学商时代丨手把手教你抓好10个团队管理核心点,战斗力飙升!

学商时代丨手把手教你抓好10个团队管理核心点,战斗力飙升!
2019年11月13日 19:22 新浪网 作者 学商时代

改革开放以来,大量的中小企业不断成立,但是国外的大批企业也在持续涌入,形成冲击与出现资源抢夺的情况就成为了不可避免的事情。

在此之后,次贷危机、技术堡垒、关税限制等一系列突发非突发情况,让一大批国内中小企业纷纷倒闭。想要企业走的长久,一个拥有极强战斗力的优秀团队是必不可少的。

而做好团队管理建设则是建立一个优秀团队的首要任务,今天学商时代为大家整理出团队管理核心点。抓好以下10个核心点,就能加快打造一支战斗力极强的无敌团队。

学商时代丨手把手教你抓好10个团队管理核心点,战斗力飙升!

一、组织架构明确

明确组织架构,其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。谨记:要避免出现两人交叉负责的情况!团队中只能有一个领头人,组织架构责任分明,不允许有模糊的领域。出现问题,就要有相关的责任人。取得成果,功劳属于谁也必须明确。

二、团队目标明确

任何一支团队,一定需要有它的团队目标。没有目标的团队只是盲头苍蝇。要做什么事情、达成什么目标、前往哪个方向,这个必须明确,而且要全员传达,不允许团队目标模糊。同样的,团队个体目标也必须明确。比如在一个月内,需要增员三名新人以上,类似这样细节的目标,也应树立。

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三、权力与责任对等

想要团队成员承担责任,就要赋予对等的权力和资源投入。否则,出了问题责任是管理者的。权力与责任需要对等,又想不让马儿吃草,又想要马儿跑是不可能的。

四、掌握每一位成员的工作状况

团队管理最可怕的是:你根本不清楚团队成员在做什么。不了解就没有发言权,领导者不清楚团队成员的工作,就绝对无法为成员提供帮助。做团队管理,领导者需要设计一个管理工具(OKR、工作汇报等),每周至少开一次质询会,帮助团队成员解决问题。

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五、管理扁平化

团队规模还不大的时候,不要设置太多级别,也不要设置太多流程。确保任何一件具体事情的负责人,都能直接找到那个可以拍板、决策的那个人,实现业务高效率运转。

六、要求团队成员作出承诺

所有管理者都需要拥有结果导向意识。要让团队成员了解:领导者需要的是“工作成果”而非“布置任务”。很多管理者经常没有要求团队成员在接受任务时作出承诺。如果只是纯粹的给团队成员“布置任务”,往往没有他们“承诺做好”带来的结果好。

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七、项目要分阶段检查

永远不要等项目完成之后再检查。项目流程环环相扣,当完成之后发现问题了,等于要花多几倍工作量去修正。项目开始前,首先要将项目分割成多个阶段,每个阶段完成时进行检查,把关好每一个环节。进行多阶段性检查,可以大幅减低项目风险。

八、能力适配,合适的人做合适的事

培养一个团队成员往他不擅长的领域发展,成本高,耗时长,不符合经济效益。团队管理者清楚每一位成员的擅长领域,而非强行改变他的专业技能。让合适的人做合适的事,是对管理者最基本的要求。如何合理分配资源,安排岗位,是管理者永远需要修炼的一个课题。

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九、结果导向,拒绝借口

安排工作只有两个结果,完成或未完成。未能完成,员工可以提出解决方法,或者申请资源和团队的协助。但是,拒绝借口。管理者需要向员工反复强调结果导向意识:只要结果,没有借口。

十、与时俱进,向上思维

社会和行业都是动态的,没有企业可以一成不变。团队管理模式也应与时俱进,不断创新找到更好的模式。今天有效的方法,可能明天就会失效。要持续观察团队,发现问题,解决问题。

一支优秀的团队需要倾注心血去灌溉,除了在业绩、技巧等方面去影响团队,更要注重内在品质,掌控团队核心点,才能打造出一支有战斗力的和谐团队。

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