长安汽车旗下的阿维塔与深蓝两大品牌整合已进入实质性推进阶段，集团专门成立了一级部门“AD协同发展部”来统筹两大品牌的协同业务。

　　一、整合进入组织架构落地阶段

　　设立一级部门：长安汽车通知成立AD（阿维塔和深蓝首字母）协同发展部，定位为一级部门。

　　下设多个二级部门：包括规划与合作部、市场产品部、人力共享中心、财务共享中心、综合部等，承接深蓝汽车、阿维塔委托的对应业务。

　　双向业务调整：阿维塔成立造型设计、产品开发、平台技术等共享或协同中心，承接深蓝委托的相关业务；深蓝汽车则撤销多个业务单元及下设组织。

　　二、整合目标与协同模式

　　战略目标明确：早在今年4月，长安汽车已宣布推进阿维塔和深蓝全面战略协同，目标是打造一个全球年销突破150万辆级的中高端品牌群，海外销量占比超过40%。

　　“2个不变”与“2个共享”：长安汽车董事长朱华荣强调，战略不变、品牌经营不变；体系能力共享、技术供应链等资源共享。

　　前端独立、中后端协同：此次整合并非品牌合并，而是前端品牌保持独立运营，中后台研发、供应链等资源深度协同，实现降本增效。

　　三、整合与阿维塔IPO并行推进

　　上市进程受关注：整合正值阿维塔筹备上市期间，或影响其IPO进度。

　　二次递表：阿维塔科技于今年6月30日更新招股书并重新递交港股上市申请，此前首次递交的招股书已因届满6个月有效期失效。

　　官方表态：阿维塔科技总裁陈卓表示，公司IPO相关工作正按监管要求稳步推进报批流程；对于与深蓝战略重组会否影响IPO的问题，他表示“阿维塔科技”这一企业主体的赴港上市计划不会受到影响。

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