AI下半场最可能活下来的，不是模型最强或产量最大的玩家，而是嵌进真实业务、能把AI产出变成可衡量结果的人：AI短剧九成公司亏损、活跃承制方从1216家降至698家，靠原创与合规做精品的团队反而仍有榜单机会。

　　一、爆款率与投流账本决定去留

　　爆款率：2026年上半年全网新上线AI短剧22.19万部，播放破亿仅1055部，破亿率0.47%，AI漫剧爆款率不足0.1%。

　　收益账：行业万播收益从2025年下半年的30—100元跌至2026年的5—10元，跌幅近90%；投流成本涨3倍、转化率跌一半。

　　平台账：AI剧投放投产比1.03—1.07，真人剧1.2—1.5，平台把分成向“真人+AI”倾斜。

　　二、活下来的团队把AI当工具而非卖点

　　精品流程：当当动漫重写剧本、保留分镜、减少抽卡，放弃自主投流转向平台定制，三部漫剧登顶腾讯火龙漫剧热播榜。

　　合规门槛：备案制要求先备案后上线，平台限制单集15分钟、剧情截取不超过原著10%，一直走合规路线的团队反而受益。

　　行业判断：AI淘汰的是品质低、同质化、纯套路化的低端产能，有原创能力、审美判断和价值导向的创作者更有优势。

　　三、写作和企业场景都回到人的判断

　　写作：麦家说AI写作“不是太差，而是写得太好”，每句相同节奏、辞藻华丽，没有人味；紫金陈认为依赖AI写作是对创作不尊重，AI难完成从零到一。

　　业务：约67%大中型企业AI项目停在文档总结、问答查询；进入核心业务后，AI必须用真实制度与系统数据管住，可控比聪明更重要。

　　结论：AI负责效率，人负责判断什么值得做、并承担结果。

本文由AI生成