面对外界对启境与华为合作模式的关注，启境CEO刘嘉铭明确表示品牌与产品定义主导权掌握在启境手中，境模式虽深度搭载华为乾崑全套智驾方案，但核心能力沉淀在启境自身，而非依附于合作方。

　　一、境模式的权责边界

　　主导权归属：品牌、产品定义、底盘调校、用户运营四大核心环节均由启境主导。

　　双方分工：广汽输出29年整车制造、供应链管理与品质把控能力，华为乾崑提供全栈智能技术，长板互补、风险共担。

　　不依附合作方：刘嘉铭坦言单纯依靠外部技术供给很难建立长期壁垒，启境路径是把广汽底盘工程积累和华为智能化能力做深度融合。

　　二、组织层面的深度绑定

　　联合办公机制：华为派驻数百人项目团队常驻广州，与启境团队同址办公，全程参与产品定义与车型研发。

　　流程导入：IPD与IPMS管理流程同步导入项目，联合团队共同推进所有重大节点。

　　品牌渊源：启境品牌名由任正非亲自敲定，广汽集团冯兴亚多次赴深圳与任正非深入交流，双方战略握手定下“更年轻、更科技”的品牌路线。

　　三、技术落地的先发优势

　　满血配置：启境GX7搭载满血版ADS 5、鸿蒙座舱HarmonySpace 6、四颗激光雷达及八大系统冗余，起步即L3级自动驾驶架构。

　　技术优先级：作为“华为乾崑第一境”，华为最新最全最强的全栈智能技术启境是第一个吃到的，意味着独占期与排他性。

　　品牌定位：启境将自己定位为“广汽集团携手华为乾崑联合打造”，而非简单的“华为供应商客户”。

本文由AI生成