结合的案例使品牌记忆点与赛事相绑定;而LPL与Nike合作的LPL Team Training项目则是品牌内容的二次共生,借助其传统体育的合作经验,在在电竞逐步走向体育化后展现专业性和保障能力;LPL还与光明莫斯利安、哈啤等品牌围绕高校赛、LPL全明星周末等赛事进行营销,赛事内容在LPL正赛之外进一步扩容。

  

  通过与俱乐部和品牌合作创造线下社交、主场周边泛娱乐商业化的电竞IP消费场景;线上在音乐、社交、招聘等渠道打通电竞受众不同平台的使用渠道,并通过LPL Plus等小程序提升用户的使用习惯。以电竞赛事作为载体,To C的发展若能补上,那么多元化的生态渠道正在形成属于LPL和腾竞体育的商业化闭环。

  构建LPL赛事生态闭环,大众化是未来核心

  随着短期目标基本完成,腾竞体育也发起对“中长期目标”的冲刺。发布会中,林松宣布了下一阶段的发展目标:从多项目、多模式、国际化三个维度推动自身多引擎发展,从而将腾竞体育打造成为“一家运营多个电竞产品的竞技联盟”以及“具备国际影响力,商业收入多元化的体育赛事运营商”。

  我们可以发现LPL作为主力业务,腾竞体育也对其提出一系列新举措。例如赛制中,季后赛名额增加至10个、场次增加至12场并设立“双败”赛制,扩大季后赛参赛规模、提升赛事公平性;完善反假赛监督机制;持续推进主客场落地进程,深圳V5主场将投入使用等。在赛事影响力上,腾竞体育也将打造有社会价值、职业价值和影响力的青训体系;加大制作中心投入,产出更多高质量内容;对海外每周7天全程直播赛事,扩大电竞出海影响力等。

  

  据发布会赛事“出海”数据显示,2020LPL夏季赛决赛海外流直播最高同时在线人数达到31万以上,相比2019年夏季赛决赛增长188%。LPL将向海外受众输出赛区特色文化,同时拓展更多版权赞助伙伴。“未来我们会基于LPL的品牌,向年轻化、体育化、国际化的方向去孵化更好的赛事品牌。”接受媒体采访时,金亦波如此表示。

  目前的腾竞体育合作伙伴通过品牌与赛事内容共生,产生明显的融合机制。目前的LPL商业化生态较为依赖To B,虽然目前的商业合作生态中确实能给联盟带来一定体量的收入模式,但腾竞体育希望在To C商业化方面做出发展,需要将影响力扩大的同时,在更多生活场景中融入赛事元素。

  电竞已不囿于赛事,LPL未来将在生活、音乐、泛娱乐促成更多曝光效应。这对于电竞是进一步下沉到大众的突破点,发布会后的采访中,林松表示“长期而言我们希望把影响力继续扩大,核心的还是希望大众化。”

  结语:

  内容生态已经开始不囿于赛事,公益等系统化的正向内容也提升了电竞赛事的内容深度。LPL的价值确实已经达到腾竞体育创立之初“让LPL成为中国最具价值的体育IP之一”的预想。

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