华平投资魏臻：平均每项目投1.2亿美元，消费、医疗领域的敏锐者|华平|魏臻|程章伦

　　英雄交手，实现创投梦

　　加入华平之前，魏臻曾就职于摩根士丹利和麦肯锡，2002年，魏臻加入华平投资集团。但在他加入华平投资时，华平投资架在这位刚刚上任的青年肩膀上的担子并不轻。

　　当时的华平中国已经小有成绩，20年的时间里，在全球投资范围内，业务比例已经从不到5%提升到20%，投资累计金额也上升到65亿美元，单个项目平均投资金额由7000万飙升到1.2亿美元。魏臻对于这样的重任，没有躲避也没有忧虑，反而信心满满地说一切都能水到渠成。

　　谦逊而风趣的魏臻在华平中国，遇到了同样风趣幽默的程章伦，在魏臻加入华平中国后，两人同时被任命为华平中国区联席总裁。魏臻对于中国市场持有高度的信心，如同他所说，中国高速增长的经济就是企业发展最好的土壤。

　　通过对经济增长和行业变化的预判，建立行业投资整体组合，这是华平在未来战略发展上的战略架构。这样的想法与程章伦不谋而合。华平投资就是在这样英雄不断的交手中发展起来的，这也是华平中国的一大企业特色。在华平投资中，有11位合伙人，每一个人都在华平投资有超过10年的经验，魏臻对此表示，稳定的团队架构为华平中国的投资提供了保证。

　　最“IN”投资人

　　魏臻投资的好项目很多，像国美电器、银泰、孩子王等企业，一直以来，他都是消费领域、医疗领域的敏锐捕猎者。魏臻一直秉承着回归商业本质，投资成长限度高的企业的理念，在企业成长中步步获得红利，但他也有焦虑。过于“谨慎”的投资步调，让他与不少优秀企业擦肩而过，在错过BAT、拼多多等新消费项目之后，魏臻认识到，投资也要跟随新的消费趋势走。

　　结合新的消费趋势，魏臻也相应地做出了投资策略以及投资团队选取上的调整，对于自己在新趋势上的相对落伍，他风趣地说：“我的年龄和生活圈子让他对现有的投资机会比较难做判断，这就需要华平整个组织结构和文化给年轻人足够的赋能，让他们来做一些真正贴近增长最前沿的项目。虽不比年轻人，但跟同龄人相比，我还是最“IN”的那一个。”