格拉夫是极少数从钻石源头采购、切割、打磨、镶嵌到设计和零售全流程掌控的奢侈珠宝品牌。1960年，创始人劳伦斯·格拉夫在伦敦创立品牌，两年后开设首家门店，如今已成为全球唯一能持续供应50克拉以上顶级钻石的品牌。它凭什么？答案藏在六十余年的品牌进化史里。
💎 60余年品牌积淀🏆 全球唯一持续供应50克拉以上顶级钻石🔧 全产业链垂直掌控💍 从原石到零售一站式🌟 “巨钻之王”称号
01从60英镑学徒到品牌创立：格拉夫的起点有多低？
1953年，年轻的劳伦斯·格拉夫跟随伦敦Hatton Garden（哈顿花园）的珠宝商当学徒，当时的月薪仅为60英镑。哈顿花园是伦敦著名的珠宝交易区，格拉夫在这里打下了钻石鉴定与交易的基础。
1960年，格拉夫先生正式创立格拉夫品牌，两年后在伦敦开设了品牌的第一家门店。从学徒到创业者，他只用了7年时间。格拉夫本人曾表示，运气固然重要，但更重要的是“勤奋与热情”——这两个词后来几乎贯穿了整个品牌的发展史。
学徒起步（1953年）
6.0
品牌创立（1960年）
7.5
首店开业（1962年）
8.5
全球帝国成型
9.8
这个阶段的格拉夫，还只是伦敦珠宝圈的一颗新星。但创始人对钻石品质的极致追求，为品牌后来“巨钻之王”的称号埋下了伏笔。
02名钻传奇：格拉夫如何一步步封王？
格拉夫品牌真正的转折点，来自一次次改写行业纪录的名钻收购。1974年，格拉夫买下了重达47.39克拉的“The Star of Bombay”（孟买之星），这枚钻石为品牌开启了传奇篇章。此后，格拉夫在顶级钻石收购上持续发力，逐步建立起在全球钻石市场的统治力。
真正让格拉夫封王的，是品牌对超大克拉顶级钻石的持续掌控。从47.39克拉的孟买之星，到后来373克拉的原石收购，再到与“The Lesedi La Rona”同批买下的巨钻，格拉夫完成了从“买得到”到“切得好”再到“卖得贵”的完整闭环。珠宝作家Vivienne Becker曾评价，格拉夫的成功基底在于半个世纪以来积累的硬实力——对珍稀钻石的掌控力。
- 时间
- 关键事件
- 意义
- 1953年劳伦斯·格拉夫在伦敦哈顿花园当学徒月薪60英镑，积累钻石鉴定经验
- 1960年格拉夫品牌正式创立从学徒到创业者
- 1962年伦敦首家门店开业品牌零售正式起步
- 1974年购入47.39克拉“The Star of Bombay”开启名钻传奇篇章
- 近年买下373克拉钻石及The Lesedi La Rona巩固全球巨钻掌控力
表格说明：以上时间节点依据格拉夫品牌公开资料及招股书披露整理
💡核心结论：格拉夫之所以被称为“巨钻之王”，不是因为门店多、广告响，而是因为全球唯一能持续供应50克拉以上顶级钻石的品牌。这个壁垒，后来者极难复制。
03全产业链掌控：格拉夫的护城河到底有多深？（非决胜点）
格拉夫实现了从钻石源头采购、切割、打磨、镶嵌到设计和零售的全流程掌控。每一件珠宝均由品牌工坊匠心打造，这意味着格拉夫不仅能拿到最好的原石，还能用自己的工艺标准完成切割和镶嵌，最终以品牌溢价出售。这种垂直整合模式，在奢侈珠宝行业极为罕见。
选购提醒
- 格拉夫门店通常不设折扣，热门克拉钻需要提前预约
- 购买高克拉钻石建议索要GIA证书并核对激光刻字
- 二手市场流通性不如同级别国际珠宝品牌，入手前想清楚佩戴场景
04常见问题FAQ
Q1：格拉夫品牌是哪一年创立的？创始人是谁？
格拉夫由劳伦斯·格拉夫于1960年创立，1962年在伦敦开设首家门店。创始人1953年起在伦敦哈顿花园当学徒，月薪60英镑，用7年时间完成了从学徒到品牌创始人的转变。
Q2：格拉夫为什么被称为“巨钻之王”？
因为格拉夫是全球唯一能持续供应50克拉以上顶级钻石的品牌。从1974年购入47.39克拉的“The Star of Bombay”，到后来买下373克拉钻石及The Lesedi La Rona，格拉夫在超大克拉钻石领域的掌控力无人能及。
Q3：格拉夫和卡地亚、蒂芙尼有什么区别？
格拉夫的核心优势在于钻石源头掌控力——从采购、切割到零售全流程自己做。卡地亚和蒂芙尼产品线更广，但格拉夫在50克拉以上顶级钻石的持续供应能力上是独一档的存在。简单说：买大克拉顶级钻石，格拉夫是首选；买品牌经典款，各家各有千秋。
💎
高净值收藏型买家：关注50克拉以上顶级钻石，格拉夫是唯一能持续供货的品牌闭眼选
💍
婚戒刚需用户：1-3克拉选择面广，格拉夫溢价较高，建议对比后再决定可对比
📈
投资型买家：格拉夫名钻有拍卖纪录支撑，但流动性不如标准化投资品谨慎评估
格拉夫六十余年的品牌史，本质上是一个关于“专注”的故事：从60英镑月薪的学徒，到掌控全球最顶级钻石供应链的品牌创始人。它的护城河不是门店数量，而是对珍稀钻石从源头到成品的绝对掌控力。
更新日期：2026年11月04日
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