本文转自：中国组织人事报

核心提要

　　●围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面，梳理细化出“好大喜功、弄虚作假，不切实际做表面文章、搞‘形象工程’”等18种负面清单，制定评议表

　　●统筹安排组工干部，分别包挂全市产业招商分局、招商专班、驻外招商机构，定期到一线列席重要会议，开展实地走访、个别谈话

　　本报新沂讯 （通讯员 贺夫钦 池绍振）“项目建设阶段，这位干部加班加点为企业办理进口设备减免表，帮助企业合理节约成本超千万元；项目投产后，更是对接多方推进海铁联运、海河联运，为企业成品出口降本增效。”近日，江苏新沂市委组织部对干部进行一线考核时，新凤鸣项目负责人向干部考核组介绍被考核干部的工作情况。

　　近年来，新沂市探索建立一线考核评价机制，通过明确考核重点、优化考核方式、强化结果运用等，激励干部在经济一线担当作为。

　　将干部政治表现、能力素质、工作实绩作为考核重点。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面，梳理细化出“好大喜功、弄虚作假，不切实际做表面文章、搞‘形象工程’”等18种负面清单，制定评议表。主要看干部在贯彻执行上级决策部署上是否态度坚决、措施有力；是否始终站稳政治立场，想问题、做决策；是否严守政治纪律，对上级决定和要求令行禁止、不打折扣、不搞变通。结合项目谈判签约落地、用工用地要素保障等过程，重点了解干部在招商引资时，是否有时时放心不下的责任感；在项目建设中，专业素质是否过硬，有没有敢啃硬骨头的锐气和勇气，全面掌握干部整体能力素质基本情况。既看工作结果，也看工作过程，在收集经发、商务、统计、园区等部门下达的指标任务和完成情况的基础上，重点了解一串串数字背后干部的“辛苦指数”。

　　考核工作采取专人包挂、专班蹲点、专项评比相结合的方式进行。统筹安排36名组工干部，2人一组分别包挂全市7个产业招商分局、8个招商专班、3个驻外招商机构，定期到一线列席重要会议，开展实地走访、个别谈话，每季度反馈一次招商成果和干部现实表现。组织部门牵头经发、商务等相关要素保障部门组建考核专班，蹲点重大项目建设一线，采取走访企业、列席旁听、节点对账等方式，及时记录干部在重大项目建设中的履职情况、鲜活事例。每季度开展一次重大产业项目观摩活动，组织部门全程参与，透过项目看业绩，将评比实效列入年底考核，进一步激励一线干部拼进度、拼成效。截至目前，累计组织观摩活动13次，211个项目先后“上台打擂”，其中16个项目在上级观摩活动中获得肯定。

　　加强考核结果运用。对在招商引资、项目建设中作出突出贡献的个人，在提拔使用、职级晋升、评优评先上重点倾斜；将敬业负责、踏实务实，有培养潜力的干部，分层分类纳入优秀干部信息库，予以重点培养，招商专班中表现突出的5名科级干部、13名科级以下干部被列为重点跟踪培养对象；通过定期研判，对在招商引资、项目建设过程中不担当、不作为的干部，给予约谈提醒、批评教育或诫勉谈话，提出具体整改要求，对12名整改效果不好的干部，采取调离岗位、免职降职等方式予以组织调整。