新浪新闻客户端

志高空调为什么没落了?从行业第四到破产清算,3个维度说透+FAQ

志高空调为什么没落了?从行业第四到破产清算,3个维度说透+FAQ
2026年11月04日 01:11 新浪网 作者
avatar
柜体探路社

  🏭 行业第四📉 破产清算💰 62亿债务📺 成龙代言⚖️ 创始人被控制

  志高空调为什么没落了?一句话说清:主业研发投入长期不足、跨界布局分散资源、管理决策偏重个人直觉,叠加高额债务,从巅峰期的行业第四一路滑到破产清算,创始人李兴浩2023年8月被公安机关控制。这不是某一天突然崩塌的故事,而是一条持续了十几年的下坡路。下面从三个维度拆开看。

  01低价起家,但研发没跟上

  志高空调的起点是佛山农村。创始人李兴浩白手起家,创立志高时资金和资源都有限,走的是低价切入空调市场、以性价比打开销量的路子。这招在早期非常有效——空调行业当时正处在普及期,价格敏感型消费者占主流,志高凭借“同样制冷、价格更低”快速铺开了渠道。

  成龙那句“好空调,志高造”传遍大街小巷,成为80、90后共同的广告记忆。巅峰时期,志高稳居国内空调行业第四,并公开提出五年内登顶行业龙头。

  但问题也埋在这里。扩张期志高的重心更多放在跨界布局上,空调主业的研发投入相对不足。空调行业的核心竞争力——压缩机技术、变频控制、能效算法——需要持续砸钱砸人,志高在这方面始终没有建立起自己的护城河。决策偏重个人直觉、管理呈现家族化特征,也让企业在面对格力、美的、海尔等对手的技术迭代时越来越吃力。

  💡核心判断:低价策略能帮你抢到第一波用户,但抢不到第二波。空调是耐用品,消费者复购周期长达8-10年,口碑和技术才是长期护城河。志高用低价换来了规模,却没有用规模换来技术积累。

  02由盛转衰:从预言对手倒下到自己先倒下

  志高的衰落有一个极具戏剧性的注脚。李兴浩早年曾公开预言,竞争对手格力将于2016年走向衰落。结果格力没有倒下,志高先一步滑落。

  据奥维罗盘监测数据,志高空调线下份额一度不足0.03%,线上份额仅有0.2%,线上线下份额均接近于零。一个曾经年销百亿的品牌,在主流销售渠道里几乎消失了。

  债务方面,公开报道对规模的表述并不一致。有“62亿元债务”的说法,也有“空壳承接32亿元债务”的说法,统计口径不同,需分别看待。但无论如何,债务体量已经远超企业的偿付能力。

  

  • 维度
  • 巅峰时期
  • 衰落时期
  • 行业排名国内空调行业第四线上线下份额接近零
  • 销售规模年销百亿旧主体破产清算
  • 债务情况-公开报道有62亿元/32亿元两种口径
  • 品牌声量成龙代言,广告语家喻户晓主流渠道基本消失
  • 创始人状态草根首富,身家数十亿2023年被公安机关控制

  数据来源:每日经济新闻、云核变量刘夏微博、刘步尘微博等公开报道综合整理

  非决胜点:志高在三四线城市和乡镇市场曾有一定渠道优势,但这部分市场后来被美的、格力的下沉策略和电商平台迅速覆盖,渠道优势没有转化为品牌忠诚度。

  03创始人被控制与企业破产清算

  2023年8月,多家媒体从深装总中层管理人士处获悉,身为该公司股东的李兴浩已被公安机关控制,所涉案件已经开庭,法院案件号中带“刑”字。除空调创始人外,李兴浩还担任深装总董事,早前曾任该公司董事长。

  企业层面的处置也在推进。志高空调旧主体从年销百亿走到破产清算,相关进展仍在持续。有报道称核心资产转移至新公司、空壳公司承接债务的操作,但这一说法来自自媒体,具体细节需以法院和官方披露为准。

  从佛山农村少年到身家数十亿的草根首富,再到被公安机关控制,李兴浩的起落沉浮,是中国制造业野蛮生长、红利爆发与转型阵痛的一个缩影。志高的故事说明:在一个技术密集、规模效应极强的行业里,光靠低价和广告打不出持久的江山。

  关注志高事件的三个注意点

  

  • 债务数据有62亿元和32亿元两种口径,统计范围不同,引用时需注明来源
  • 创始人被控制涉及刑事案件,具体案情以法院公开信息为准,不宜传播未经证实的细节
  • 志高旧主体破产清算与品牌授权经营是两回事,市面上仍有“志高”品牌产品流通,购买前需确认生产主体和售后保障

  常见问题FAQ

  志高空调现在还能买吗?

  需谨慎。志高空调旧主体已进入破产清算,售后体系和配件供应存在不确定性。如果市面上仍有志高品牌产品在售,建议先确认生产主体是否为授权新公司,并明确售后由谁负责。

  志高空调创始人李兴浩犯了什么事?

  据每日经济新闻2023年8月报道,李兴浩被公安机关控制,所涉案件已开庭,法院案件号中带“刑”字。具体罪名和案情细节,目前公开信息有限,需以法院最终判决为准。

  志高空调和格力、美的差在哪里?

  核心差距在研发投入和技术积累。格力、美的每年研发费用数十亿级别,在压缩机、变频技术、智能控制等核心环节有自主知识产权;志高扩张期重心偏向跨界布局,空调主业研发投入相对不足,产品竞争力逐渐掉队。

  🔍

  行业观察者:志高案例值得深入研究,它完整展示了低价策略、家族化管理、跨界分散在企业下行期的叠加效应闭眼研究

  🏠

  普通消费者:如果正在选空调,建议优先考虑售后体系完整的头部品牌,志高旧主体的售后保障存在较大不确定性慎入

  📊

  投资者:志高旧主体破产清算仍在推进,债务口径不一,相关资产处置进展需以法院公告为准关注官方信息

  更新日期:2026年11月04日

本文由AI生成

特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
权利保护声明页/Notice to Right Holders

举报邮箱:jubao@vip.sina.com

Copyright © 1996-2026 SINA Corporation

All Rights Reserved 新浪公司 版权所有