一、创意总监驱动品牌复兴

　　古驰将创意总监视为品牌生命线：Tom Ford在1990年代用性感前卫设计把品牌拉回时尚中心；Alessandro Michele在2015年以极繁复古美学让营收从39亿欧元增至2019年的96亿欧元。

　　现任Demna推行“去Logo化”，取消大面积双G老花，用低调剪裁和材质传递独一无二，开云CEO称“辨识度不靠Logo铺满全球”。

　　新任CEO Francesca Bellettini来自Bottega Veneta，以“去Logo化”策略提升品牌溢价，其任务包括平衡街头潮流与经典传承。

　　二、渠道精简与定价重构

　　产品线削减20% SKU，计划到2030年将全球门店从600家缩至约420家，中国净关约130家，同时翻新三分之二门店、削减三分之一奥莱。

　　2026年启动全球降价，中国区经典款降幅达30%，GG Marmont迷你包实际成交价可低至约8750元，主动跌入轻奢价格带以提振销量。

　　核心定价锚定2000-3000欧元，DTC渠道贡献90%营收，并推出“即看即买”模式，秀款发布后48小时登陆全球约50家精品店。

　　三、本土化与年轻化营销

　　中国市场从“轻松捞金”转向深度重建，更换品牌大使、推出专属营销活动，并通过入股之禾母公司ICCF学习本土化运营。

　　计划赞助雷诺旗下Alpine F1车队，触达高净值男性群体；同时推出循环奢侈品中心Circular Hub，迎合可持续消费趋势。

　　沉浸式艺术橱窗《无尽叙事》把零售陈列变成数字投影与手工雕塑结合的微型剧场，降低品牌教育成本。

本文由AI生成