商会帮助会员解决一些生意上的事情，帮助他们生意做得更好，长远发展，商会还帮助商人挣钱很重要，帮助商人更好的生活、有品味的生活可能更加重要。很多商人，生活实际上很辛苦，内心甚至可以说很空虚，他们需要关怀，需要提升。如果这些问题不解决，挣的钱越多，可能越危险。只有解决了商人们的追求问题，才能解决他们的基业长青问题。

　　商会做很多活动，也有个专业化的问题。商会要多和外面的专业的机构合作，比如和专业的公关公司合作，每年举行一些活动，提升商会的影响力和形象。要多和社会上一些专业公司合作，这样才能让商会的秘书长从繁杂的事物中解脱出来，专心思考商会一些大的方向和未来，把商会工作做的更好，让商会更有竞争力。

　　很多人曾提到过商会的“产业化”问题，实际上，他们想说的是“商会的可持续发展”问题。商会应该收一定的会员费，但是，简单的一点会员费的收入，可能难以支撑商会做一些大型的，有利于会员发展的事情，也难以真正把商会组织做大做强。商会的会员全部是商人，大家基本都会用“商业”的思维去思考问题乃至指导商会的发展。

　　毛主席就曾经说，“贪污和浪费是极大的犯罪”，对贪污中央现在是出重拳政治，贪污的危害在明处，对浪费却没有引起大家太多的重视和警惕，实际上浪费的危害不亚于贪污。

　　很多看起来不是浪费的现象，其实细思极恐。满大街的车，满眼的高楼大厦，满目琳琅的商品，我们真的需要这么多的物质才能满足生活吗？我们必须要不断向自然索取才能获得幸福吗？商会一个做地产开发的老板曾经讲过一个故事，他自己的故事。他说，有一次他到工地视察进度，有个老农问他起这么高的楼是干什么的，我告诉他是写字楼，老农非常不解地问，到处都是写字楼，有那么多人会写字吗？看似不经意、看似很朴实的一个问题，却引发了他的思考，也正是因为此，他坚定了自己转型的决心，开始投资更多智力型、战略型的科技产业，特别是对节约资源、共享资源的项目，并开始积极推动大家将现有资源进行分享，尽量从存量要效益，而不是一味去开发增量，制造浪费。

　　共享模式在经济领域、商业运作等方面已经有非常多的成功案例和丰富经验，共享汽车、共享房屋、共享办公、共享床铺等相继出现。令人十分振奋的是，在困扰国人生活和中国经济的房子问题上，共享理念也已经开始在制度层面有了进展。未来中国可能会对土地、房屋进行三权分置的模式，土地所有权属于集体，农民拥有承包权，开发商有经营权，租户有使用权，权利分明，共享权益，让房屋回归居住的本来属性，让居者有房可住，经营者有利可图，农民不失地。

　　过去我们通过资源消耗来获得增长，这种增长方式带来的副作用造成了资源枯竭、环境污染等，但是我认为，最大的危害是对我们思维方式和观念造成的影响，认为拥有资源就能将事情做得更好，资源少就做不好，这是一种压制创造性思维的毒瘤。循环经济不仅能减轻环境压力，更能激发我们的思维创新：关注长远目标，尽可能利用现有资源去创造更大价值。当我们将拥有的资源进行限制之后，貌似自由度降低了，反而有利于激发创新。比如，你要钉一颗钉子，家里没有锤子，也不让你去买锤子，怎么办？家里有什么硬东西敲就是嘛，这样启发了新思路，也让原本无法发挥锤子作用的物品有了新的用途。

　　哈佛生物实验室做过一个有名的实验：让小老鼠拨打一个杠杆。有的小老鼠可以随便怎么拨打，有的小老鼠被限制为只能用右爪拨打。一段时间以后，受限制组的小老鼠学会了各种不同的拨打方法，而自由组老鼠会的方法反而更少。其中的原理就在于在限制条件下，你不得不对现有资源开发新的用法——这个新用法往往有一个很好的创造性。反过来说如果要什么有什么，你可以用新资源来实现新功能，那就根本没必要研究什么新用法，也就没有创造性了。

　　如果仅盯着利润，企业的动能增长是有限的，但如果加上估值，增长就会产生裂变效应。很多企业还在降成本、扩市场、做广告等方面做文章，如果不去迭加口碑、品牌，不去占领消费者心智，无论现在市场多大，广告做得多么铺天盖地，可以预见一定是好景不长。京东到现在依然不盈利，但是它的估值天天在涨，终有一天它一定会盈利，战略迭加战术，有形迭加无形，硬实力迭加软实力，短期迭加长期，这样的模式将为企业发展开辟新的疆场，激发新的活力。

　　步入新时代，企业家要以全新的思维方式去重新定义自己，也要以更开阔的视野更多元的认知去理解环境，整合资源，特别是重新认识商协会价值，积极加入商协会，并推动商协会做大做强；另一方面，商协会自身也要不断更新观念，以更开放的姿态拥抱时代，紧跟变化，创新不止，在增强自身发展的同时助力企业新动能，助推经济转型升级。