LVMH集团首席财务官卡巴尼斯在2026年Q3财报会上首次公开承认，起诉茉莉奶白确实产生了负面影响，同时披露中国客群需求下降15%。这家手握LV的奢侈品巨头，正在经历一场“赢了官司、丢了人心”的微妙博弈。

　　一、诉讼案的代价与连锁反应

　　判赔金额：法院判令茉莉奶白停止使用LV七个注册商标，赔偿经济损失及维权开支合计1030万元，并需在官网、微博、微信公众号、小红书、抖音首页刊登声明。

　　调整成本：茉莉奶白在营门店超2400家，商标争议将导致门店招牌、包装、线上平台等视觉体系全面调整，其连锁影响远超赔偿金额本身。

　　品牌回应：LVMH集团CFO表示“很难精确量化其影响”，但承认“至少在季度初，该事件确实产生了负面影响”。

　　二、中国市场的真实处境

　　客群收缩：2026年第三季度，LVMH集团中国客群需求下降15%，中国所在的亚洲市场成为集团唯一季度有机收入负增长的区域。

　　策略定调：面对市场变化，LVMH明确表示“降价等短期举措并不可取”，不会因茉莉奶白事件停止对中国市场的投入。

　　三、舆论的两极化反应

　　核心客群稳固论：有分析指出，奢侈品消费圈层壁垒极高，核心高净值客群的消费决策不会因知识产权纠纷改变，舆论风波难以撼动主力营收。

　　大众情绪反弹：也有声音认为，奢侈品本就面临祛魅与市场萎缩，与不在同一竞争领域的品牌争长短，可能引发消费者反感，为1000多万赔偿丢掉更大买卖并不划算。

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