劳斯莱斯CEO克里斯·布朗里奇在央视财经专访中明确表示“中国市场对劳斯莱斯至关重要”，品牌正逆势加码中国这一全球第二大市场。

　　一、深耕中国市场超90年，定位全球战略高地

　　历史渊源：劳斯莱斯自1930年代中期便向中国客户交付首辆汽车，服务中国市场已超过90年。

　　市场地位：过去多年，中国稳居劳斯莱斯全球第二大市场，是英国本土之外仅有的四个设有专属定制中心的地区之一。

　　战略定力：CEO强调“不应以过去12个月的业绩评判业务”，中国市场拥有大量客户和强劲的消费需求，这是长期投资的核心逻辑。

　　二、逆势加码：以定制化深耕高净值人群

　　实体投入：北京金宝街全新展厅落成，上海专属定制中心自2023年8月运营以来业务持续增长。

　　业绩亮点：2025年全年，上海专属定制中心营收同比增长约三分之二，印证了中国市场定制化需求的旺盛。

　　产能匹配：劳斯莱斯正扩建英国古德伍德总部工厂，专门用于满足中国市场日益复杂的定制需求。

　　三、年轻化客户驱动，从“销量逻辑”转向“价值逻辑”

　　车主画像：中国车主平均年龄约39岁，较全球平均年轻约4岁，30岁以下车主占比达16%。

　　消费特征：更年轻的车主意味着更超前的消费理念和更个性化的定制胃口，中国客户的定制复杂度逐年提升。

　　衡量标准：品牌明确以交付价值而非销量数量衡量成功，中国市场的单车定制金额连年走高，证明了这一策略的前瞻性。

　　中国市场超大规模所蕴含的消费升级机遇，以及高净值人群对极致个性化体验的追求，为劳斯莱斯提供了广阔的增长空间。在全球超豪华车市承压的背景下，劳斯莱斯的逆势加码，正是外资品牌持续看好中国经济的又一缩影。

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