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“电”亮,“匠”香——记“湖北省工人先锋号”获奖集体武汉卷烟厂动力车间电修班

“电”亮,“匠”香——记“湖北省工人先锋号”获奖集体武汉卷烟厂动力车间电修班
2021年05月17日 18:37 新浪网 作者 人民微看点

  时光知味,敦行沉香。武汉卷烟厂动力车间电修班,是一个有着悠久历史、优良传统的维修班组。班组现有9人,其中党员6人,团员1人,主要负责全厂的电能供应。班组坚持以党建引领发展,将“效益为先、持续创新、精益求精、勇攀高峰”的班组理念贯穿始终,打造出以人为本的“民主之家”,素质过硬的“学习之家”,精准保供的“质量之家”,在班组成立二十多年的时间里,用专业专注不懈追求,以精细精作创新探索,一路“电”亮“双一流”企业圆梦之路。

  

  武汉卷烟厂动力车间电修班合影。

  一心赤城,凌寒绽放

  去年的冬天,格外漫长。在寒风凛冽,阴雨连连的二月里,班组接收到汉阳老厂改建黄鹤方舱医院的任务指令,顿时微信群喧闹起来。

  “厂区沉寂多时,水、电、空调等基础保障需要尽快恢复,我对那里熟,让我去!”

  “虽说现在宅家躺着就是为祖国做贡献,但这正该是党员冲锋上阵的时候怎么能少得了我,算上我!”

  次日一早,电修班班长党员肖志斌同志带着涂斌志、李翔、王钢等4人安抚好家人后就早早赶到了老厂动力中心,开始了这场“战斗”。

  “凌晨1点,实施配电系统两台低压总柜失压连锁解除。”

  “3点56分,卷包空调线路安装及检验合格,可正常通电开启……”

  每完成一项工作任务,王钢都要在工作记录本中仔细写下回路名称以及需要注意的事项。“早一秒通上电,才能不拖后腿,患者就多一份希望。”为加快进度,4人商定索性住在厂,一鼓作气将任务圆满完成,提前点亮“生命方舱”。

  越是艰难越向前。面对疫情期间人员不足的困境,在汉班组成员主动顶岗值守;复工复产期间回汉青年维修工贺博主动加入“先行者”“打头阵”;首检试车、空调消杀等方案在班组网络会议上,不分昼夜,商榷了一遍又一遍……在这个党员占多数的队伍中,他们用理想用信念播撒爱与希望,以一往无前的先锋力量,共同迎来万物复苏、花开遍野的灿烂春天。

  

  

  工作中的电修班。

  一手精艺,代代传承

  易地技改的那年里,班组工作场所变更、管辖设备增多,此时班组也迎来了一位“新朋友”——110KV变电站。面对新生产模式下的生产规模的扩大,它无疑是保障电能储备、用电需求的的最佳选择,但作为湖北烟草行业首座变电站,它也给班组的日常工作增加了巨大的挑战。

  “110KV变电站采用的是户内式无人值守模式,运用信息化系统作为载体将设备运行的各项参数汇总上传至动力中心能管环网,人员即可进行远程操作。”班前会上,班长肖志斌向班组成员介绍着,“因此,在日常的工作中,我们需要改变以往单一的设备维护内容,需要更加注重从电能引进、运输、使用全过程中的能源保障。”

  他常说:“担子越重,我们越要挑,技术越先进,我们越要小心谨慎。无人值守看似方便,不多加关注,万一出事没准就是大事!”在班组研讨会上,大家各抒己见,思考如何为进一步提高环网可靠性找到更好的办法。在咨询相关技术部门的意见,制定出不同解决方法并反复试验、检验后,最终敲定交换机冗余机制的调整方式,根据厂区用电模式“对症开方”,改变网络结构,强化生产数据智能监测,解决设备生产运行过程中界面波动、画面失真等技术问题,在供给优质电的同时,实现运输过程的可控管理。

  每逢节假日停产放假,本该是与亲人团聚的日子,却是班组成员最忙的时候。设备停产检修,几十年如一日,他们尽心尽力、乐在其中。遇到问题,总会聚在一起刻苦钻研,反复尝试。“失败是常有的事,平台、技术不断更新,同样的问题往往还会多出一种解法。但无论问题有多棘手,只要摸清设备脉络,就总能‘准确下药’。”在电修班长肖志斌的带领下,2020年电修班共完成146条检查项目及检查标准的建立,制定7个系统共32项应急处置子方案,并对12种类型的电气设备发掘出近40项不同的排故方法,及时纳入作业指导书,从无到有,从有到优,在苦练中成就技艺,在探索中精益求精,代代传承。

  

  

  工作中的电修班。

  一事思敬,与时俱新

  “结合目前历史数据库内所掌握的数据,我们收集到空压系统运行中存在的以下明显异常点,主要针对运行、供能、节能等方面进行多维度的分析,并就生产协同、供压稳定性指标等方面进行了详细分析……”

  台上,青年维修工叶凯,正在向大家分享运用Python工具基于历史数据,分析空压机启停策略优化方案的初步成果。

  台下,片区主修齐延会给他提出了宝贵建议:“从你所展现的可视化图表中可以挖掘出来的价值远不止你提到的这两点,在生产协同性上,可以试着将数据更细化,同时与“比功率”作出比较得出最优解法。”

  这是动力车间“青工课堂”上,青年维修与师傅们一起分享专项课题改进方法,由青年员工通过自学和引导学,自主探索数据工具在生产经营中的应用;同时,由师傅们根据丰富的经验给出指导性的意见。一方面,通过对青年维修工的数字化转型培养,接纳新思维、新思想,并大胆运用在具体项目当中,孕育新动力;另一方面,接受青年员工成长“需求单”,传承技术手艺,实现区域内帮扶成长到岗位胜任的一线式接入,二者相互促进,共同成长。

  如今,智联万物、数字快道全线打通,电修班也顺势而为,在快时代中实现慢坚守,在坚守中守正创新。2021年至今,电修班带领5名青年员工完成助理工程师评定。完成多项“五小”项目,并形成QC成果,完成制作OPL、SOP并培训落地,真正实现维修知识共享、运维促进的和谐发展,引导青年向着“挑重担”“挑大梁”的骨干维修方向大步前进。

  在班组成员匠心精神的传承下,1998年电修班曾被中华全国总工会授予“模范职工小家”称号,且在之后的日子里,班组先后获得中共武汉市人民政府国有资产监督管理委员会授予“党员示范岗”、中国质量协会认定“全国质量信得过班组”、湖北中烟“红旗”班组等称号。

  从工艺到品质的极致追求,源自从一天到一生的心无旁骛,映照着沉潜专注背后的钻劲与接续,奋楫敦行,臻于至善,心有精诚、手有精艺、行有精品,“匠香”入心,回味悠长。(图/文 叶娟 张思媛)

  来源:人民网

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