云南网讯（记者 李悦春）建成4年，我省唯一一个省部共建医院、唯一一家心血管病专科公立医院的云南省阜外心血管病医院，坚持以改革促发展，进一步创新体制机制，建立健全现代医院管理制度，在省委省政府的全力支持下，在省卫生健康委的领导关怀和医科院阜外医院的全力投入下不断提升医院服务能力和运营水平，服务群众健康，取得明显成效。

　　云南省地处高海拔地区，全省患心血管疾病人群比例远高于全国平均水平。全省70%的县级院不能开展心脏起搏、心内射频、冠脉介入等主要心脏病治疗技术，大部分县级医院不能开展心外科手术。为解决心血管病患者就医难题，2013年，在国家卫生健康委等相关部门大力支持下，云南省政府与中国医学科学院阜外医院合作新建云南省阜外心血管病医院（检查云南省阜外医院）。2017年，云南省阜外医院投入运营，编制床位700张。2019年底，国家将该院确定为第一批10个国家区域医疗中心建设试点单位。该院通过建立健全现代医院管理制度，呈现了六大改革举措，且备受关注。2021年11月10日，国务院深化医药卫生体制改革领导小组简报（第149期）对该院关于建立健全现代医院制度进行了宣传推广。

　　该院坚持以党建为引领，用心用情用力解决群众、患者的困难事、烦心事，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。一是加强绩效考核。根据该院专科特点和改革任务要求，卫生健康部门制定考核评价指标，重点突出公益性目标实现、医疗质量、费用控制、运行绩效、社会满意度等指标。考核结果与财政补助、院长薪酬等挂钩。在绩效考核指挥棒作用下，该院全面完成各项绩效任务。二是推进医用耗材和药品采购改革。该院遵循“医药、医保、医院”三医联动改革路径，积极参与国家药品、冠脉支架集采，在中国医学科学院阜外医院的指导下开展高值耗材带量议价，截至目前，该院与生产企业已开展70余次集中议价，274种高值医用耗材价格平均降幅达到29%。三是实行医疗服务价格改革。该院全面推行成本核算，科学测算医疗服务成本，积极开展价格调整。四是开展医保支付方式改革。2020年，该院针对住院患者重点推行按病种、疾病诊断相关分组付费，其相关分组付费病例数比例已经占到出院病例数的80%。该院患者每例平均费用从2018年的2.65万元下降到2020年的2.05万元。

　　2019、2020年连续两年门诊、住院患者满意度位列全省前列，高于省级、国家级平均水平。五是率先开展人员总量管理改革试点。“我们需要的是一种机制，一种人员能进能出、能上能下的灵活高效的管理机制。”建院伊始，胡盛寿院长以一种高瞻远瞩的目光和改革创新的思维，勾画着医院发展的蓝图。医院建立科学、客观、可量化的考核指标体系和公平、公开、透明的考核程序，对招聘进入医院的人员进行两个阶段360度的全方位考核，科学的过程考核和配套的薪酬制度，破除了传统身份管理，实现同工同酬，多劳多得，调动了医护人员工作积极性。六是加强专科能力建设。该院引进中国医学科学院阜外医院的新技术、新方法、新材料，在中国医学科学院阜外医院60多名长期派驻专家团队的指导下，积极开展高难度、高水平手术，填补云南省在相关亚专科领域的空白。开业三年多来，该院实施世界首例手术4例、亚洲首例手术1例、国内首例手术3例、西南地区首例手术9例、省内首例手术18例，三、四级手术占比达94%，医疗质量稳步提升，感染率、死亡率、医疗安全不良事件发生率等指标均达到阜外医院标准。同时，该院在强化医务人员培养培训、加强科研教学能力建设、提升信息化建设水平方面也取得了较好成就。“我们的中青年医师、技师、护理人员均到医科院阜外医院接受培训，助力我们的人才培养工作”副院长宋万永表示，医院积极搭建国内外学术交流平台，加强辐射带动能力。

　　该院通过引进中国医学科学院阜外医院信息系统，成为云南省首家通过国家电子病历系统功能应用水平五级认证的医院。牵头整合全省远程医疗网络资源，开发全省心血管疑难疾病诊治中心信息平台，建立全省高血压病防控大数据库，真正将信息化工作建设成“便民、惠民、利民”工程。医院目前开放床位568张，截至2021年10月31日，今年医院门急诊接诊149837人次，出院18793人次，实施手术11007台次，外科手术1913台次，介入手术9094台次；共开展医疗新技术33项。