华为与赛力斯官宣调整问界合作模式，问界的产品、营销、销售、服务体系由赛力斯主导，华为退居赋能位，余承东首次公开回应称这是赛力斯主动提出的决定。

　　一、合作模式重大调整：华为交棒，赛力斯接盘

　　官方定调：9月15日，鸿蒙智行与问界同步发文，确认问界仍在鸿蒙智行框架内，但产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导，华为终端参与赋能。

　　余承东回应：9月24日，余承东在合肥门店首次回应，称赛力斯在合作中能力长足进步，主动提出自己主导，华为表示支持。

　　模式转变：问界从华为主导的智选车模式，转为赛力斯主导、华为提供技术支持的"专属专营"模式；原有鸿蒙智行部分店面划归赛力斯，只陈列和销售问界车型。

　　二、赛力斯接盘的底气：早已布局品牌资产

　　收购商标：2024年7月，赛力斯以25亿元收购华为手中所有"问界"相关商标及外观设计专利。

　　入股引望：2024年8月，赛力斯宣布以115亿元购买华为引望10%股权，成为战略股东，升级为"业务+股权"全面合作。

　　技术延续：引望9月20日声明，持续向赛力斯提供乾崑智驾、鸿蒙座舱、智能车控等解决方案并不断迭代升级。

　　三、华为的"减法"逻辑：聚焦资源，扶植四界

　　资源再分配：鸿蒙智行将聚焦资源，加速智界、享界、尊界、尚界四个品牌成功，这些品牌仍采用华为全流程主导的合作模式。

　　问界仍是核心：华为高管明确表示问界是鸿蒙智行核心成员，华为技术含量保持不变，渠道采用"问界专属专营+华为共享门店"双轨模式。

　　权益保障：所有问界用户既有权益及后续服务不受影响，2026年9月16日前订单综合服务费由华为负责，之后由赛力斯负责。

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