志高空调曾在巅峰期以年出货820万台杀入中国空调行业前三，却在2026年初因母公司广东志高空调有限公司自行申报负债约32亿元、超100件未执结案件而走向破产清算；不过品牌核心业务早已转入新公司，产品仍可正常购买。

　　一、草根崛起与价格破局

　　创始人底色：李兴浩从空调维修起家，合资建厂后一度遭遇资金危机，靠供应商“白条”模式奇迹复活。

　　市场打法：聚焦下沉市场，绑定国际技术背书，以“价格+技术”双驱动快速上量，巅峰期年出货量达820万台。

　　高调对标：曾公开抨击董明珠“只会营销”，抢走格力代言人成龙，打出“好空调，志高造”的口号。

　　二、战略失焦与主业滑坡

　　研发投入长期偏低：李兴浩退居二线后大举跨界，研发费用长期低于1%，技术迭代明显落后于头部品牌。

　　口碑与渠道双降：产品力走弱后，志高在年轻消费者眼中逐步沦为二三线杂牌，市场份额持续萎缩。

　　资本端重创：品牌市值大幅蒸发，至2026年初母公司自行申报负债约32亿元，已查明未执行到位标的约30亿元。

　　三、破产实质与品牌延续

　　债务切割而非品牌消亡：此次破产的是志高空调母公司，品牌旗下的研发、运营、销售等核心资产早已转移至新公司格物科技。

　　产销未断：新志高聚焦海外市场，2025年产能突破千万套，国内售后体系延续，消费者仍可正常买到志高产品。

　　消费者视角：选购时认准现运营主体即可，原有售后通道未被切断。

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