最近，可谓是万达的“多事之夏”。6月7日万达的一条新闻又上了热搜，万达集团持有的商管集团的19亿股权被法院冻结了。万达这是摊上什么大事了，那么多股权怎么就被冻结了？不嫌事大的网友不免展开无穷想象。

　　6月8日一早，万达集团官网的声明再一次刷屏，原来是一个10余亿元项目的财务纠纷引发的。2018年万达商管引入投资人时，万达商管45.27亿股权当时估值就已经2430亿元，此估值为公开信息。此次冻结万达商管19亿股权，大幅超过双方财务纠纷金额。

　　按照2018年商管募股时的价格，这19亿股怎么也要超过1000亿元，10亿的纠纷冻结1000亿，100倍！

　　到现在为止，我们还不知道是哪家企业提出了如此要求，法院冻结公示中没有查到，万达的声明中也没有具体透露。但我们综合外界的猜测看，这绝对不是一家小企业。

　　是谁不重要的，重要的是这家神秘的企业在万达遭遇多重困境之时，下此狠手落井下石，不免令人唏嘘。这得有多大仇呀！

　　为何？

　　只看万达声明的字面意思，可以确定两点事实，一个是纠纷确实有，纠纷的金额大概在10亿，另外一个是股权确实被冻结了，而且大幅超过纠纷金额。

　　仔细琢磨，背后更值得玩味。

　　第一，万达没有直接点名申请股权冻结的企业的名字，用了“某企业”来代替；第二，万达用了“公开估值”和“大幅超过”来表达心里的愤懑。

　　算算账就知道，纠纷10亿，被冻结的股权价值1000亿，不得不说，“某企业”下手真狠。如果再联系一下当下万达的处境，“某企业”掐点更准。

　　对于成立30多年的万达来说，这个夏天，堪称最冷一夏：旗下珠海万达商管冲击港股上市悬而未决，接连被爆出计划出售20座万达广场、出售上海万达瑞华酒店、出售旗下快钱支付牌照……

　　这次的股权冻结，对于正处于港股上市关键期的珠海万达商管而言，是场无妄之灾。从独立性而言，珠海万达商管的控股股东万达商管与万达地产集团是独立的经营主体。具体纠纷事实，现在相关部门没有披露，仅就目前已知的信息分析，应该是地产的纠纷，冻结的却是商管的股权，其用意非常明显——就是冲你心头肉来一刀。

　　总之，在凄风冷雨之际，在上市关键时刻，老王又遭合作伙伴一记重锤。

　　不过，现在的老王的确变了，哪怕刚牙咬碎，也没有点出“某企业”的名字，没有撕破脸，留下了回转余地。做人留一线，日后好见面。要是按照原来的风格，大概率直接开怼。

　　从生物学的角度，无论是人，还是动物，抱团取暖是一种进化过程里的本能反应。文雅一点说，抱团是为了取暖，靠近你我，温暖彼此。粗粝一点说，抱团实际上是为了生存，是求生之道，一条抵御风险、战胜困难的上佳路径，抱紧彼此，相互续命。不信？你看落单的雁，离群的狼，结局都堪忧啊。

　　《史记》里面讲，时移则势异，势异则情变，情变而法不同。的确，时代变了。疫情之后，民营企业的生存发展遭受了前所未有的挑战，特别是房地产行业。万达地产集团与合作方的纠纷，在房地产行业这样的重灾区，纠纷已经是见怪不怪了。

　　太阳底下没有新鲜事。

　　去年11月，也是因为同样原因，把万达所持有的大连万达商管19亿股权被冻结，不过三天就解除了这个冻结，变更为与实际纠纷金额相近的股权冻结数额4527万。

　　从19亿到4527万，这中间是理解，是支持。

　　毕竟，万达这样一家经营正常、卖力扶贫、努力提供就业岗位，累计解决了上百万人就业的大企业，如果都到了如此不堪的境地，那该是一种怎么样的悲凉。

　　人艰不拆。大家都很困难，困难的时候，能伸出手拉一把就拉一把，抱团取暖，才能更好前行。哪怕自己也难，不能伸手拉一把，也别上去踩一脚，众多踩踏事故血淋淋的结局，已经说明了一点：互相踩踏，只能互相伤害。

　　英国诗人约翰·多恩那首著名的《没有人是一座孤岛》写得好，没有人是一座孤岛，可以自全。

　　企业又何况不是。