文丨熊猫的熊

　　这可能是房地产市场最难熬的时刻了。

　　不仅许家印焦头烂额，连地产中介平台，也开始为活下来而殚精竭虑了。

　　就在这两天，贝壳上海团队裁员的消息，引发市场广泛关注。贝壳找房回应称：

　　今年以来行业环境发生较大变化，公司据此对上海地区金融等部分业务进行调整。

　　这一回应，让裁员的传言得到坐实。另据红星报道，贝壳找房在部分城市还出现较大幅度关闭门店的情况，“有城市一个月关闭近40家链家店”。

　　01

　　这里要交代下背景。

　　贝壳找房由链家孵化而来，去年8月在纽交所挂牌上市。凭借着链家的线下资源，以及线上开放平台的模式，它已经是地产中介领域的龙头老大。

　　截至2020年12月30日，贝壳找房已进驻全国超过100个城市，连接279个经纪品牌并拥有超过49.3万经纪人和4.7万家经纪门店。

　　贝壳的平台模式，让它有着房产界“阿里巴巴”的称呼。作为资本市场耀眼的明星，贝壳的市值一度突破6000亿元，超过各大地产商。

　　链家、贝壳的创始人左晖，曾经讲过，“我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活”。

　　贝壳成长为地产中介龙头平台的过程，的确不是一帆风顺的。

　　今年4月，在互联网领域反垄断之际，58同城CEO姚劲波曾公开开炮，呼吁国家反垄断罚款贝壳40亿。

　　一个月后的5月20日，掌舵人左晖的意外离世，让贝壳不得不提前进入后左晖时代。对于一家茁壮成长的平台而言，这不啻为一次重创。

　　但今天来看，贝壳最大的黑天鹅，既不是反垄断的指控，也不是左晖的离世，而是这一轮房地产领域的大调控。

　　裁员、关店，说到底还是因为最严调控下，楼市入冬导致交易量较少，新房、二手房成交量腰斩，作为中间服务平台的贝壳，自然首当其冲。

　　今年二季度，贝壳营收242亿元，同比增长20%，调整后净利润为16.35亿元，与2020年同期净利润为29.48亿元相比，同比下滑44.54%。

　　02

　　恒大债务问题爆发后，经济学家任泽平1500万元的年薪，成为市场讨论的焦点。外界质疑他忽悠了许家印，前提正是薪水太高，拿钱不办事。

　　事实上，这样的高薪资水平，正是前几年房地产市场行业爆发的结果。资金密集流入，开发商赚到了钱，自然有资本高薪聘请明星经济学者来站台。

　　地产中介，也是一样的道理。

　　很多人吐槽那些中介收费太高。2-3%的费率，一线城市一套500万元的房子，中介费用就得花掉十几万。中介的收入，也一再刷新外界的想象。

　　但地产行业本身是一块整体，产业链上的所有从业者，都能够分享到行业发展、房价上涨的红利，那这个行业才可能持续下去。

　　这就是所谓的一荣俱荣。因此，贝壳哪怕再有互联网甚至科技公司气质，本质上，和恒大等地产开发商，还是命运一体的。

　　至于像链家门店的那些中介人员，他们的生存和发展，自然也离不开房地产行业的历史进程。

　　近日，棱镜的报道提到，“打工人逃离地产业，裁员潮起，猎头再无百万业绩”。裁员更是从遮遮掩掩演变成行业趋势。

　　贝壳的战略收缩，房产中介、地产打工人的命运，见证了经济巨轮转向下一个行业的枯荣。

　　行业形势急转直下的势头，多少还是让人有些唏嘘。

　　03

　　精锐教育、树童英语陆续出事，校外教育培训行业，也在经历着前所未有的大溃败。

　　其实不管是地产洗牌，还是教培整顿，我们可以发现两个规律。

　　第一，这些行业的大爆发，孵化出一些航母级的公司平台，但它们也是行业粗放扩张、野蛮生长的集大成者。

　　比如地产背后是债务问题，教培背后是渲染教育焦虑问题。包括对互联网的整顿，涉及到资本的无序扩张、垄断等议题。

　　第二，一旦危机来临，哪怕是航母级的公司平台，照样没有招架的能力。规模优势反而会变成转型压力的来源。

　　于是便有了行业的大起大落。时间倒回几年，谁敢想象，像恒大这样的巨无霸，会出现暴雷危机？校外教培会彻底凉掉？

　　万科高喊活下去，当年被人当做矫情，现在更像是一种先知先觉。

　　经济欣欣向荣、全行业高歌猛进的时代，企业家们更习惯于向前看，谈野心，向规模发起冲刺。

　　但他们总是容易迷失在顺境里，信心膨胀，激进上头，而忽视一个问题——大起的尽头，是大落。

　　如今，一个又一个的行业转凉，一个又一个的行业巨头，开始直面活下去的难题。巨大的不确定性，包裹着各个行业。

　　所以，相较于野心和自信，居安思危的危机感，对时局和政策变化的感知能力，恐怕才是这个急速变化年代最急缺的。