没有成功的企业，只有时代的企业。时代的洪流滚滚，顺势而为、因时而变，是企业得以生存和持续发展的根本法则。2009年上市的佳兆业很好地诠释了这句话。

　　十年来，中国经济飞速发展，城市化进程不断加快，资本市场创造了无数的房产奇迹和财富故事。这期间佳兆业至少做对了三件事，深耕深圳这座充满活力的城市，择机登陆资本市场，并适时开启多元化发展战略。

　　时代赋予了佳兆业成长的土壤和力量，佳兆业也积极践行“企业公民”的角色反哺社会。佳兆业始终坚持“所到之处，皆为超越的眼光”的愿景，不断提升服务美好生活能力；在公益的道路上，佳兆业也是“担当者”——为美丽乡村做贡献、为保护环境、教育医疗贡献力量。

　　大时代的企业

　　佳兆业企业发展史上的每一个重要节点，都与时代的脉搏相连。

　　1998年，金融风暴席卷亚洲，香港佳兆业集团有限公司于次年成立了佳兆业地产（深圳）有限公司。这些年间，中国的商品房销售额迎来了爆发式增长，由当年的2655亿元增长至2018年的14.6万亿，佳兆业看准了大势，选对了行业。

　　2009年，佳兆业于当年12月登陆港交所。那也是一个特殊的年份——2008年，受金融危机与政府宏观调控政策的影响，中国房地产市场低迷；直至2009年年底，宏观政策调整，IPO机会来临，佳兆业抓住时机，最终以超两倍认购的股票数量、超过30亿元的融资，成功在香港挂牌上市。

　　上市十年，佳兆业的发展成绩亮眼。佳兆业集团已发展成为总资产超过2000亿元，年合约销售额（2018年）700.6亿元，营业收入387亿元，核心净利润额47亿元的大型企业。

　　登陆资本市场这十年，佳兆业在境内与境外的融资渠道也进一步打开。在大部分房企融资艰难的2019年，佳兆业总计成功发行了近百亿的ABS，佳兆业把握住了融资的窗口期，融资成本也进一步降低。

　　回顾佳兆业上市这十年，正是房地产行业经历了从港资企业“缓开发”到碧桂园为首的“高周转”模式的转变的阶段。但佳兆业并没有随波逐流，它则选择了一条与之都不相同的特色道路，专注于城市更新领域并建立起了全面的领先优势，并为它的盈利、规模增长打下了坚实的基础。

　　走城市更新的道路，是时也是势。佳兆业深耕深圳，虽然是一座发展势头迅猛的现代化城市，但它同时是一座“缺地”的城市，如若要在深圳抢下市场份额，就必须啃“城市更新”这块骨头。

　　城市更新进程缓慢，往往需要六到八年才能达成开发条件，但在这个过程中，佳兆业得以从各个角度逐个攻破，也建立了一支实力过硬的“城市更新”团队，佳兆业因此修得了自己的“独门武功”。

　　而在当下招拍挂市场地价水涨船高的形势下，城市更新成为众多开发商觊觎的领域时，佳兆业已经所向披靡。选择了一个市场规模巨大的行业并练就了“看家本领”，佳兆业每一步都踩得“稳准狠”。

　　2014年，当头部房企喊出房地产行业已经进入“白银时代”开启发展多元化业务时，那时候很多房企都未能意识到多元化的潜力和魅力，佳兆业的多元化布局也已经悄悄形成。

　　上市十年，佳兆业逐渐打造成为涵盖综合开发、城市更新、健康医疗、旅游产业、文化体育、物业管理、航海运输、商业运营、高端餐饮、茶业经营、财富管理、酒店运营、科技产业、公寓办公、深足俱乐部、国际教育、供应链管理等超20个产业和细分领域的大型企业航母。

　　“企业公民”的担当

　　时代成就了佳兆业，佳兆业也勇担社会责任，凭借自身的优势回馈社会。一家有社会责任感的企业，它首先应该体现在对员工、股东以及合作伙伴的尊重之上，在这个大前提下，才能够更好地服务社会大众、服务美好生活。

　　佳兆业首先是一家企业文化优良的企业，员工认可度在房企中属于上游水平，不少员工对佳兆业的评价都是“简单高效、活泼严肃且有归属感”。

　　这样的企业风格同样体现在佳兆业对社会的回馈上，佳兆业在公益慈善领域绝不仅止于“捐赠”，它更尊重人的选择和发展，更多地是“授人以渔”，产业、教育、医疗等领域全面铺开。

　　“扶贫必先扶智”，佳兆业深谙此理，在教育扶贫领域先后捐资兴建学校14所，资助高校及职校6所，惠及学生超10万人。在惠州龙门县，佳兆业发动集团内部员工与贫困家庭“一对一”结对帮扶，并在龙门县惠龙教育基金会下设立专项教育基金，首期捐资20万元，用于奖教奖学、贫困生资助等。

　　在众多房企都有所践行的扶贫领域，佳兆业所付出的努力也有目共睹。2017年11月，佳兆业集团组建了全公司唯一不以盈利为目标的一级组织机构——佳兆业扶贫公司，充分发挥各业务集团的长处，整合多方力量，立足于帮扶当地资源优势，充分激发区域内生动力，促进产业落地，以此带动区域经济发展。

　　专门成立扶贫公司，这在行业中并不多见。佳兆业开了行业的先河，也体现了佳兆业对扶贫事业的重视和支持程度。

　　战略上全力支持的情况下，佳兆业的扶贫成绩名列前茅，且已经形成了一套可复制的成熟扶贫模式。以佳兆业所进驻的进驻的惠州市最贫困的龙门县为例，其首先是进行人居环境整治、自来水、污水处理、卫生站、养老院、危房改造等，惠及贫困村人口1.6万人。

　　在产业扶贫领域，佳兆业还全方位整合资源，目前，佳兆业集团通过“互联网+扶贫”、“打造扶贫基地”、“发展现代农业”三个创新路径深度推动产业扶贫项目落地，形成以“扶贫公司+专业种植企业+农民合作社+佳兆业销售”的产业扶贫闭环模式，成功将贫困区域产值提高4倍以上。

　　佳兆业还积极推进乡村旅游+现代农业落地扶贫区域，整合当地村民土地、生态、温泉、民族元素等优势资源，打造一站式乡村休闲度假目的地及高科农业生产示范区。让农户实现土地租金、劳动报酬和收益分红三份收入。同时，佳兆业发展有机水稻、观光果园等精品农业、提高土地的生产价值。

　　佳兆业全方位、全链条地在扶贫领域持续作为，正是这家上市十年的房企回馈社会的最好体现。为社会创造真实价值、为公众提供优质服务，是佳兆业对美好生活的最高致敬，也是佳兆业作为“企业公民”的至佳诠释。

　　独立视角、温度写作