歙县洪灾从备受影响的高考日开始，就牵动着大家的心。

　　安徽歙县某受灾茶企在此次洪灾中损失将近3000吨茶叶，金额达到9000万元。

　　负责人为帮助当地茶农出货，该厂收的茶叶比往年更多，损失也更大，目前支付茶农也将出现巨大问题。

　　从年初的疫情到夏季的暴雨和洪水，突如其来频繁的自然灾难，给国人带来了巨大的困难。

　　其实灾难从不曾远离我们，一次次面临重大的困境时，到底要如何自救呢？

　　01 巨大的自然灾害的面前，我们应该如何自处

　　本世纪以来，我国的自然灾害应急救助管理建立了体系化的管理。我国有自然灾害应急救助的组织领导系统，包括国务院统一领导下的国家减灾委员会。

　　全国县级以上各级政府定制了自然灾害救助应急预案系统，确立了不同灾害救援的响应等级。规划了自然灾害预警体系，明确了预测部门，预警体系的范围，包括气象灾害、地震监测、大江大河灾害性洪水、森林草原防火、农作物森林病虫害、海洋环境和灾害以及地质灾害预警。自然灾害应急响应系统定制了各级政府对相应等级的响应等级和预案，形成响应等级体系。

　　规范健全的保障体系，让我们面对自然灾害时，大幅减少了孤军作战的因素。在如此的保障下，我们首先要确保及时听从指挥，不把自己置于危险境遇中。配合政府和地方的安排，充分争取条件，尽快完成企业的生产自救。

　　02 自救一定是最有效的办法

　　企业自救是迅速恢复生产经营的有效方式，疫情期间，许多餐饮企业受损严重，由于疫情爆发是在农历新年期间，许多餐饮储备了大量年夜饭的食材，食材数量庞大，价值昂贵。疫情爆发后，许多企业迅速的转换思维，改为售卖食材原料和半成品，并针对疫情封闭小区，将订单配送上门，减少了成本损失。

　　如阿里巴巴等超大型企业，更是主动联合其他企业“租赁员工”，共同携手应对灾难。阿里旗下的盒马鲜生，在疫情期间承担了许多居民区的生鲜食品持续供给的责任，在疫情最艰难的时候，每天仍然坚持生鲜的供给。阿里与云海肴、西北等餐饮企业达成员工租赁，餐饮企业员工经过培训，到盒马承担理货员，配送员等工作，不仅让部分停业的餐饮企业降低了成本，待岗员工有钱赚，还让盒马有人可用，一举三得。

　　人类生存和发展的历史上，自然灾害从来未曾远离，企业需要做的，就是时刻保持警惕，比如新闻中的企业，原本很好的意愿，在困难的光景尽可能的帮助茶农，收了比往年更多的茶叶，却因为没有在洪灾来临前有效地做好防患措施，反而蒙受了更大的损失。

　　做企业难，经营企业更难，如何让企业这艘船在大风大浪面前颠扑不破，一直是企业家们持续探索的课题。

　　1、企业抗风险的能力

　　做企业，要持续练就抗风险的能力，经营企业的人、财、物，都需要在日常生产经营过程中有所筹谋。虽然天灾很难人为控制，但是风平浪静的日子如何规划企业的抗灾能力，甚至特殊行业的抗灾预演都至关重要。

　　毕节市赫章县发生4.5级地震的瞬间，赫章县人民医院的医护人员在地震发生的三分钟之内，将26个宝宝全部安全带到空旷地带。并在各自包被内放入每个孩子的床头牌、手腕带、床号等，还带上孩子需要的氧气袋、复苏囊等物品，有序转移到楼下空旷地带。这样的应对突发情况的反应能力，不是撞大运凭运气，是日常反复的练习、预演、规划形成的。做企业，也要想到自己可能遇到的灾难，以及想到可能需要的应对方法。

　　2、复合型成长，时刻准备着

　　复合型成长，可以为企业创造更多的可能性，多种经营方式以及多结构的企业组织，可以有效地发挥企业多角度成长。

　　在这一方面，海底捞是走在前列的明星，疫情带来的破坏，每一家企业都承受了巨大的资金链压力，倒闭的大企业不在少数，而海底捞“看起来”没有那么狼狈。究其原因，海底捞很早就海外开设了多家实体店，国内疫情肆虐的时候，国外的门店还保持相对平稳的业绩，有效的保障了企业的资金链。不仅如此，海底捞还有零售开柜产品，比如自热火锅，比如调味汤料等等，复合的生产经营让企业正面抗风险的能力大大增加了。

　　3、修内功，还是修内功

　　经营企业，就是修炼内功的过程，谁家的内功修炼的“层级”越高，就会比其他企业具备更多一些的可能性。当然天灾无法预测，但是在国家和地区基于的强大基础保障的前提下，开动脑筋准备更充分的企业，最终会在灾难中跑赢。

　　我的一位老板朋友在这次疫情期间经历了这样的事情，农历新年前，因为不确定疫情会出现多久，影响面有多大，他在企业群里尝试号召员工留在本地过年。令他感动的是，所有的主管干部，纷纷主动返回公司，还没走的，退飞机票退火车票，已经回到老家的辗转各种交通方式赶回公司。疫情让他原本陪全家旅行的计划取消了，没想到竟与公司的员工一起，度过了感恩的农历年。

　　关于今年的疫情和频出的灾难，你是否也有许多感悟想和我们分享呢，天灾面前，每个人都很卑微很弱小，让我们一起努力，变得强大一些再强大一些。