结合2026年10月最新公开的权威资讯，赛力斯与华为的合作模式在短短15天内完成了两轮关键调整，整体走向更成熟稳定的深度绑定新阶段，核心变化如下：
一、合作模式的两步关键调整
- 9月15日：官宣权责反转，赛力斯全面主导地面经营
双方首次联合声明确认，问界品牌的产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系全链路经营工作转由赛力斯主导，华为终端从过往深度主导的智选模式中退居“技术与生态赋能”角色，仅基于鸿蒙智能座舱、ADS高阶智驾等核心技术积累提供支撑。市场曾一度误读为“双方合作走向割裂”。
- 9月30日：闪电签署新五年长约，明确“天+地”分工体系
仅间隔15天，双方就在深圳完成2027-2031年新一轮五年战略合作协议签署，华为常务董事余承东、赛力斯董事长张兴海均到场出席签约仪式，合作模式最终定调为“赛力斯管地面经营、华为管技术生态”：
- 赛力斯全面主导供应链成本管控、产品定价、终端渠道布局、用户服务落地，自主承担品牌营销、渠道建设相关投入，同时获得更高比例的经营利润留存，改善此前被高比例分润挤压的盈利空间；
- 华为保留鸿蒙座舱、高阶智驾、整车互联等核心技术的优先迭代支持，同时在鸿蒙智行体系内为问界提供品牌协同赋能，基于技术和品牌贡献获取对应合理分成，实现风险与收益更优匹配。
二、配套核心保障与后续规划
- 用户权益不受任何冲击：官方明确所有120余万问界存量用户的购车权益、OTA升级频率、售后保障标准均保持稳定，双方还联合推出升级版“问界大饭店”服务，覆盖车辆维保、上门服务、鸿蒙生态权益联动等场景。
- 长期协同性进一步强化：双方将联合组建问界专属业务团队，锚定问界高端智能品牌定位，后续还将在现有高端SUV基本盘的基础上择机切入轿车品类，同时探索海外市场拓展空间，共同打造鸿蒙智行体系内的新豪华智能汽车标杆。
这次调整也被业内视作双方合作走向成熟的“成人礼”：既解决了此前赛力斯经营自主权不足、盈利承压的痛点（2026年上半年赛力斯归母净利润由盈转亏，亏损17.2亿元），也让华为可以把更多精力投入到底层技术迭代中，双方并未走向“分家”，反而通过权责的清晰划分实现了更长期的深度绑定。
本文由AI生成
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