新浪新闻客户端

一个优秀班主任只用4招让“后进班”成“先进班级”,家长感激她

一个优秀班主任只用4招让“后进班”成“先进班级”,家长感激她
2021年07月24日 15:07 新浪网 作者 爱旅行的赵四小姐姐

转化“后进生”工作是一项造福千家万户的教育行为。造成孩子落后于他人的原因很多,应该说“转化后进生”又是一项非常复杂的工作,而且是一项非常劳心费力的工作。 要想把一个后进生转化成一个“正常的学生尚且不易,何况要转化一个“落后班级”呢?其难度之大可想而知。 我市优秀班主任市低5中学易雪琴老师,最近在“暑期班主任高级培训班”上,交流了自己用实际行动转化一个“后进班”的工作历程,受到参会学员的高度评价。

  #突然有点心疼当班主任的#

  

  优秀班主任易雪琴老师说:多年来,在担任班主任工作中,我接的都是令人头痛的“后进班”,经过精心管理都能转化成令人满意的“先进班”,现结合工作实际,谈谈自己的些做法和粗浅认识。

  一、摸清情况,找准转化切入点俗话说:“不打无准备”,每年我一接班就立即着手调查研究,掌握情况。

  第一,要摸清学生过去的学习情况,主要包括学习习惯、学习自觉性、纪律情况及偏科情况。

  第二,摸清学生的家庭情况,主要是家长的职业、文化、经济、生活及对子女的期望水平等。

  第三,摸清学生人际交往的情况。现在生活条件提高,社会生活丰富多彩,学生多角度多侧面的人际交往对班级管理起着至关重要的作用。

  

  第四,摸清学生的兴趣爱好。班主任要帮助学生培养正当有益的多种兴趣爱好,这对丰富集体的课余生活,培养学生的多方面素质会起重要的作用。

  只有摸清了这些基本情况,然后才能对症下药,采取相应转化的措施。二、培养班干,形成转化凝聚核

  班干部是班集体的核心,是联系教师和学生的纽带,是班主任的得力助手,是形成良好班风、学风的骨干。通过同学评选,再参考科任老师的意见,精心挑选班委成员。我要求新的班委成员一上任就要有新的精神面貌,让全班同学们都感受到一个新的班集体正在起步,新的班委会主要抓三方面工作:

  

  一抓学习,以班委成员为核心,放手让他们自己组织互帮学习小组并鼓励各小组之间展开学习竞赛。

  二抓纪律,纪律是学习进步的保证。以团支部为核心,制订班级管理公约,成立‘纪律卫生检查小组”。全面负责日常行为的督查,力争把违纪事件消灭在葫芽状态。

  三抓活动。文体活动是同学们十分感兴趣的,为了全面提高学生素质,培养良好的意志品质,要求班委会积极组织班内外的各种有益的比赛活动。

  能成功地教育和转化每个学习困难的学生,是班级整体进步的基础,也是班集体健康发展的保证。这就要求我们班主任酒向他们都是爱,加强个别教育。

  

  首先,努力为他们创造享受成功的体验,使他们逐渐改变自己,激发其学习的自信和勇气;

  其次,实施鼓励性评价。初中阶段是学生各方面素质发展的一个关键时期,对学习困难学生他们不缺少批评,缺少的是鼓励,缺少的是肯定,缺少的是别人帮他们找到长处;

  再有,引导学生调整对自我的期望。学习困难的学生就是在与他们的比较中丧失对自我的信心,因此,作为班主任应该引导他们从实际出发,不要不切实际地与他人比较,掌握“跳一跳,够得到”的原则。

  

  当然,对学习困难学生的个别指导教育没有一个固定模式,只要班主任抱着对他们满腔的爱心,树立起正确的教育观念,摸清造成学习困难的根本原因,对症下药,热情耐心,持之以恒,就一定会把学习困难学生塑造成合格的中学生。

  四、多方结合,构织转化教育网要做好教育转化工作,离不开科任老师、家长及社会有关方面的配合。依靠教师集体力量。班主任要主动与科任教师取得联系,互通情况。共同研究,分工合作指导各类学生,开展各种小组活动,培养和增进师生感情。

  争取家庭和社会有关方面的积极支持。学生家长是形成班集体正确舆论和树立良好班风的一支不可忽视的力量,班主任要充分利用各种机会,向学生家长介绍创建文明班级,争当文明学生的具体设想、活动步骤、学生目前心态以及一个好的班集体对其子女成长的积极作用,以得到家长的理解、支持和配合,为班集体的整体转化打下坚实的基础。

  

  多年的班主任工作证明,摸清情况,培养班干部,加强个别指导教育,多方结合是尽快改变“后进班”面貌的关键。

  转化一个后进生尚且不易,更何况转化一个“后进班”呢?易雪琴老师无愧“优秀班主任”称号!我们不为他点赞!

特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
权利保护声明页/Notice to Right Holders 我要反馈
新浪新闻意见反馈留言板 400-052-0066 欢迎批评指正

违法和不良信息举报电话:4000520066
举报邮箱:jubao@vip.sina.com

Copyright © 1996-2021 SINA Corporation

All Rights Reserved 新浪公司 版权所有