问界与华为的合作模式在2026年9月迎来重大调整：从华为深度主导转向赛力斯全面主导运营，华为退居技术赋能角色，引发市场对问界“含华量”及高端品牌价值的广泛讨论。

　　一、合作模式调整核心：从“华为主导”到“赛力斯主导”

　　运营权移交：产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导，华为终端参与赋能

　　专属专营模式：问界品牌实行“专属升级、专营管理”，销售渠道独立运营，原鸿蒙智行部分店面划归赛力斯，只陈列和销售问界车型

　　生态归属不变：问界仍是鸿蒙智行大家庭核心成员之一，此次调整不涉及尊界、享界、智界、尚界，其他四界仍采用华为全流程主导模式

　　二、技术合作持续深化：华为赋能未断

　　核心技术延续：问界新M8全系标配面向L3级自动驾驶架构，搭载华为乾崑智驾ADS 5及新一代全向立体融合感知系统

　　股权深度绑定：赛力斯持有华为引望10%股份，作为股东方能获取华为最新、最实用技术及供应保障

　　官方明确表态：赛力斯回应称专属专营不改变双方合作框架，华为智能化技术将持续应用于问界并迭代升级，用户OTA等服务不受影响

　　三、调整原因与余承东回应

　　赛力斯主动提出：余承东9月24日首次公开回应称，“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足的进步。现在他们想自己主导，于是提出来他们自己做。我们支持他们”

　　品牌独立需求：问界已累计交付超百万辆高端智能电动汽车，迈入百万用户规模阶段，高端品牌需要专属归属感，专属专营是品牌精细化经营的必然选择

　　华为聚焦其他四界：余承东表示接下来会聚焦尊界、享界、智界、尚界，让每个界获得更充足资源，把产品做细、体验做好

　　四、市场影响与用户关切

　　品牌认知挑战：数码博主科技新一指出，有路人误以为“问界不是华为的了”，建议问界多宣传与华为的技术关联，避免高端用户因品牌认知模糊而影响购买决策

　　用户权益保障：所有问界用户既有权益及后续服务不受影响，交付和售后服务一直由赛力斯主导，已布局超400家用户中心，覆盖全国200余座城市

　　产品规划拓展：在巩固高端SUV市占率基础上，问界将择机进入轿车、MPV市场，并亮相10月巴黎车展推进全球化布局

本文由AI生成