“快看，我们制丝车间被中国质量协会评为五星级生产现场了，这可是咱厂在现场管理方面国家级奖项的历史性突破。”2月14日，当看到LED大屏循环播放着车间获得的2021年度荣誉证书时，滕州卷烟厂制丝车间电气维修组组长兼设备管理员张广标激动地对维修工孙瑞说。

　　近年来，制丝车间党总支聚焦高质量现场管理，持续夯实党建基础工作，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以“持续提升核心竞争力，争做行业同等规模卷烟工厂标杆”为目标，努力建设“四型车间”，深挖党建工作与持续优化生产模式、共享应用信息数据、加快创新成果转化等业务工作的结合点，凝心聚力画好“同心圆”，谱写高质量发展新篇章。

　　加强组织融合 增添红色动力

　　制丝车间党总支以生产工段为基础，下设了3个党支部，以生产班组为单元，划分了6个党小组，实现了支部建在工段上的组织融合。党建与业务工作深度融合，形成了同谋划、同部署、同安排、同推进的良好局面。

　　“我们要坚定信心、明确方向、找到方法，党建工作做活了就是创新力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”在总结车间2021年党建工作成绩时，制丝车间党总支书记李克清如是说。

　　2021年，在做好疫情防控工作的同时，制丝车间党总支一手抓实党建工作，一手做好生产经营各项工作。他们深入推进“红星闪闪照前行”党建品牌建设，组建党员突击队，创建党员示范岗，划分党员示范区，将党建工作成果体现在车间发展中、队伍建设上，让党建工作变成看得见的生产力。

　　近年来，在党总支的坚强领导下，车间工作“硕果累累”。由制丝车间主任牵头的六西格玛项目《提高甲类梗丝填充值稳定性》获评中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目，车间乙班组获评山东省质量信得过班组和山东中烟优秀质量信得过班组，维修班组“1236智慧创意小组”荣获山东中烟创新型班组称号。

　　做实学习融合 坚定思想同根

　　“这个平台不仅能让我们新进员工快速全面地了解车间，还能让大家学到很多岗位操作技能，激发大家的创新意识，真的太好了！”新进员工孙旭亨看到刚刚上线的制丝车间综合信息管理平台高兴地说。

　　2021年6月初，为方便党员群众及时了解车间发展动态，全面系统地掌握车间相关信息，车间党总支依托赵序勇劳模创新工作室，对车间信息发布和资源共享进行了网络化改造，围绕“制丝之家、党建园地、技能提升、创新站点”等模块搭建了制丝车间综合信息管理平台。平台上线后，车间员工可以及时关注党总支动态、全面对标对表，激发了大家学习的积极性。

　　此外，车间党总支坚持政治学习与生产工作深度融合，创新学习形式，以政治学习为契机，丰富“三会一课”内容，开展“查问题、抓整改、促提升”“树立正确的政绩观，我该怎么做”等专题讨论，增强了全体党员和入党积极分子学习的主动性和自觉性。

　　抓严制度融合 提高治理效能

　　“修印，你总结的烘梗水分控制法自使用以来，烘梗丝料头水分控制稳定，烘梗丝出口水分逐步稳定，效果显著，车间研究决定将其定为先进工作法，对你进行相应的奖励。”不久前的一天，副工段长王勇一边观察水分仪一边对梗丝回潮工段修印说。

　　去年3月《制丝车间员工绩效考核办法》实施以来，车间在创新成果、人才培养、稿件发表等方面硕果频出。大家工作有了目标，干劲也更足了。

　　为有效调动各级管理人员的工作积极性和主动性，加快推进“四型车间”建设，车间党总支围绕生产效率、设备效能、工艺保障、内在质量、安全稳定等工作实现新突破的任务目标，创新实行管理人员“双报到、双考核、双服务、双提升”（向支部报到、向班组报到，本职绩效考核、班组绩效考核，服务群众、服务党员，支部工作提升、班组建设提升）工作管理模式，切实提升干部职工执行力和向心力，开创了高质量发展新局面。

　　此外，他们还不断丰富完善《制丝车间党员积分考核规定》等制度，把支部工作绩效和企业目标完成情况相融合，把个人工作绩效、日常表现和学习能力深度融合。完善民主监督机制，加强民主建设，制定《制丝车间重大事项议事规定》，在绩效考核、评先评优、岗位竞聘、人才培养等重大事项上，坚持职工代表、支部委员和总支委员集体决议机制。

　　开启新征程、当好追梦人。制丝车间党总支将持续推进党建工作标准化规范化建设，不断实践党建与业务融合新模式，凝心聚力画好“同心圆”，让基层组织管理形式“活起来”，推进车间工作全面提升，为企业高质量发展作出积极贡献。