实现产业持续增长是所有企业天生的使命和追求。今天，在中国越来越复杂多变的商业环境下，企业的外在环境、增长模式和内在组织架构都发生了重要变化。找到新的增长路径，正成为企业面临的共同问题。

　　易点租就如何构建产业增长双螺旋提出了可供其他企业借鉴的建设性观点。

　　人效—提高效率的北极星指标

　　狂奔四十年后，中国经济进入了“新常态”，物质、文化产品供给丰富甚至过剩，“先生产后销售”的路径给企业带来了高库存、长账期。但以人作为业务增长的核心动力，会存在人效即瓶颈的问题，一旦企业产生人管人、人管业务的临界点，企业进一步扩张反而会导致管理成本上升、人效下降，客户的服务体验也随之变差。

　　在企业发展的价值排序上，永远是开源>节流，提效>降本。人效，自然而然的就成为了传统行业提高效率的北极星指标。

　　真正提高人效的驱动力是什么？

　　如何更低成本、更高人效地提供更优质的产品与服务，成了各行各业最迫在眉睫的命题。作为头部产业互联网企业之一——企业IT租赁服务与管理平台「易点租」，我们从发展中总结出了这样一条产业互联网的发展路径，即先搭建一张多角色实时互动的数字网络来进行协同作业，并在产品、业务、组织服务于最终目标的众多连接中，用数据智能将其中有效的链接找出来并加以强化。

　　网络协同和数据智能，正是产业的增长双螺旋。

　　易点租—跑在数据智能的赛道上

　　目前，易点租的在租设备已超过50万台，面对企业客户为何从第一天起就能做到免押金租赁？复杂的租赁方案设计、租金计算如何完成？如果还是依赖人来管理网络中的人和业务，企业将会陷入一团混乱，因为产业中为了实现网络协同要处理和决策的数据量远超出了人的“算力”。这就离不开产业互联网企业的增长驱动力：，即机器直接做决策。数据智能

　　对于易点租来说，数据智能不仅是加分项，而是生存根基。“企业生产经营设备的租期短至6个月，在租期内的管理维度涉及租金的计算、设备的管理与维护、残值的评估与回收、租赁期间企业需求的变化，相对于买这个行为，租赁的管理难度是指数级上升的。”易点租CEO纪鹏程称，如果没有智能管理系统，这件事没有人能做下来。举了一个看似简单的案例来加以说明：租赁期内，如果某个企业想将某一台电脑的4GB内存条换成8GB的，需要先安排8GB的内存条出库，再安排人员上门将内存条换装进这台电脑，并把4GB的旧内存条回收入库，设备的参数信息、租金、残值计算，都要同步发生变化。但这初看更像一套流程管理系统，数据智能真正发挥作用的领域，更体现在易点租搭建的企业信用风控模型和AI供应链。

　　易点租CTO 郑韬

　　为了超越售卖行业的服务体验，易点租从上线第一天就采用了“免押金”模式，易点租CEO纪鹏程称，“易点租目前客户的通过率在90%，坏账率却不到1%。”而经过5年的发展，易点租已经实现了"6小时送达，2小时上门维修"的服务标准，并且这个服务效率仍在提升，背后与AI选品、AI配仓、服务站点选址、智能检测设备的应用息息相关。每一个环节都不仅仅是针对人的某些行为提效，而是在做“人”做不到的事情。

　　为了能够让散落在各个系统里的数据活起来，真正挖掘出数据间的关联来指导业务决策，易点租自行搭建了一整套从前端的订单流到后端的工作流系统，并试图打通底层数据建立自己的数据中台，，企业作为一个生命体，也会受到疫情的影响，会咳嗽会感冒，也会本能做和病毒做抗争。但作为网络中的枢纽，他们在这场严峻的挑战中，勇于承担起社会责任、行业责任，是因为他们相信，让企业真正跑在系统和数据上。

　　协同网络让互联网企业“同呼吸，共命运”

　　2020年开局，时代的一粒灰落在了每家企业和每个人的头上。对于身处协同网络之中的产业互联网企业，“同呼吸，共命运”，显得尤为真切。因而除了“自救”，“互助”在产业互联网企业中体现得尤为突出。

　　对于第二总部在武汉的易点租，这次的疫情无疑是一次大考。但在CEO纪鹏程看来，越是特殊阶段，就越考验着一家创业公司的使命、愿景和价值观。对内，易点租紧急“将整修中心的产能调往其他地区”，用这样的应急方案支撑到前端供应链复工。对外，正被疫情袭扰的易点租还承担起了对行业合作伙伴和社会的责任，在疫情期间免费向全行业客户提供IT支持服务，并积极协助某方舱医院进行固定资产管理和搭建分发系统。

　　协同网络让行业上下游成为了更紧密的共同体结伴前行才能共克时艰，才能够躲过更大的损失。

　　易点租相信，共进会让我们越发强悍，共赢会激励我们奋勇向前，共治会让我们看到美好明天。