8月9日，张家港农商银行党委委员、副行长陈金龙，普惠金融总部总裁钱国富，包片干部合规管理部副总经理陈亮一行到寿光村镇银行调研，实地指导支部党建品牌创建和经营管理等重要工作，深入了解寿光村镇银行经营过程中遇到的问题、难点，提出指导建议，支持寿光村镇银行稳健发展。寿光村镇银行全体班子成员、中层干部以及部分基层员工参加调研座谈会。

　　在召开的座谈会上，寿光村镇银行董事长王景林围绕目前经营工作情况，结合现阶段经营发展形势进行了工作汇报，并根据主发起行党委关于“一支部一特色一品牌”党建工作要求，对寿光村镇银行的党建品牌创建工作做了详细汇报，班子成员及部分机关部门和支行负责人做了交流发言。部分基层员工现场提出工作中遇到的困惑、难点，陈金龙均现场及时提供指导建议和解决方案，能现场解决的当即给出答复。

　　在听取了情况汇报后，陈金龙充分肯定了寿光村镇银行在党建创新、经营管理方面取得的成绩，并从党建引领、战略定位、业务提升、风险管控、队伍建设、人才储备等方面提出指导意见，陈金龙对寿光村镇银行下一步工作提出五方面要求：

　　一、统一思想，坚持“三农一小”不动摇

　　主发起行对寿光村镇银行的战略发展要求即为“做小做散”，全体干部员工要把思想统一到主发起行党委的决策部署上来，深刻领悟主发起行党委对寿光村镇银行未来发展的高度重视。

　　二、实事求是，确保存贷业务持续稳步增长

　　调优存款结构，奠定各项业务发展基础。加强存款稳定性管理，提高核心负债依存度，扩大低成本存款扩面的来源，通过绩效引导，不断调优存款结构，优化利率结构，压降付息成本。调整资产结构，加大支农支小贷款投放力度。实行新老划断，存量贷款做好维稳，做实做透风险管控，新增贷款全面做小做散，稳增长、保质量。

　　三、不遗余力，做好不良贷款的清前堵后工作

　　加强不良清降组织推动，不断加大不良清降考核力度，加快处置进度。清收团队要加强不良贷款的名单制管理，要有明确的任务目标，通过考核鞭策完成好清降任务。

　　四、精细管理，锻造“业务精、能打仗”的精英团队

　　不断完善人才激励机制，实现干部员工能上能下、末位转岗机制。一是打造人才梯队，培养后备干部，为肯奋斗、有才干的人提供晋升通道；二是建立健全常态化的培训机制，根据知识的迭代更新制定切实合理、覆盖新老员工的培训计划并有效实施；三是建立行领导、中层、员工的360度评价体系，健全绩效考核机制，实行末位转岗，鼓励能上能下、优胜劣汰。

　　五、提高站位，实现稳健合规效益经营

　　处理好业务发展中的各项关系，争取发展的最有利局面。把控业务风险，切实提高员工风险防控能力。通过健全制度，加强员工执业红线警示内容的学习，严肃惩处等方式，确保发现问题得到有效解决。

　　此次陈金龙一行莅临寿光村镇银行调研指导，为寿光村镇银行经营发展答疑解惑，既明晰了思路，指明了方向，更提振了全员拼搏奋进的信心、决心。下一步，寿光村镇银行将以此调研为契机，在主发起行党委的坚强领导下，紧紧围绕主发起行党委部署要求和“深耕普惠·赋能发展”总体工作思路，立足寿光经济社会发展，锚定目标、笃定前行，以更加饱满的信心和斗志，向着高质量发展的新征程昂首迈进。

　　来源：寿光村镇银行