第一步、打好基础，注重研究管理而非专心钻研技术。规范财务管理，需要时间和过程，牙科《损益表》完备。

　　第二步、牙科老板能够持续学习，不断提升自己解决问题的能力，才有可能让牙科达到“长大成人”的程度。

　　第三步、引进投资，牙科老板逐步开始设计牙科的新路线，做牙科股权改革。牙科作为“女儿”的使命才能得以完成。

　　能让牙科老板拿出时间学习有两个原因。欢迎您的补充和交流。

　　原因一、牙科本身发展的不错，牙科老板想要锦上添花，开分店或是扩张店面。

　　原因二、牙科在经营过程中遇到了问题，需要外力的帮助才能解决问题。

　　牙科老板愿意出来学习，基本上都是有迫切需求才进行学习的。其实这是一种误区。未雨绸缪提前学习才是最好的学习时机，才能学到真正利于牙科服务沟通的知识。牙科想要让客户记住牙科，必须要注重牙科VI设计。牙科老板会年老，但牙科品牌却可以屹立不倒。想要加强牙科品牌建设，就要注重打造、反复让牙科VI形象呈现在客户眼前。

　　背景墙，文化墙，石膏桶也可以定制。纸盒、一次性口杯，垃圾桶，首饰盒等，能定制的都定制牙科专属logo的，甚至消防登记表，体温计消毒液使用表等等用品都要兼顾。若是不定制，也贴上标识，让客户不管做什么都意识到，自己在某某口腔内。

　　牙科品牌资产，让牙科占领当地所有人的口碑，首先占领当地人的眼球，进而塑造品牌价值。不要低调，牙科老板要让客户看到，牙科设备的高端先进。可以在牙科设备上贴上明显的介绍标语，让客户放心，信任牙科，认识到牙科的实力。有这几个例子，欢迎您的补充和交流。

　　牙科种植导航仪：更微创，更精准，更无痕，更安全

　　牙科无痛麻醉仪：用真正的无痛，成就你真正的笑容。

　　口腔专用显微镜：看的更清，看的更准，领先业界。

　　牙科可以给员工设计工号。小小的举动，却既利于管理，也利于牙科机构品牌打造。欢迎您的补充和交流。用工号来给牙科客户进行服务，解决客户的口腔问题，很多牙科医生若是离职，会导致客户随之流失。工作手机可以采取有条件报销制度，既能刺激牙科员工积极工作，又能报销，又能为牙科、为自己创造更多效益。