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职场中,领导需要你的价值,但对你却不冷不热,如何破局?

职场中,领导需要你的价值,但对你却不冷不热,如何破局?
2021年06月19日 19:44 新浪网 作者 汉史史沉

  混迹职场,领导的态度决定了你前途,可是面对领导不冷不热的态度时,有些人就搞不懂领导的意图,态度却不明朗,工作上又需要自己做事,让自己不知道下一步该采取何种方式应对,这种情况对于大多数人来说都会遇到这样的一个阶段。

  虽说这个阶段不容易走出,但如果能走出这个阶段后,那前面的路相对来说,就更为顺畅,这就像两个人隔着玻璃,能看到彼此,但却无法触摸到对方,一旦打破这层玻璃,沟通起来就没有了阻碍。想要打破这层隔膜,就要明白以下几个道理。

  

  领导不冷不热的原因

  1.管理需要保持神秘感

  古人云:君不密则失臣,臣不密则失身。

  领导的态度,意图被下属都猜到了,也就显示不出领导的高明了,职位越高的领导,态度越不明朗,哪怕心理赞同了你的想法,都不会表露出来。保持神秘感对管理来说,绝对是有利无害的事情。

  所以保持神秘感,是大多数领导的都会做的事情。只是有些人做的让人感觉不出来,有些人做的很明显而已。

  2.工作需要态度不明朗

  上下级之间本身存在着信息差,很多事情不能提前交代,要按照做事的步骤来做,针对不同的结果,有不同的应对措施,而不会全盘托出,这样不仅不利于工作的进展,可能还会将事情引导成为固定的结果,缺乏了挑战的成分。

  

  3.利益需要维系关系网

  领导也是人,也会考虑自己的利益,对大多数人都不冷不热,才会让“有心人”以自己为中心。如果态度过于明朗,排斥某些人,热情对待某些人,那么必然将一些人推向竞争对手,只有不明朗的态度,才会让更多人围绕自己。

  4.环境需要不明确态度

  有人的地方就有江湖,职场是一个很复杂的环境,管理好自己的情绪十分重要,工作内容要明确,对待人就要模糊,这样能减少不必要的麻烦,比如,拉帮结派的小团体等等,自己没问题可能下属出问题自己都会受牵连。更何况还有竞争对手,不断的寻找自己的问题。

  

  领导需要什么样的人?

  1.维护自己的利益的人

  混迹职场要明白一个道理,表面上是公义,心里想的是生意,这才是领导真实的想法。能够维护领导的利益的人,在他心里有杆秤,你能维护领导的利益,那么下一步的就是资源的交换与倾斜,毕竟人性中有私心才是正常。

  2.能守住秘密的人

  领导需要做事的人,更需要不仅能做事,还能守住秘密的人,能做事的人很多,但能守住秘密的人却不多,给领导做了点事,生怕别人不知道,就怕别人小瞧自己,结果耽误了自己,坑了领导,这样的事情太多了,所以无论大事还是小事,能做事,能守口如瓶才关键。

  

  3.可以排忧解难的人

  事情总要有人去做,领导不可能任何事情都亲力亲为,所以能做事,并且能在遇到问题时能够独挡一面的人,更容易获得领导的关注与赏识。也可以理解为自身价值,清洁工与技术员很明显领导更需要技术员,就是这个道理。

  4.懂得感恩的人

  领导对下属培养,就相当于是“投资”,要能看到未来的“收益”。懂得感恩的人,会是领导权力的延伸,而不懂得感恩,最终会成为领导的威胁。领导在培养之前都会有一个观察、考验的过程。

  

  如何做事才能改变不冷不热的态度?

  1.不被领导态度所影响

  领导态度不冷不热,要么忍,要么滚,很简单的道理,因为你改变不了,所以不需要被领导的态度所影响,想要提拔,想要拉近和领导的关系,哪怕矮下身段,又有什么关系呢?毕竟最终的成功,才会让你大放异彩,领导的不冷不热不是影响自己行为的理由。

  2.做领导认为对的事情

  别觉得做自己认为对的事情,很多时候判断对错的不是自己,而是领导,所以做领导认为对的事情才是关键,道理也好,事情也罢,对错好坏大家都明白,不需要以自己的标准来判断,而是要以领导的标准来衡量。

  

  3.做一个聪明“蠢人”

  没有完美的人,这个道理大家都懂,很多极力的表现出自己各方面的优秀,掩盖自己的缺点,在领导眼中,要么就是野心极大,对你有所防备,要么就是认为你对他不够真诚,所以自然也不会把你当成自己人。聪明人“蠢人”就是在一些不太重要的事情,暴露一些缺点,才会更容易拉近彼此之间的距离。

  4.“演”出自己的真诚

  混迹职场,大家都是演员,差别在于“演技”的好坏而已,能够演得很真诚的人,自然能够获得领导好感,演出真诚首先是自己先要进入角色,当自己已经进入角色的时候,那么领导作为“演员”和“观众”自然也会有代入感,好处大家都能获得。

  

  写在最后

  领导需要做事的人,但是不要指望领导对自己敞开心扉,就像自己也不会完全像领导敞开心扉一样,为了自己升职加薪,做该做的事情,而不是做想做的事情。要懂得领导的态度原因,领导需要自己做的事情,更要明白自己如何打破自己与领导之间的屏障。

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