做产品生产的老总最近刚去参加了一个大型的产品博览会，在会上看到很多同类产品，从功能、外形、包装上都让人耳目一新，回来就开会把自己的研发部门一顿猛批，抱怨这些人不用脑子做事，天天就知道用老一套经验做事，不懂创新。看着竞品花样百出，自己的产品一成不变，也不能怪这位老总发脾气。

　　职场上这样的现象很多，想要培养自己的下属，可是却发现他们就像扶不起的“阿斗”，始终难以有出色表现。其实是因为这些领导自己走出来了拓宽了视野，思维眼界跟上了时代的步伐，而你的下属却被你关在一个屋子里闭门造车，眼里只有那一亩三分地，变不出花样来。

　　有句老话是“读万卷书，行万里路”。很多领导想要培养自己的下属，可是多数都停留在了让其“读万卷书”的前半部分，而没有让其去行万里路。一个见过世面的人才会有未来，一个愿意让下属去见世面的公司才会有发展。

　　见过世面的人有些会把这种经历当成谈资或者是炫耀的资本，我想那位老总在批评自己的下属同时也是一种炫耀。其实他正确的做法是把自己的研发团队带出去，让他们见见世面，清楚自己的盲区在哪里，知道一山还有一山高，才会汲取营养打开思路去创新。

　　我接触过很多这样的老板，嘴上羡慕别人的强大，亲身见证了别人的奇迹，抱怨自己的团队无能。可是他们的团队对老板嘴里所说的强大、奇迹表现的非常淡漠，甚至是质疑，因为他们没有见过，没有经历过，所以认为是老板在夸夸其谈，是在打鸡血画大饼。

　　有一位刚开始做品牌代理的老板，他每三个月会带领自己团队中优秀的骨干外出一次，去同品代理中表现优秀的代理商那里，和那些业绩优秀的团队进行沟通交流。让他们见证团队的强大，让他们去见证品牌在市场的影响力。两年下来，自己的团队业绩稳步上升。他说这样做的好处有三个，一是让他们有自信，二是让他们有榜样可以学习，三是可以预想未来的成就。

　　这位老板的做法不得不说很睿智，通过让团队走出去见世面，让团队能够释放出自身的潜力。有高效的激励机制却无法证明，结果往往会大打折扣，下属做事依然会我行我素。让他们走出去拓宽视野亲眼见证，他们未来才会有所成就，而这个结果也会成就你自己。