赵露思首次监制的短剧《Sonder·我不是NPC》采用全员零底薪、按利润分账模式，导演和演员不拿固定片酬，剧集盈利扣完成本后按比例分成，亏了则白干，收益完全由观众认可度决定。

　　一、分账模式运作机制

　　无保底预付款：剧组不设平台保底投资，普通短剧平台提前出资、演员片酬固定的模式在这里完全不适用。

　　利润分成方式：剧集上线盈利后，扣除拍摄成本，剩余利润分给主创；爆火收益就高，热度差就没有酬劳。

　　风险共担机制：若项目亏损，主创拿不到酬劳，资金损失由出品方承担；赵露思本人不参演，以监制和出品人身份全程操盘。

　　二、演员阵容与"熟人局"逻辑

　　全熟人阵容：四位女主魏笑、包洁仪、厚本、周知意均为赵露思工作室艺人或多年好友，这种模式基本只能用自家艺人和信得过的团队。

　　父亲零片酬助阵：赵露思父亲"赵哥"客串将军角色，片酬仅1500元且演不好则无酬，成为天然话题。

　　信任基础：没有底薪的合作对普通演员很难接受，只有基于长期关系和共同目标才能成立。

　　三、配套商业化玩法

　　直播带货筹资：剧组通过官方账号直播带货筹集前期制作资金，赵露思本人也下场直播探班。

　　看剧购物结合：观众免费看剧，通过下单购买直播橱窗商品变相支持剧集，这种模式在头部艺人中属首次尝试。

　　编剧权益保障：剧方保障编剧署名权与分账权，同时开放演员、导演和编剧投稿，意在构建长期内容孵化体系。

本文由AI生成