导语：德勤北京一组的一名员工在2月3日晚将一份50多页的PPT文件群发公司邮件，举报了4年工作期间各种不合规的人和事。从目前曝光出来的内容来看，不乏国内上市企业。涉事的员工，不但含有高级经理、高级审计员，甚至合伙人也参与其中。

　　来源：知乎

　　潇湘夜雨莫小先生  普华永道咨询（深圳）有限公司 顾问

　　前边举报放飞机事件倒没什么大不了的，审计行业心照不宣的秘密

　　但是几个可以画的重点：

　　一组经理Wang Ning在系统里擅自修改其他项目给员工的评分

　　红黄蓝项目管理费用基本为高官子女在海外的个人开销，而项目PIC Shan Lili收受红黄蓝几万元美容卡并上涨审计费后，掩盖了红黄蓝的一些问题

　　某新任经理本应delay，但因为举报某大型项目涉嫌1.4亿巨额偷税事项后，被德勤以升经理的条件把事情压下

　　SeanTan又名旺财

　　写一个想到的有意思的切入点，不一定对，欢迎大家讨论指正。

　　这件事情曝光是A股港股化的大趋势的一个特别的注脚，也是侧面印证了一个小趋势：以后证券资格会计师事务所的审计费用将提高。

　　其实对比海外上市公司（主要讨论美股和H股）和国内上市公司，前者审计费用显著高于国内审计费用的水平，这里除了一定的人工成本差异，更大的原因在于，前者审计责任更重，必要的审计程序更不敢马虎。

　　而其实放在国内范围来看，四大的审计认真程度和境内业务收费水平是明显高于国内八大的。

　　而四大尚且如此，余者可知。

　　在当下逐步全面实施注册制的大背景下，中介机构的责任越来越重，IPO审计的费用已经显著提高了，未来可能普遍变得更高。收费上去了，整体审计严格程度在某方面应该会好一些，从业人员生存会变得容易一些。

　　另一方面，小企业IPO后的二级市场流动性溢价降低（大家已经都看到小市值企业流动性急剧下降，呈现港股化特征），上市中介费用提高和维护成本提高，以后小企业IPO的价值会逐渐变小。

　　以上。

　　阿方 公众号：阿方的实务专栏

　　算是利益相关吧，毕竟是四大出身，虽然已经离职多年。

　　我很认真的看完了PPT而且看了2遍，我特么的真的佩服，做审计有点屈才。我也佩服我自己竟然看了2遍，活都没干完还得加班干。

　　~~~~~~~~~回归正题~~~~~~~~~

　　文中除了举报某P收受贿赂上涨审计费掩盖问题、举报偷税事项升经理外，其他的基本都是“放飞机”，而且大部分是抽凭的放飞机。

　　其实我在想一个问题，如果所列事件属实的话，为什么举报放飞机得到是各种打压而举报偷税事项就可以升经理？是不是以后四大可能会出一个升M的新途径----举报违法事项，跟“强女干保yan”有异曲同工之妙。

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　　抽凭为什么放飞机？是因为明知道抽凭没有用但按照要求必须抽而且浪费时间。

　　别抬杠说什么抽凭是必须的实质性程序，要抬杠那我就认错呗。

　　我知道德勤的最大抽凭量是75个。很多行业单笔业务的金额就是很小，但数量很多，我就问，这种行业你抽75个凭证能发现什么问题？比如，收入总金额是100亿，平均的每笔业务金额是5万，这就是20万笔业务，从20万笔业务中看75个就能发现问题，是开了天眼了么？

　　PPT中的中外运是物流行业而且涉及海运，但中外运并不是船东，所以中外运的收入确认大概率应该是净额法，理论上符合单笔金额小数量多的特征。所以抽凭根本cover不了多少金额，根本不能发现什么问题，更谈不上PPT中所谓的什么重大风险内控失效之类的。

　　再比如，3大运营商的审计你咋抽凭，你连冲个100的话费都不舍得，都得分3次冲。你让我咋个抽凭？你一年充话费的数量估计都有20次了，都到75个的1/3了。

　　不过话用说回来，并不是所有项目都放飞机。

　　~~~~~~~谨此纪念曾经的四大时光

　　雪梨  CPA． 公众号：洋葱实验室。爱美食，爱美酒

　　今天一早就在群里看到了那55页的PPT． 字好小，看得可真累！说说我的感受：

　　1．放飞机： 至今还记得我的第一个项目，我的Senior就语重心长的跟我认真讲解了一下什么飞机可以放，什么不能放，放到什么程度合理。说的完整有逻辑，感觉这是个技术活儿。 所以这一点坦白说是国内审计行业都存在的一些问题。究其原因，时间紧，有些流程也确实不合理费时也不能对发现重大问题做出贡献，这类✈️，属于放一个问题不大，事务所应该反思和优化流程的。 当然该抽的凭完全不看随便写，经理的Q不好好清，随便敷衍，这会视被审计公司本身的风险产生不同程度的问题。但从这事情本质看，对德勤影响不会很大。

　　2．提到的收客户好处就改调整事项；涨Fee 就出无保留意见等，这就是审计独立性出现了重大问题，如果核实实锤，并且错报严重影响报表公允性，那德勤必然摊上大事儿。

　　3．再说说我对这个小朋友的看法，刚看到这个PPT．，第一反应是这大忙季的，哪儿来的时间搞出这么长的东西。细细看了，又听人八了，才知道是去年11月举报的。那还算是忙完了整个忙季，认真梳理的，逻辑清楚，还有cross reference，及各种留证，坦白说是很厉害。而且如果这些都真实，这个小朋友举报的也都在理，只能说入错了行再加上没遇对人。

　　妖侠0冲 注册会计师（CPA）持证人

　　看了许多回答，对德勤批判的有很多，有站在道德高点的，也有就具体情况进行分析的。但总感觉对行业并无太大助益。

　　有人说，审计已经沦为流水线工作，审计人员就是流水线上的工人，不免为行业前途担忧。

　　但我认为，目前的审计困境恰恰在于分工流于表面、不够流水线化。

　　目前的审计底稿是以账户为核心来展示执行的审计程序及获取的审计证据、审计结论的。尽管一个项目内部存在以循环为依据的分工，但这并不是真正意义上的分工，每个循环内部依然包含了整个审计流程，风险评估及各类实质性程序，俨然可视为一个小项目。

　　我们需要改变这种形式，改为以审计程序为核心的对外展示形式。这是审计分工更细致、更专业的前提。

　　函证中心的兴起可视为目前进一步分工的结果，拆分这一毫无技术含量的程序，既可以让项目组从繁琐的收发件及催件过程中解脱出来，同时又可以降低成本。

　　可见，我们实际上是能够对审计程序作更细致、更专业的分工的。

　　比如让审计人员深恶痛决的凭证抽查，我相信事先制作好了抽凭的规章（比如需要录入哪些信息，信息录入后再交由更有经验的审计人员进行判断），会使用电脑打字的人集中培训几天都可以胜任这一工作，不仅不存在放飞机的风险，成本还能减半。

　　还有诸如流水核查，监盘等。搞咨询工作的员工，不是最擅长企业流程再造吗？我相信对于审计行业本身同样也能做到。