2026年9月15日，华为与赛力斯官宣调整合作模式：问界的产品定义、品牌营销、渠道零售改由赛力斯主导，华为终端退居“参与赋能”，一场持续五年的深度绑定就此进入新阶段。

　　一、合作模式调整的核心动作

　　主导权交接：问界品牌的产品定义、设计、营销、渠道零售及服务体系，全部改由赛力斯主导，华为终端仅参与赋能。

　　渠道分网落地：9月16日起，问界新订单改由赛力斯关联公司结算，华为门店逐步撤出问界销售；鸿蒙智行“老带新”活动也不再包含问界车型。

　　资源重新聚焦：余承东公开表示，华为终端及鸿蒙智行后续将聚焦尊界、享界、智界、尚界四大品牌，向各“界”配置更充足资源。

　　二、调整背后的关键原因

　　赛力斯能力成长后主动求变：余承东回应称“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足进步，他们想自己主导，我们支持他们”，这是华为首次公开确认调整系赛力斯主动提出。

　　利益分配与成本压力：2025年赛力斯向华为体系采购金额达560.5亿元，约为三年前的10倍；每卖一辆车需向华为支付约10%的技术授权和渠道营销费用。

　　品牌精细化运营需求：赛力斯董事长张兴海表示，问界已进入百万用户、高端品牌新阶段，用户对品牌专属体验和服务品质要求提升，专属专营是全球高端豪华品牌的通行做法。

　　三、调整后的格局与影响

　　问界仍属鸿蒙智行：官方声明明确问界仍是鸿蒙智行家庭成员，所有用户既有权益及后续服务不受影响。

　　华为保留技术赋能：问界后续仍搭载乾崑智驾与鸿蒙座舱，华为保留核心技术支持。

　　市场观望情绪浓厚：业内关注失去华为“全流程主导”背书后，问界能否维持高端品牌溢价与销量基本盘，赛力斯自建用户中心超400家，但华为门店网络覆盖更广。

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