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在职人员股权分红模式

在职人员股权分红模式
2020年10月16日 10:45 新浪网 作者 财经杂谈会

  在职分红股模式,是一种常见的股权激励方式,是指针对某一类或某些特借位而设定的在职虚拟股份。该模式中,激励对象一般不需要出资购买,公司通过对核心人员进行目标设定,在完成公司目标基础上与员工分享利润。当员工因任何原因离职后,该权益就此消失。

  在职分红激励,只有分红权,没有继承权,也没有投票权和所有权,无法出售、抵押、担保和转让。员工在公司任职时,能够享受分红,离开公司就停止分红。可见,在职分红的最大特点是针对岗位而不是针对具体人的。

  例如,某公司对优秀员工实施在职分红股模式,分红比例为实际利润的30%,如果公司实际利润为1000万元,公司将拿出300万元进行在职分红激励。如果总经理岗位的分红比例为20%,则到年底时,总经理经考核达标,就可以拿到在职分红60万元。

  在职分红股模式,能够产生如下激励效应。

  

  1.增强员工的归属感。

  当公司实施在职分红股模式后,员工能感受到特有的归属感,不仅能够获得工资收入,还能够享受到由公司利润获得的分红。相比之下,一般公司的利润分红权属于股东,普通员工无从获得对应的权利。当员工得到分红权后,其就会感到自己享有了股东的部分权益,而不只是获得了金钱奖励。这样,他们就会将公司的事业当成自己的事业。

  2.增荣誉感

  无论从经济学还是心理学角度来看,物以稀为贵"的真理都是不可被颠覆的。股权,是每个公司都最为稀缺的资源。公司能够拿出在职分红股授予员工,无疑体现出激励对象在公司内的地位,也展现出公司给予激励对象的高度重视。这样,员工无疑会因此产生强烈的荣誉感,开在精神层面上对公司产生高度认可。

  由于上述原因,员工自我认同的身份无疑发生了转变,并因此产生对公司的责任感,进而会努力奋斗。

  不过,在实际操作中,在职分红也存在难点。如果把握不好激励方式与内容,激励效果就会大打折扣,甚至弄巧成拙。

  首先,在职分红难以确定激励对象。

  在职分红虽然是"对岗不对人"的,表面上看起来激励的对象是岗位,但最终受益者还是人。因此,如何选择确定激励对象,是实施这一模式的最大难点。在该问题面前,不同公司有不同的考虑,往往取决于哪些岗位或人能够直接影响到企业的利润。

  其次,在确定考核方式时,在职分红股模式需要明确的业绩考核机制。

  公司应该事先设定目标利润,并规定如果达不到目标利润如何处理、超过目标利润如何分红、超过目标是否设置阶梯分红比例等,这些都是确定分红数量的过程。

  其中稍有不当,就会导致问题出现∶激励对象获得的分红多了,股东和公司利益就可能受损;激励对象获得的分红少了,激励对象可能不满意,也就难以实现设想的效果。

  实际上,想要在公司利益和激励对象利益之间达到最佳平衡,并不是很容易的事

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